人物|寒门将相王传福
泰伯网 一光年 |撰文
最近,比亚迪在新能源领域深耕的脚步紧凑。
9月8日,比亚迪在深圳正式发布了纯电专属平台e平台3.0,着眼于新能源汽车的安全和低温续航问题。
董事长兼总裁王传福站在“闭眼买,放心开”大屏幕前挥斥方遒,表示e平台3.0是比亚迪在新能源汽车变革中,从上半场电动化转向下半场智能化的最关键布局,是下一代电动车的摇篮。
紧接着,9月9日,河南省人民政府与比亚迪股份有限公司签署战略合作协议,省长王凯见证签约,并与王传福举行了会谈。
王传福表示,比亚迪将进一步在汽车零部件产业、新能源汽车推广、智慧交通等领域深化双方合作,为加快建设现代化河南作出贡献。
王传福所一手创立的商业帝国火力全开,曙光越发明亮。
寒门出贵子
中国不乏业界翘楚,在这些天选之子中,王传福是真正出生寒门的那个。
“天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”有人用这句书中所言诠释了其早年经历。
1966年2 月,王传福出生在安徽芜湖市无为县一个贫苦的农民家庭。除父母外,小传福有五个姐姐、一个哥哥和一个小妹妹,一家十口人就靠世代相传的木工技艺为生,日子清贫却乐得融融。
王传福的父亲原本是当地一名技艺出色的木匠,为人正直刚强,后来入了党,担任大队书记的职务,在村中有口皆碑。王传福的母亲则是忠厚本分的传统妇女,在夫妻二人的悉心照料下,子女们也继承了父母的坚韧品质,日子本该一直这样平静地继续。
王传福13岁那年,父亲因为病痛折磨去世。顶梁柱轰然倒塌,家中经济情况也急转直下,长姐们迫不得已先后出嫁,小妹也因无法负担被寄养到别人家。
苦苦支撑两年后,不堪压力的母亲撒手人寰。原本热闹的家分崩离析,兄弟俩拥有的只剩下四间风中飘摇的茅草屋。为了支持弟弟继续读书,哥哥王传方也早早退学赚钱养家。
母亲突然离世时正值王传福中考,他也因此缺考了两门课程,与当时热门的中专失之交臂。尽管由于国家教育政策的调整,90年代后的中专毕业生就业困难,但在当时的80年代,分配工作的中专是当时许多家境贫寒的初中毕业生的首选。
王传福考入了无为县一所刚建立的普通高中——无为第二中学,或许是因为家庭的原因,他比同龄孩子显得稳重早熟,性格腼腆。他深知,整个家庭殷切的希望都寄托在自己身上,唯有用功读书才能战胜一切痛苦。
“永远要比别人做得好”这个信念被深深地种在王传福心中。
哥嫂尽一切所能,支撑着这个家度过了最艰难的三年,最终,王传福以优异的成绩考入了中南大学。前往长沙时,哥哥将结婚时所带的一块“上海牌”手表和家里全部的新东西都送给了弟弟,并一路陪同他到了学校。
四年后,成绩优秀的王传福又考取了北京有色金属研究院的研究生,1990年毕业后,他留在该院301室工作,按部就班地历任副主任、主任、高级工程师、副教授,甚至还曾带出过一批出色的研究生。
电池大王
王传福在研究院按部就班地工作了5年。但生长环境所造就的韧劲儿也在不断指引他寻找新方向。
当时,通讯业不断兴起,一部“大哥大”售价高达2万元,尽管售价极高,但购买者仍趋之若鹜,而手提电话的发展势必会使得充电电池的需求与日俱增。电池作为自己研究领域之一,王传福捕捉到了这个巨大的投资机会。
一无所有的王传福找到表哥,借了250万元。1995年2月,王传福毅然带着借来的创业资金下海经商,在深圳注册了比亚迪实业。
公司成立之初仅有20多个员工,王传福带着小团队在一家破旧厂房内生产手机电池。
一次,王传福从一份国际电池行业动态中发现,日本宣布本土将不再生产镍镉电池,他意识到:“对中国电池行业来说,这将是一个前所未有、千载难缝的机遇!”想活下来就必须要抓住这次镍镉电池生产基地的国际大转移。
不同于花大价钱引进国际领先水平的生产线,比亚迪从头到尾都是自主开发研制产品。除此外,他们在工艺、原料和质量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。
