阿里价值观变味?天猫总裁被记过降级 P8员工却因评论此事疑遭闪电开除
孰是孰非?
天猫总裁蒋凡感情风波愈演愈烈。阿里方面4月27日公布内部调查结果称,认定蒋凡在公司重要的岗位上,因个人家庭问题处理不当,引发严重舆论危机,给公司声誉造成重大影响。经管理层讨论决定,作出包括取消阿里合伙人身份、职级从M7降至M6、取消上一年度奖励等4项处罚。
次日,前阿里P8员工李超在公众号上发文称,自己因质疑阿里在蒋凡事件中对疑似蒋凡夫人@花花董花花的微博控评,而在期权激励还有两天“归属”的情况下遭HR闪电辞退。
随后,李超前领导“玉伯”在朋友圈发文称,李超是因为连续三次考核不及格被HR解除合同,并表示此前未解除合同是因李超称“家庭负担重”、“不希望工作经历断档”,公司考虑到相关原因予以通融,不存在因言废人的情况。
李超向时间财经表示,自己从没有向“他们”卖过可怜,以P8的薪酬“家庭负担”不至于到局促的地步。自己也不担心工作机会,不然早就息事宁人,并逐一回复“玉伯”提出的种种问题。时间财经也尝试联系阿里方面,截至发稿前除上述玉伯回应外未收到其他回复。
这并非阿里因人事问题首次引发争议。2011年,阿里曾因B2B业务存在员工放纵“供应商欺诈”,最终以处罚近百名销售人员、CEO卫哲和COO李旭辉双双辞职而告终;2016年阿里又因部分“码农”中秋节用脚本抢月饼,闪电开除4名涉事员工。
陷入舆论风波的当事人被“降薪降级”,提出问题的员工却被“快速开除”,不禁令外界疑惑,阿里引以为傲的价值观到底怎么了?
闪电开除?
李超在《阿里P8码农质疑 花花董花花 微博被控评后被辞退》一文中,讲述了自己在内网发布质疑公司在蒋凡事件中微博控评后,在股票还有三天“归属”的情况下被单方面解除合同。
来自:公众号cecil李超
根据李超晒出的截图,其职位是高级前端技术专家,归属蚂蚁集团旗下的CTO线。李超于2018年4月26日入职,并于2020年4月24日股票还有两天归属时遭火速辞退。
李超在文中称,2019年11月,自己因主管开出了“绩效不合格”而被HRG约谈,最后与HRG达成约定——工作满两年,股票归属后,由李超自己主动提离职。李超表示,自己从未接受过主管开出的绩效考核结果,并称当时没进行申诉只是因为“申诉极少成功”。
约定达成后,HRG提醒李超“少在阿里味(阿里内网)发帖,能不发尽量别发”。李超认为,这不是“股票归属后我主动离职”这个约定的条件之一,只是约定达成之后的一个叮嘱而已。之后在12月底,李超因为在阿里味发帖而被HRG叫到会议室。
2020年4月17日,李超注意到引起阿里舆情的疑似蒋凡夫人@花花董花花“怼网红张大奕”的微博遭到控评,于是在公司内网论坛上发了一篇质疑帖子。同时李超在微博上质疑微博官方,为何控评“人家一条家庭冲突的微博”,并询问“阿里公关同事是否参与”、“阿里是否使用我们的资本和影响力,获得了一些我们不该拥有的权力”。
李超说相关帖子浏览量超过10万,并自称:“平时是不敢的,但想到,下个月我就要辞职了,为众生,也为了将来离开这个体系的自己,勇敢这一回吧。”
之后在4月23日,HRG要求李超当天提离职流程,李超因为“当初约定是在股票归属后提流程”没有同意。次日,阿里以绩效原因提出当天解约,此时距离李超质疑“控评”刚过去6天,距离股票归属还有3天。
李超称,自己可能是阿里和蚂蚁历史上,第一个用绩效原因给当天离职掉的,享受了“刑事犯罪的待遇”。
主管回应
4月28日,相关舆情在网络上发酵后,疑似李超主管“玉伯”在朋友圈发布长文回应称,李超是因为2018财年、2019财年连续3.25分(绩效考核不合格)才被开除,并称单方面解除合同是因在沟通过程中李超一直改变主意拖延时间。
玉伯表示,李超是在2018年4月加入自己的团队,自己经历了他绩效整改的全过程。2018年李超年度绩效3.25分之后,2019年“玉伯”把他调整到了剑清团队。2019年10月李超因为整体代码产出、对外协作以及项目整体质量把控不符合预期,连续3.25分后,团队就已经开始和他沟通协商解除劳动合同,之后因考虑到李超提出的“家庭负担”问题,同意他在完成本职工作的情况下,待满财年拿到股票后自己主动离职。
