王健林和孙宏斌，第二次分手
王健林有一句口头禅：在商言商。
孙宏斌也说过：只有一方合适的合作，长不了。
这样的两个男人，注定无法走到一起。世界上最精明的人，莫过于商人，有利益的地方，岂容对手盘踞。
前两天，万达酒店发展发布了一则公告称：融创将终止与万达酒店订立21家酒店管理协议。
用人话说就是：融创的21家酒店，今后不劳万达来打理了。
图为万达酒店管理上市公告截图
公告中还有一个关键点：万达酒店还与融创进行协商，有关终止合作的后续安排及对万达酒店的潜在补偿。
宁愿补偿都不愿意继续合作，孙宏斌或许也对融创文旅版图有"两点"考量。
首先，酒店资产在融创文旅版图中也是很重要的一部分，疫情之后的酒店行业开始有点起色，而万达酒店今年上半年扭亏为盈，光是酒店运营及管理服务的收益就翻了一倍还多。
其次，融创收回运营管理酒店的实权，才能有下一步整合的动作。显然，孙宏斌想要将酒店资产掌握在自己手上。
不难看出，万达酒店的公告表态更像是不得已而为之，融创显然掌握了主动权，收回管理权的同时，融创在酒店方面的布局动作则更加紧密了，不仅与华住联手，还收购了泛海控股的酒店等资产。
至此，万达于2017年那场轰动一时的世纪交易也走到了尾声，融创算是彻底从万达的影子底下走出，摆脱万达的IP效应，孙宏斌继续做酒店文旅路上的“苦行僧”。
处对象4年，祝“分手快乐”
时间回到4年前的夏天，那时万达正陷入资金链紧张和债务压顶的危机，不少人都在看王健林会如何化解万达的这场危机，正如现在大家都以“同情且唏嘘”的心情看待恒大。
王健林自2002年起开始进军商业地产，他认为住宅开发有天花板，转而一味看多商业地产。那时起，万达广场和万达文旅城等商业项目在全国“遍地开花”。
08年金融危机都没有压垮万达，王健林的商业帝国却差点倒在了2017年的某个瞬间。
2017年，万达陷入了风波中，被高层点名批评、银行断贷、评级调整为“垃圾级”、巨额负债和现金流紧张等，王健林一边走上了卖资产的道路，另一边也开始打起“轻资产”的旗帜，并在之后不久宣告剥离房地产业务。
那年，孙宏斌遇上了“跌落神坛”的王健林，并商讨收购后者的13座文旅城和76家酒店资产，作价632亿元。九天后，这场交易迎来了“第三者”富力地产的介入。
具有戏剧性的一幕是，三方的合作发布会再三延迟，背景板换了两次，从“万达+融创+富力”到“万达+融创”，最后再回到“万达+融创+富力”的组合，而发布会全程不到半小时便草草结束。
一波三折的收购最终以王健林、孙宏斌和李思廉同台收场，融创438.44亿元收购万达13个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元；富力则以199.06亿元收购万达77家城市酒店全部股权。
图源视觉中国，已授权
对比最初的交易，不难发现，孙宏斌舍弃了万达77家酒店资产，仅仅对文旅城感兴趣，因为文旅城有房子卖。
但同时，万达还留了一手，为后面走轻资产铺路。
万达与融创约定合作的“四个不变”，即“万达文旅城”的品牌不变；项目规划内容不变；项目的设计、建造及质量的管控方不变，仍由万达实施管控；以及轻资产方面的运营管理仍由万达负责。
不得不说，融创收购万达文旅城，怎么看都是花大钱买了资产，然而项目明面上看还是姓“万达”，孙宏斌不愿意，也是情理之中。
一年后，融创再次斥资62.81亿元收购万达文化管理和万达BVI文创相应股权，并且终止此前与万达商管集团的商业安排，换言之，双方达成第一次分手，遍地的万达文旅城也陆续更名为融创文旅城，只是融创文旅城里还有万达文华、万达嘉华酒店。
而若此番终止酒店管理交易完成后，融创将把这些酒店的管理权也拿回手中。
颇有默契的是，据报道，这两大房企巨头都选择对终止合作一事进行沉默。万达集团表示不予置评；融创相关负责人则表示，没有更多信息能够提供。
规模掣肘难破局
融创给万达酒店的“分手”通知中提到的原因也很简单，即受新冠疫情的影响及融创中国商业战略的调整，会给予一定的分手费（潜在补偿），具体多少尚不得而知。
