解读文化的力量，旭辉集团执行总裁林峰为《企业内驱力》倾情作序

发布时间：2024-12-27 16:00

来源：风财讯

日前，知名品牌文化资深专业人士郭忆出版新著《企业内驱力：价值观制胜》。全书理论与实践相结合，对文化价值观进行了系统性地分析与解读。

作为业内公认的才子型企业家，旭辉集团执行总裁林峰为《企业内驱力》倾情作序，解读文化的力量。旭辉是一家有着深厚文化底蕴的企业，林峰在序言里指出：“一个企业要想成为一个卓越的组织，先要解决核心价值观的问题，我们该向什么地方去？我们为什么而奋斗？”全文现录如下，以飨读者。

最近，收到曾经一起战斗过的伙伴郭忆同学的一份书稿——《企业内驱力：价值观制胜法则》。细读之下，觉得大有裨益。

作者在文中将多年的学习心得和实践经历进行了系统的梳理总结，并且用了“佛、法、僧”的逻辑来作推演思考，得出了独特的F—VOS文化管理模型。

首先，从顶层的价值观角度出发，提出了“力出一孔”的思维方式，并分解为战略价值层、策略价值层和执行价值层，从使命、愿景、核心价值观一直到员工的行为规范，阐述详尽而条理清晰。

其次，从组织层面深度认知自我的角色定位，指出企业家、干部和职员分别对应不同的文化要求。企业家更着重于“会干”，使众人行；干部更着重于“想干”，点燃团队；职员更着重于“能干”，这是优秀的能力门槛。可以说，这是对“杨三角”中“员工思维、员工能力、员工治理”的落地深化，形成合力推动企业的发展。

再次，从制度的角度分析释放生产力的张弛之道，详细剖析了制度建设、制度审核和制度突破管理中的核心要素。在制度审核章节，特别强调制度的价值观审核，如何有效提升制度的“约束功能”和“刺激功能”，是释放生产力的关键。

最后，提出了场域的概念，将价值观、组织和制度气化于场，形成企业的整体势能。笔者深度解析了文化场域的四个层面，明确价值观场域是其核心。由此，总结出文化场域的建设需要由内而外的渗透，并采取“动”与“静”两大类渗透模式。

与郭忆同学在旭辉共事近十年，他一直专注在企业文化建设领域，此前后，亦在多家标杆公司相关领域工作过，是以文中引用了丰富的实践案例与故事，有别于一般写文化建设的著作，笔墨中更多有着笔者的身体力行和内心认同的诸多原则。

此外，郭忆同学博览群书，并将思维碰撞之思考总结相以融合，形成独特的、简单易解而又能指导实战的模型，实在难能可贵。此书娓娓道来，一气呵成，让人手不释卷，轻松阅完而又印象深刻。

一个企业是一个组织，一个组织要有一群志同道合的人在一起，才能释放出力量。

企业只是一个小型组织，规模大不过军队、制度大不过国家、文化大不过宗教，但三者之中，宗教的生命力最强，足以证明文化力量之强大。

是以，

一个企业要想成为一个卓越的组织，先要解决核心价值观的问题，我们该向什么地方去？我们为什么而奋斗？只有共同的价值观的伙伴，才能有“背靠背”的信任，才能“力出一孔”而突破前行。

我们为何而战？我想，这远比“我们如何去战”重要得多。有了价值观的信念，就如同“金刚川”上的身影，哪怕牺牲，都保持着冲锋的姿势。

亦非常感谢像郭忆同学这样曾经和我们并肩作战过的伙伴们，不管你们身处何处，只要是回想起我们共同认同的信念，就不辜负那曾经一起奋斗过的岁月，愿“聚是一团火，散是满天星”。

（本文为《企业内驱力：价值观制胜》序言）