来源：华章管理（ID:hzbook_gl）
那些我们熟悉的明星企业家，都长一个样吗？答案是否定的。这些企业家们千人千面，都具有自己的独特气质，不能一概而论。
有些企业家性格外向，富有活力，是天生的社交高手，而有些商业领袖却低调到很少为人所知，相比抛头露面，他们相信独处时产生的灵感。
发掘他们的共性并不容易。但是优秀的企业家却在很多方面表现出惊人的一致性。他们极端，偏执，也深爱，痴迷。拥有无畏的勇气，也会仔细地洞察。他们共同具有5个特质。
● 冠军企业的领导者到底是谁？
● 他们有些什么样天赋异禀的个性魅力呢？
● 为什么他们能够如此成功？
在和他们频繁地会晤后，我慢慢发现：这些企业家们并非千人一面，对他们也不能一概而论。
那些性格外向的，就很容易被大家认为是有活力的企业家，不过还有很多却是极其内向的；
有些是天生的社交高手，有些却对抛头露面的活动深恶痛绝，更喜欢低调行事；
在我采访这些企业家的过程中，有些整天被一群随行人员簇拥着，然而有些却整天一头扎进办公室里面不出来。
通过对这些企业家长期的观察，我尝试着总结他们的特质。
并非每个企业家都具备在这些特质，而且每个特质具体表现在每个人身上的时候又是迥然不同。
01 命运共同体
绝大多数隐形冠军的企业家一直都和自己的企业深深地融为一体，并且他们的个人愿景和企业使命也不可分割地联系在一起。
比如哈里波公司的创始人汉斯·里格尔，很多人是这样评价他的：“他和他的公司永远是一体的。”
再比如，海因茨–霍斯特·戴希曼，当年他从父亲那里接手的公司，只是一个专门制作皮鞋的小作坊，多年之后他一手将其打造成为欧洲赫赫有名的鞋履品牌。
他也曾经说：“当我还在吮吸母亲乳汁的时候，我就开始享受皮具所特有的芬芳。我爱人类，我也爱鞋子。”
企业家和企业之间如此亲密的联系，不禁让我联想到许多艺术家和他们的工作，一份调查报告这样讲：
“对于那些天才来说，工作就是生活，他们把自己的私人生活和工作几乎完全融为一体，连自己都无法将二者区分开。”
同样的评价也适用于这些冠军企业家们。和那些受雇在大企业里的经理们相比，他们在企业里不仅仅是从事一份养家糊口的工作，而是经营当下的生活，追逐未来的理想。
他们对工作有独到的见解。这也就意味着，金钱对他们这些人已经不再是主要的工作动力了。
对他们来说，工作动力主要源于对企业愿景的认同感和工作的成就感。跟这些相比，商业上的成就都是次要的。
罗伯特·博世是全球最大的汽车零配件企业博世公司的创始人，他曾经说：
“我宁愿失去利益，也不能失去顾客的信任。我永远都无法忍受的事情就是：当某个人测试了我的产品，然后告诉我产品质量非常糟糕。”
福特汽车的缔造者亨利·福特也与他不谋而合：“如果从我这里出去的车出了问题，那这一定是我的责任。”
企业家们全身心的投入和奉献，在员工和客户那里赢得了极大的信任和赞誉。面对他们的工作，这些企业家毫无保留，并且总是全力以赴、尽职尽责。
因此，所谓的“有效管理”，绝非是在众人面前装腔作势，而是真正来自他内心深处的。
02 专心致志
物理学家巴克明斯特·富勒和传媒学家马歇尔·麦克卢汉都是各自领域名垂青史的人物，同时他俩也都是管理学大师彼得·德鲁克的熟人。
彼得·德鲁克是如此描述这两位的：
“他俩一直向我证明一心一意的重要性。那些一心一意的人，也就是所谓的偏执狂，才是真正的成功者。
而其他像我这样的芸芸众生，虽然在工作中也找到了很多乐子，但是我们最终都只是在虚度光阴；
像富勒先生和麦克卢汉先生这样的人，他们是为了履行一项使命而工作，而我们只是为了利益而奔波。
总而言之，自古至今每一个悬而未解的难题后面，永远站着一个在履行自己使命的偏执狂。”
这些话也恰如其分地描述了隐形冠军企业家：他们就是那些痴迷于自己工作的“偏执狂”，不过我则称此为“专心致志”。
在我们的研究中，这样的人不计其数。