玉伯称,到了3月底绩效考核时,李超依然是3.25。据他了解,最近半年,疫情爆发公司普遍在家办公后李超产出糟糕,负责的工作多次出现延期、验收不通过等情况。并在4月疫情稳定后,仍以“慢性咽炎”、“柳絮过敏”等理由不返回园区工作。
4月22日HR找李超沟通,后者表示5月中旬如果还没有拿到其他公司的offer,要继续留在公司并要公司解约给他补偿金再走。“剑清”在忍无可忍的情况下,做出决定与其单方面解除合同,并称“这不是所谓提前2天辞退,而是迟到180天的解约”。
此外,玉伯还称阿里不存在因言废人的问题。李超入职后有很多内网的言论,但从未被删除,至于离职过程中收回内网权限是因为确保数据安全。并称阿里内网始终鼓励畅所欲言,近年来内网上即使创始人、合伙人扣分甚至实名反对的声音也不绝于耳,据其所知从未有人因言获罪。
玉伯表示,自己在反思为什么本该在半年前解除的劳动合同,拖在近几天解决,在一个不巧合的时间点,给一些“误会”创造了存在的土壤。
李超再回应
李超证实了“玉伯”确实是自己的领导,上述发言也是玉伯本人所发。但对于玉伯的说法李超并不认同,他向时间财经做出8点回应。
1. 所谓“拖延”,就有一个约定时间,那这个约定时间是什么?是否有附加条件,请正面回答(我的答案是4.26号股票归属后,我没有等到这个时间,何谈“拖延”)
2. 绩效结果不合格,首先,完全是你们的一面之辞,本身我有多个团队的转岗邀请,无奈被公司的“第22条军规”所限,第二,我的能力在其他公司的面试中没有任何问题,至于家庭负担重,是彻底的谎言,我从未表示过这个,在你们面前卖可怜,虽然大家都有家庭负担,但以阿里p8层级的收入状况,我相信还没到局促的地步。而且我从未担心过不好求职的问题,如果我有担心,早就息事宁人了。
3. 关于复工问题,我只是按照诚信原则,如实的在钉钉填写我的鼻咽炎或感冒状况,阿里入园都有一个园区码,该码一直是红色,无法进入园区,难道你要求我隐瞒自己的健康状况,或者让我强行闯入办公区?
4. 根据11.18号的约定,“我的股票归属之后我主动提出离职”,而此时股票尚未归属,hr在两天内三番五次给我打电话(共计9次),逼迫诱导我立即提出辞职流程,甚至在电话中问我,是否需要帮助,教我如何操作,难道怕我找不到离职申请的按钮?此时,我对hr和主管已无任何信任(这也是我拒绝绩效沟通的原因)
5. 同时,我也非常疑惑,距当初约定日期已近,且hr要求的最后工作日是5.15号,此日期远在股票归属日之后,如我提交离职流程,从系统上看,完全是我个人在股票归属之前提出的离职。同时,hr并未给我任何纸质的承诺,所以,一旦我提交离职申请,而系统中的最后工作日又被更改为归属前,我将完全无法证明,我是在股票归属前被动离职,所以我拒绝了hr的要求。
6. 主观上,我从未考虑长期拖延在这个部门,我有多个部门的tl给我的转岗邀约。我的能力既能胜任阿里其他部门的工作,也能胜任其他公司的岗位。
7. 因言废人的问题,我最初想法确实和玉伯一致,直到有一次,玉伯把我跟时任主管(玉伯的下属),拉到一个小群,对我表示,阿玺(玉伯上司)非常生气。玉伯要求我做出半年内不准在阿里味发帖的承诺,请问玉伯,你是否敢以阿里的诚信价值观保证,绝无此事?或者说这就是你口中的“畅所欲言”,我认为,我的后续绩效也跟此非常相关。
8. 我在最初回到蚂蚁时,对于玉伯的认可与指导非常感激,然而我明显感觉到,自从那次内网禁言的约定后,他对我态度的变化,所以,我对此之后的绩效结果非常不能认可。
最后,李超总结称:“这是我730天的职业生涯的浪费,我需要检讨,不该为这点股票,又搞出这几个月的等待(虽然这是我应得的),继续留在一个,价值观不正、违背约定、逼迫员工、并向全体阿里人撒谎的团队”。
同时,李超以自己的经历,奉劝各位前阿里的同事:“关于股票激励,我现在无任何证明文件,劳动合同竟然只字未提,所以,请提前打印纸质版本股票激励的协议,并请公司加盖公章,以备不测。其次,hr对我们的任何承诺,必须要求提供纸质版,这也是通知我离职的hr对我的一个人生告诫(这个告诫倒是很真诚)。”
针对上述李超的质疑,时间财经多次联系阿里方面,截至发稿,未获回复。(北京时间财经 欧阳凤)
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