达仁堂，与同仁堂的差距还很远，但品牌战略已经走向正确的方向 如果你如我一样在看完 同仁堂 的年报，再紧接着看 达仁堂 的年报，那种在大脑中形成的比较可以说是非常清晰而笃定的，那就是...

如果你如我一样在看完同仁堂的年报，再紧接着看达仁堂的年报，那种在大脑中形成的比较可以说是非常清晰而笃定的，那就是虽然达仁堂也有百年历史的品牌了，但是和同仁堂的差距还不止一点点啊。

基于其2022年公司名称的变更，公司由“天津中新药业集团股份有限公司”变更为“津药达仁堂集团股份有限公司”，证券简称由“中新药业”变更为“达仁堂”，能够充分显示其对于老字号“达仁堂”为核心的品牌战略变革的决心。这种决心的背后，就是公司已经充分认识到以前的战略经营模式的弱势，和同仁堂的品牌经营模式的强大之处，于是便有了这样一个重大战略变革的产生。

我所认知的达仁堂与同仁堂的差距到底在哪？其实都是属于战略经营的大框架差异，这些差异长期导致了它们之间的品牌影响力、成长性、盈利能力的差异。

差距之大，就在于其差异体现在历史上长期的战略与经营的大逻辑上！

同仁堂是以终端药店品牌为核心，往上游产业链延伸，形成一个完整的产品体系、销售体系的闭环的经营思路，同仁堂的名气远远大于公司旗下任何一个产品的名气。

而达仁堂（2022年以前称之为中新药业）的历史，则是一个以上游制药、以产品为核心，往下游产业链延伸，多品牌，却一直没有在终端销售形成闭环的经营方式，这个路径完全和同仁堂是相反的（2022年开始有意效仿同仁堂的经营理念），所以我们可以明显感受到，像其最大单品速效救心丸一样，产品名气远远大于公司旗下任何一个品牌的名气（虽然这些品牌也有百年老字号达仁堂、乐仁堂、隆顺榕）。

可以说，达仁堂的经营历史所反映出的品牌经营思维，相较于同仁堂就太弱了，上市以来年报中所披露的战略和营销也不太稳定，一直处于摸索状态，希望从今以后，达仁堂真正插上品牌经营这个翅膀，展翅高飞！

有关达仁堂、同仁堂的文章：

《达仁堂，不断在理顺的生产、产品、销售、品牌体系》

《达仁堂，最近这一年从分红、品牌、战略执行情况都令人困惑》

《论渠道、品牌、产品在华润三九、同仁堂、云南白药、达仁堂、九芝堂这几家公司中的决定性作用》

《同仁堂，只剩估值的困扰》

《同仁堂，论其何时跌，论其如何死》

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