乔布斯=苹果,马斯克=特斯拉:深度依赖创始人的利弊得失

发布时间:2024-12-24 07:31

字数 ▍3000字,阅读约5分钟

01 创始人成为科技公司的形象代言人

当人们提起苹果,无疑就会第一反应乔布斯的形象,尽管乔帮主已经离开我们十多年了。提到特斯拉,甚至是提到电动车,就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,还是那个高大、帅酷的马斯克。

科技信息时代,从技术公司开始,创始人无一例外均成为公司的代言人,创始人的性格成为公司的性格,这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。

惠普、IBM,会有一部分人知道他们的创始人,但这个创始人对于公司,尤其是对用户、客户的影响,远没有那么大。但是到了现在,更多的创始人,主动在用自己的性格与理想,甚至是故事,来扩大公司在用户中的影响。

公司的“个人化时代”,比较正式的是从乔布斯开始。乔布斯是极其聪明的,他是科技界顶尖的营销高手,知道打造一个叛逆、时尚、高技术、个性十足的创业者形象,远远比打造一家公司形象容易得多,而用个人形象带动一家公司,则可以事半功倍。

提到特斯拉、火星火箭,一定想到马斯克

02 科技公司创始人个性大盘点

乔布斯从他“父亲般”的恩师马库拉那里得到真传——人们更愿意听并信仰故事,这是共鸣的基础。最为著名的就是他的新产品发布会,简直就是“科技界的奥斯卡”。一系列苹果公司叛逆的产品广告,无一不是乔布斯自己精神的写照。

自苹果Ⅱ型电脑以后,乔布斯就甩开沃兹尼亚克,刻意创造自己的产品,终于再次回归苹果之后,他将科技与艺术高度合一的思想融入苹果系列产品。

而乔布斯自己由三宅一生设计的独一无二的黑色套头衫、牛仔裤、新百伦运动鞋的形象,就是苹果的唯一代言,或者说是苹果产品代言了乔布斯的思想。

从乔布斯开始,产品发布会变成了个人的表演,这已经成为科技公司的标配,这个发布会的成功与否,直接影响产品的市场表现。小米的雷军,华为的余承东、英伟达的黄仁勋、AMD的苏姿丰等技术高手们,都变成产品的“娱乐明星”。

做创始人要会表演,具备娱乐明星的素质。甲骨文的拉里-埃里森喜好帆船,常年参加一掷千金的美洲杯帆船赛,为此建造了世界上最大的游艇“旭日号”,长度竟达452英尺。

除此之外,埃里森不但换妻,70岁了还泡嫩模,着力打造自己“硅谷坏小子”的形象。难以想象,他是极端敬业、热衷冒险、世界第二大软件服务商甲骨文的创始人。

马斯克第一次创业成功,赚了2000万美元,立刻花100万美元买了一辆迈凯伦限量版F1跑车,并且请来记者,参与在他家门口举行的交车仪式。如此炫耀,让他成为硅谷的创业之星,为再次创业铺开道路。

安迪-格鲁夫的一本《只有偏执狂才能生存》,将英特尔公司归到“疯子”的领域。阿里巴巴创业之初,马云就是网红演讲师,运用他聪明的大脑、快速有趣的反应,在年轻人中激起创业的热情,传播互联网思想的同时,为阿里做了低成本的深度营销。而小米的雷军,简直就是中国版的乔布斯。

当然,每个创业者都会根据自己的个性,书写自己的传奇。柳传志的联想系,就很难成为研发型的公司,而是从贸工技走向投资。华为的任正非,如果你不让他搞技术搞研发,无疑是杀了他。

很多公司,都将自己的经营管理经验分享给大众,本质也是为影响用户,让用户通过对公司的经营理念的了解,对创始人的喜爱,甚至是崇拜,来做公司与产品的深度营销。

雷军终成“雷布斯”

03 形象好说,真正难的是“传承”