1995年,王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸试用。意想不到的是,比亚迪产品优秀的品质和低廉的价格,使大霸对他们的电池颇为满意。当年底,大霸毫不犹豫将给三洋的订单给了比亚迪。
1997年,金融风暴席卷东南亚,全球电池产品价格暴跌20%到40%。许多日本企业已处于亏损边缘,但比亚迪以低成本优势在这场淘汰赛中越发显得游刃有余。
3年时间,比亚迪便抢占了全球近40%的市场份额,从一个名不见经传的小角色成长为一个年销售近1亿元的中型企业,成为镍镉电池领域当之无愧的执牛耳者。
紧接着,王传福开始研发蓄电池市场具有核心技术的产品镍氢电池和锂电池,还专门成立了比亚迪锂离子电池公司。
凭借着出色的行业技术和之前积累的众多人脉,6年时间,比亚迪一跃成为三洋之后全球第二大电池供应商,占据了近15%的全球市场。公司生产的电池数量达到了上亿枚,年收益超过了10亿元。
2002年7月,比亚迪在香港上市。
再分一块蛋糕
千禧年后,入局电池的公司越来越多,涌现出了众多下游企业。王传福不满于当时的电池霸主地位,想再从其他领域分一杯羹。避开了竞争激烈的家电和门槛较低的房地产,王传福把目光投向玩家少、门槛高、竞争相对较低的汽车行业。
王传福认为,中国的汽车市场非常大。在当时,中国有几千万摩托车用户、4亿自行车用户。经济不断发展,若干年后,这些人也许就是汽车用户。其次,他认为,今后汽车发展的方向是节能、清洁,而比亚迪一直有生产电动汽车的打算,这也是生产电池的比亚迪的一种产品延伸。
“想来想去,只有汽车。现在是进入的最佳时机。我下半生就干汽车了。”王传福说。
2003年1月,电池起家的王传福突然宣布,以2.7亿元的价格收购西安秦川汽车有限责任公司77%的股份,原来的两大国有股东秦川汽车和陕西电力投资公司以13%和10%的股份位居其后。
5月,秦川汽车正式更名为比亚迪汽车,比亚迪成为继吉利之后的第二家民营轿车企业。这家汽车的门外汉,坚持以主研发、自主品牌、自主发展的发展模式打造属于自己的时代。
2003年8月,比亚迪与西安高新技术产业开发区、陕西省投资集团签订合资组建比亚迪电动汽车生产线合同,项目投资达20亿元人民币。
按照合同约定,比亚迪将在西安高新区征地1500亩,建设轿车科研开发中心、年产20万台生产线、轿车发动机加工装配线、电动车电池生产线、动力能源设施建设、新车测试专用跑道及其他配套设施等。
2008年10月6日,比亚迪又以近2亿元收购了半导体制造企业宁波中纬,整合了电动汽车上游产业链,加速了比亚迪电动车商业化步伐。通过这笔收购,比亚迪拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。
值得一提的是,这一年,比亚迪股票受到巴菲特青睐,他用18亿港元收购比亚迪10%的股份,并在第二年的巴菲特股东大会上,称王传福是“真正的明星”。
2009年,王传福以350亿元身家成为当年胡润富豪榜的中国首富。
比亚迪在王传福带领下仍不断前进,至今,比亚迪汽车麾下共有燃油、插电式混合动力(DM-P和DM-i)和纯电动三种动力车型,轿车、SUV、MVP以及跑车等23个车系。其旗下的秦、汉、唐、宋、元王朝系列不仅在国内销售势头大好,还远销国外。
根据EV Sales统计,今年7月份,比亚迪全球新能源乘用车销量4.7万辆,超过特斯拉1.2万辆,夺得全球冠军。这是比亚迪自今年6月在中国销量超越特斯拉之后,再次在全球销量超越特斯拉。
诚然,多年的摸爬滚打中,王传福与其带领的比亚迪经历过多次重大的战略失误。对于这个早年创业成功,坐拥商业帝国的企业家,有人颂之赞歌,也又不少人抱有偏见。
但作为现代中国商业发展的经历者与观察者的我们,从王传福身上看到的,究竟应该是什么?
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