不过，最极端的就是单一产品公司的企业家。例如，曼弗雷德·博格丹就热衷于遛狗绳子，而罗尔夫·戈特沙尔克则“深爱”着拉链。
这些像“着了魔”的人整天忙碌在公司的角角落落，并且像“死敌”一样紧紧地盯着你，而这样的人我在隐形冠军那里真的认识不少。
即便你凌晨两点钟把他们从被窝里拉起来，问他在考虑什么问题的时候，我敢说答案肯定只有一个：他们的产品，如何才能把产品做得更好或者对客户来说更有用。
正如彼得·德鲁克说的那样：“在每一个旷世伟业的背后，总站着一个身肩重任、苦心孤诣的人。”
我们隐形冠军的企业家绝对就是这样的。他们可能不比别人更聪明，但一定是更加痴迷于自己想法的人。
总而言之，他们的专注让他们在事业上所向无敌。
03 勇敢无畏
勇气，是人们普遍认为企业家应该具备的一项性格特征。
通快公司是激光技术界的隐形冠军，它的老板贝特霍尔德·莱宾格就坚持认为“冒险的勇气”是企业家最重要的特质。
相对于主动做一件事情的“勇气”，“勇敢无畏”这个词其实更加符合隐形冠军企业家。他们可能理解并铭记了中国的一个老话“无知者无畏”。
他们所感受到的压抑和担忧是和我们常人不一样的，因此就可以放开手脚地施展他们的才华。
还有一点也是让我们记忆犹新的，许多企业家们虽然都没有受过什么教育或者根本不懂外语，但这并不会妨碍他们在全球市场上攻城拔寨、所向披靡。
不过，这些企业家也并非都是孤注一掷的“赌徒式”冒险家。
04 持之以恒
在这些企业家身上，似乎有取之不尽用之不竭的活力、精力和毅力。而这些活力又从何而来呢？难道是来自对公司使命的认同？
一个美国经理人这样解释：“没有什么比一个清晰的目标和伟大的决心更能给一个人或公司提供源源不断的动力。”
而这就像一团熊熊烈火，自隐形冠军创立之初就开始燃烧，一直烧到他们退休或者更久。他们中的很多即使步入了耄耋之年，还在公司里生龙活虎地辛勤工作着。
此外，可能大家都明白“某人的气场充满整个房间”的感觉。在我与这些隐形冠军接触的过程中，我常常能体会到这种感觉。
就连我的身体在瞬间也能感受到，这些异于常人的企业家身上所散发出的活力和毅力。
05 激励员工
在艺术圈，一个艺术家可能独享“孤独勇士”或者“独狼”的美誉，可是在商场上，没有一个企业家能仅凭一己之力就创造一个全球领先的企业。
在企业里面，他一定还需要无数战友的支持：对规模比较小的隐形冠军而言，这就是十几个人。而对那些规模较大的龙头企业来讲，那就是成千上万的人了。
另外，工作的热情如果只是在这些企业家身上燃烧，那是远远不够的。他必须得把别人也“点着”，并且让这种热情继续“燃烧”，然后再蔓延到别人身上。
著名的管理学专家沃伦·本尼斯可能知道，企业管理层是如何运作的，以及他们会取得的结果，但他也告诉我们，到现在都不知道为什么人们会一直追随某些人，而对其他人却完全不会。
或许是因为这些企业家具备最重要一项能力——激励员工去完成他的使命，并且引领他们向着卓越和高效不断地前进。
在这个方面，他们是颇有建树的。不过，这肯定和抛头露面、长袖善舞的“表面文章”没有什么关系，这是因为他们中很多人根本并不是什么社交高手，至少他们不擅长这种“表面文章”。
我个人认为，这些个人与企业共命运、专心致志、持之以恒还有对工作的激情等特点是激励别人的最关键的因素。
关于作者：赫尔曼·西蒙教授，德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父，颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）创始人和董事长。来源：华章管理（ID:hzbook_gl），本文已授权。返回搜狐，查看更多
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