深度依赖创始人的企业,最大的问题是传承——这些神一般的人物,很难找到传承者。比尔-盖茨将微软交给了斯蒂夫-鲍尔默,这位脾气暴躁的“老鲍”,把微软从市值6000亿美元,干到了3000亿美元,腰斩。

鲍尔默最成功的有两件事:一是自己赚了400亿美元;二是11年后终于离开了微软,这还是上大学期间就跟了比尔-盖茨,在微软干了30年的老兵。

尽管,马云搞“江湖隐退”,但他作为阿里巴巴的实际控制人、全球战略的最高决策者、阿里的灵魂,从未真正离开过,现在的张勇,依然是高级执行者。但是终究有一日,当马云不在了,他的真正接棒者是否能够掌控,是远没有解决的悬念,且不说是否能够发扬光大。

阿里的最高管理权的制度化传承,华为的轮值董事长制,都是在创始人实际控制的情况下进行的,一旦他们离去,才是对这类公司的最大考验。

很多人都在指责蒂姆-库克,苹果越来越少地创新,自从乔布斯离开后就没有颠覆与创新。但是作为“人”的库克,能把“神”一样的乔帮主的事业传承到今天,已经很不错了,何况市值还在增长,怎么还能够期盼神一般的颠覆与创新呢!

把乔布斯创造的产品持续做下去,苹果还有今天。如果库克搞颠覆创新,或许苹果就已经不在了。乔布斯第一次离开苹果之后的十年,苹果就几乎烂透了。

而像麦当劳、肯德基、可口可乐、IBM,这些非“拟人化”的公司就不同,他们脱离个人的魅力,创造了公司本身的个性,并且是完全职业经理人化的公司治理方式。

再像松下、丰田、沃尔玛这样的企业,经过成功的再发展,已经彻底摆脱了创始人的个人影响力,而成就了企业自身的个性,交棒第二代、第三代,形成了职业经理人的管理机制。可知“幸存者偏差”,这之间有多少辉煌的创一代企业倒下了。

喜欢可口可乐,与创始人没有半毛钱关系

04 打造公司自己的个性,传统公司依然值得学习

如果你确定自己不能够长生不老,还是要死的,那么,对于企业家的终极考验,是死后如何传承下去。这是企业家生前要做的事,能否传承要看创业者创造的文化,组织机制,还有创业者的个人魅力与价值对企业发展的影响。

从这个角度讲,这个影响力不是越强越好。你的客户、用户是认这家公司的个性,还是认这个创始人的个性,这点很重要。个人的魅力容易建立,但人死后也容易被遗忘。公司的个性比较难建立,但不受某个人的生死、去留的影响。

传统公司有传统公司的魅力,尽管乔布斯看不起“卖糖水”的百事可乐公司、可口可乐公司,可是不论科技公司怎样地风起云涌,怎样拼得你死我活,已经消逝或不再辉煌的的仙童、柯达、摩托罗拉、诺基亚、雅虎等等,但人们近百年来却一直在喝可口可乐的“糖水”,吃麦当劳的汉堡。

麦当劳/金拱门,百年老店依然值得学习

赵猫猫砸职场,专注管理领域。品财经故事,学硬核管理,咱们下期再会。

网址:乔布斯=苹果,马斯克=特斯拉:深度依赖创始人的利弊得失 http://c.mxgxt.com/news/view/458817

相关内容

马斯克认同乔布斯的人才观:招募顶尖人才打造明星团队
库克出柜?聊聊马斯克的好基友吧
好莱坞最著名的哈里斯代言人:泰勒斯威夫特、乔治克鲁尼、碧昂斯、奥普拉等
从特斯拉“秘密宏图”看马斯克此次来华
特斯拉CEO马斯克再曝丑闻:与德普前妻及超模卡拉“多人运动”
贝拉特里克斯·莱斯特兰奇
埃里克·斯波尔斯特拉
海利·乔·奥斯蒙特
巴菲特与科技公司的爱恨情仇:对贝索斯和马斯克的态度截然相反
拉塞尔·威斯布鲁克最佳队友盘点:杜兰特、哈登、詹姆斯等明星强力助攻

随便看看