当佛系腾讯亮出獠牙,背后竟是阿里的“拥抱变化”
在现如今中国互联网格局中,阿里和腾讯正在各自用着不同的风格一统江湖。
天猫对京东,饿了么对美团,支付宝对微信支付,钉钉对微信,阿里云对腾讯云,高德地图对腾讯地图,虾米音乐对QQ音乐,优酷土豆对腾讯视频,UC浏览器对腾讯浏览器,哈罗单车对摩拜单车,盒马鲜生对超级物种......
两巨头在各自商业生态布局过程里争锋相对的同时,也透露着两家截然不同的企业文化。
阿里注重交易,腾讯掌控流量;阿里要打造商业生态体系,所有商业生态赋能电商和生意;腾讯要在生活娱乐各方各面构建入口,再将自己庞大的流量池分发给各分支业务版块实现变现。
阿里崇尚狼性,除了风清扬,还有蔡崇信、彭蕾、张瑛、陆兆禧、张勇等个个风格独特身怀绝技;腾讯更佛系,马化腾之外的腾讯系核心人士几乎不被大众所熟悉。
阿里整天对内“洗脑”的都是“拥抱变化”,人员和架构频繁变动是主旋律;腾讯看起来更强调“产品为王”,重视产品的持续性和人员稳定性,其团队也被认为是整个互联网圈子中最稳定的团队之一。
但佛系的腾讯并不代表它没有狼性的一面,而当佛系腾讯亮出獠牙,我们发现这背后竟然是阿里的“拥抱变化”,互联网商业世界殊途同归的地方就是那么有趣。
从去年到今年上半年,“裁员”成了腾讯的关键词,更具体一点来说是“裁撤中干”,腾讯的大量中级管理干部们正面临“拥抱变化”。
2018年底,腾讯总裁刘炽平在腾讯公司20周年的会议上表态,“在未来一年内,有10%不再胜任的管理干部要退”。所谓腾讯中干,主要包括腾讯各事业部助理总经理、副总经理、总经理级别,包括一些副总裁级别也在中干范围内。
之后,从腾讯网原总编辑王永治退休,到腾讯广告、内容条线副总裁、总经理级别中干开始离职,调整范围涉及到腾讯各个条线业务部门的中干裁撤行为稳步推行。
10%的中干离开,“是腾讯历史上绝无仅有的”,因此这次裁员被称为腾讯“史上最大一轮管理干部裁撤”。
佛系腾讯为什么要这么做?最直接的有如下两个方面:一是是腾讯内部人才竞争体系出了问题,随着业务竞争的加剧和管理人员的“高龄化”,其人才交替和创新环境面临压力。
二是腾讯近年业务领域和盈利水平正在遭受挑战,很多以往强势的业务领地不断被竞品攻占,比如以往给腾讯带来大量利润的游戏业务就在去年因为游戏版号审批等原因遭受打击。
内因之外,外部对手带来的直接压力也很重要。相比于阿里巴巴的80、85后甚至90后们纷纷上位,腾讯的管理团队年龄结构面临长期隐忧。
1985年出生的蒋凡在两年前就成了淘宝总裁,随后又兼任天猫总裁,这种犀利的年轻人才队伍步伐肯定会让老对手腾讯或多或少心有所感。
当然就更别提时时都在瞄准腾讯社交流量大本营的字节跳动了,今日头条、抖音等不论是管理层还是员工都更加年轻化。
“人才焦虑”就这样发生在了佛系腾讯身上。不过,这个世界上本就没有无缘无故的焦虑,对于腾讯也不例外,表面上的人才结构焦虑之外,其实是业务受挫带来的不安全感推动了腾讯开启了此次中干们的“拥抱变化”。
去年王者荣耀“恶搞历史”事件、“腾讯没有梦想”的舆论风潮袭来等危机,一度让腾讯股价蒸发了近2万亿;2018年中旬开始,张一鸣正式与马化腾开启了热火朝天的“头腾大战”,“此前还没有一家创业公司,能让腾讯如此大动干戈,财务加业务双重影响下,激发了腾讯创始团队的忧虑”。
去年第四季度,腾讯净利润比上年同比下降35%,环比下降39%。腾讯利润下降主因当然还是主要利润来源游戏业务的受挫。王者荣耀老了,新的《绝地求生》影响力有限,游戏版号始终未获批(最近刚获批,即《和平精英》事件)更让它迟迟无法开启盈利之路。
游戏行业受政策导向明显的特点被凸显出来,这更督促了马化腾在开启腾讯新的增长引擎上“给力”了一把,从去年下半年到最近一段时间大火的“产业互联网”的热度就是在这样的背景下被腾讯点燃。
近年来云计算、AI、智能硬件、信息流、短视频、新零售等新的赛道不断出现,过去无往不利的腾讯在这些新的赛道上已经不再像以前一样打遍天下无敌手了;经过这几年成功的“财务投资”,反观腾讯帝国的各大成功案例后我们复盘发现,腾讯并不像表面那般风光:发展壮大的滴滴们虽然隶属于腾讯系,但它们不甘于腾讯之下的野心也正随着自身的壮大而不断显现。
这些是腾讯的焦虑所在,也是巨头腾讯不得不“拥抱变化”的现实。
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