上述21家酒店包括19家正在运营的和2家正在建设且尚未开始运营的酒店，这部分酒店基本上是2017年融创收购万达文旅城项目所附带的酒店资产。
广州融创文旅城的酒店群 说财猫摄
融创收回管理酒店的运营权，是看中了酒店业的复苏与背后稳定的现金流，减少运营管理费用支出的同时，或许还能将旗下的酒店资产进行整合，打造并对外输出酒店品牌。
在说财猫看来，融创终止万达酒店的管理协议，谈不上反悔，不过是生意场上的利益拉锯战。
很多人认为，融创终止与万达酒店的管理协议，是因为万达酒店运营管理做得不好而被融创单方面“炒鱿鱼”。
但回顾上半年万达酒店的业绩表现，很难不去怀疑，孙宏斌的另一层打算是，酒店在疫情之后的复苏比想象中要快。钱来了，谁会拒绝？
万达酒店管理在2021上半年的业绩恢复较快，光是管理运营92家酒店、租赁经营4家酒店及特许经营2家酒店的情况下，持续经营业务营收4.15亿港元，同比增长68.71%，扭亏为盈，盈利9544.5万港元(去年同期亏损3618.6万港元)。
当然这里面有去年上半年疫情影响严重的因素。
截图自万达酒店管理2021中期报告
其中，光是酒店运营及管理服务便录得2.62亿港元的营收，占总营收超6成以上，同比增长了131.8%，直接拉升了整体的业绩水平。
要知道，去年一整年，万达酒店的营收为6.55亿港元，而受到疫情影响之前的2019年营收也不过8.13亿港元。换言之，该公司今年上半年的酒店营收基本恢复至疫情前水平。
万达酒店管理也表示，2021下半年仍将抓住机会优化公司品牌、产品和技术，将继续扩大酒店业务，并维持于2021年开设10-15家新酒店的计划。截至目前，万达酒店合计拥有的酒店数量98家，客房数目为2.6万间。
横向对比国内的酒店行业会发现，万达酒店的发展规模并不算大，更别说融创的体量。
截至上半年，锦江酒店已开业的酒店9825家，已开业的酒店客房总数95.92万间。
而华住集团在国内的在营酒店数量为7004家，客房数为66.77万间；首旅酒店则拥有5232家酒店数量（含境外1家），客房合计44.85万间。
光是这三家住宿行业的巨头，就占据了半壁江山。融创与万达分手之前，已经看上了住宿行业的巨头之一——华住集团。
另觅“新欢” 融创酒店充满想象？
和万达相比，孙宏斌搭上华住集团，这个“大腿”抱得显然更香了。一时间，“华融合作”在圈内掀起一阵关注的热潮。
今年3月末，华住集团与融创文旅集团在长沙举办战略合作发布会，双方成立合资公司——永乐华住酒店管理有限公司（简称“永乐华住”），同时陆续签约20余家酒店。
包括孙宏斌在内，华住集团创始人、董事长季琦，环球融创会展文旅集团董事长邓鸿纷纷为这场合作发布会站台。
据悉，永乐华住分别由华住占股50%，融创文旅与战略合作伙伴时代环球共同占股50%，双方将合作布局酒店行业的高端及相关酒店衍生市场，旗下运营的酒店品牌将主要聚焦在商旅和文旅两个领域。
其中，华住集团将旗下施柏阁、花间堂等品牌的未来开发、运营授权至合资公司，融创文旅也将旗下堇山等品牌授权至合资公司，合资公司还将着力开发宋品、永乐半山等高端奢华酒店品牌。
未来双方的合资公司蓝图，将对整个行业开放合作，预计在5年内签约200家酒店，其中开业数量将超过100家。
酒店是合作的最大一部分，但同时，融创与华住合作中间还引入了时代环球，这就不得不说孙宏斌的“私心”。
2019年，融创以153亿元，收购成都环球世界会展旅游及成都时代环球过半股权，新增会展业务板块。此次“华融合作”还签约了长沙国际会议中心等多个会展中心，对于推动会展业务而言，无疑利大于弊。
按照永乐华住的规划，未来华住和融创文旅之间还将实现会员互通。目前，华住集团会员数约1.7亿，而融创文旅自己打造的体系会员数约1800万左右。
在商场，也只有自己变得越来越强大，才有资格和敌人成为合作伙伴。抛弃万达后，融创的酒店生意留下了很多的悬念。
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