王小川：持续思考，搜索人生

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7月27日晚，腾讯发布消息称，拟将以9美元每股的价格全资收购中国第二大搜索引擎公司搜狗。对于此次要约收购，搜狗CEO王小川在朋友圈正面回应：“感谢腾讯公司对搜狗公司价值以及技术能力、产品创新能力的认可。接下来会对相关事宜进行认真的讨论和衡量，让搜狗能够持续为用户创造更大的价值。”

王小川曾说，他的性格中有一面是“面对世事变化懒得应对近乎迟钝”，这种迟钝他很清楚，并一直坦然接受性格决定的命运。“迟钝”的王小川，为何一直受到马化腾的青睐？马化腾说：“最终打动腾讯的，是搜狗优秀的团队。”

马化腾看见了王小川身上的哪些发光点？

王小川是一个什么样的人？回顾王小川二十多年的互联网职业生涯可以发现，他善于思考，能够在反思中不断进取的品质令人印象深刻。不给自己贴标签、时刻保持思考和成长，在王小川的身上，人们永远能够发现一些新的闪光点。

广泛阅读，向生命学习做公司

王小川提到过一本对自己很重要的书——《复杂》（《Complexity》），他说这本书定义了“什么是生命？”

《复杂》里用了两句话给生命做定义：第一，性状相对稳定；第二，可以自我复制。

“性状相对稳定不是指一个花有五个瓣、颜色比较稳定，那叫性状，性状稳定是指环境对它产生一个作用的时候，它有复原能力，能对抗外界对它的破坏，是一种反脆弱的东西，这是一种生命力。”

“比如人身上划了个口子，它会愈合；还发现高级生命，如果拿刀去砍它，它拔腿就跑了，防止自己进入到一个自我不能复原的状态里去。这个定义很精妙，生命是能够保持高度一致的。”

生命的定义帮助王小川建立了对世界新的认知方法，启发他用生命的方法来看待世界。

“这件事情非常有意义，因为非生命带来的词是脆弱性、无序性、无机、没有意义，生命带来的词是反脆弱、有机、有意义、有确定性。”

王小川用“物理学热力学第二定律”举例：

“熵增就是一个封闭系统，它的熵增最后会走向无序，越来越不确定；而生命的世界是熵减，最后会走向一致性、有序性。”

“一个熵增的世界，我研究它干嘛？它本身主要是无序的，对无序的事情是没有什么好研究的。苹果落地好像是一个固定的事情，但它的可复制性非常差，苹果滚走了就没了，这只是在一个最粗浅的科学里面找到了一个不变的东西，但它离复杂世界中的规律差之甚远。”

“当我们理解数学、理解物理之后，没法对这个世界产生更精确的描述，但是生命才是更本质的一件事情。”

“活着、存在性是一个有意义的事，甚至我认为生命才叫存在，不是生命就没有存在性。”

“生命变成一件很重要的事情，而且这才是宇宙中我们最需要关注的事情。因为它就代表了存在，代表了有序，代表了有规律可循。”

王小川说，这时候，自己想到了一个问题——用生命的方法做公司。

每个创始人做一家公司，就是在做一个生命。王小川如此认为。

“公司要是垮台的时候怎么办？要活下去，对吧？就像一个细胞，一个人一样，它已经变成了一个有机的整体。”

“它是反脆弱的，有员工流失会招新人，这个市场没有空间了，它会换赛道，以保证自己还能够摄取到外界的能量和物质来滋养它。但是我们很多时候学得不好，因为今天能活百年生命的公司很少，IBM百年历史，大部分公司都挂掉了。”

“以前我看过一本书《基业长青》，里面有标杆组和对照组，讲要做造钟的人不要做报时的人等一堆道理。十年后再翻这本书，里面一大半公司已经挂掉了，即便它认为标杆的公司也挂掉了。”

“当我们做公司，如果把生存下去和发展下去作为目标，我们离生命差远了。生命搞了几百万年还活到现在，但一个公司能活过十年的就不多。”

在王小川眼里，做公司不仅是“像生命”，更是在“做一个生命”。

公司和生命一样，也要做两件事：第一，性状相对稳定；第二，可以自我复制。

性状相对稳定，就是活着别死掉了，但大多数企业没有做好的，是自我复制。

因为在面对环境复杂性时，自我复制是很重要的一种适应方法，做不好自我复制，一个公司、一个组织就很容易更加结构臃肿，最后衰亡死掉。

很多时候，公司拆分自己，做子公司，是一件非常重要的事。这样，面对环境变化之后，母公司才能像母体一样长存下去。

“这不是最有效的方法，主要面对环境变化很快的时候要这么做。搜狗，我用个词来讲叫做‘狐狸生了条狗’，搜狐生了搜狗。搜狐是一个媒体经营公司，搜狗是一个技术基因的公司。”

生态是生命的一种形式，而且是一种很强大的高级的形式。王小川说：

“做生态和做生命体是类似的做法，而且它能保证多样性，保证生命体之间是一种和谐的、不冲突的状态。”

“阿里巴巴做得很好，它知道一个品牌就意味着一种社会承诺，为了这个社会承诺它就得形成一个组织，就以公司为边界来做好。”

企业真的能基业长青吗，是不是像生命体一样注定老去？

王小川认为，只要是生命体就会老去，而且老去没必要非得去避免。

“如果有人说我一定要活1000年，也挺吓人的。一个企业活千年，我觉得这是小概率的事件。它可以通过新陈代谢做一些替换，但是在适应环境中间不如里面孕育新生命，把它长出来，而不要追求一个企业要活1000年这样的事情，只要把使命完成就OK了。”

王小川所讲的“熵减”，可以让企业稍微对抗一下变化，或是缓解一些局部的负向趋势，就像让人更年轻一些。但是企业想要一直活下去，他认为既不现实，也没有必要。

重回课堂，用知识沉淀力量

带领搜狗业务不断发展的同时，王小川并不局限于工作经验带给自己的对于互联网的思考。

工作之余，王小川入读长江商学院企业家学者项目，在刘劲等教授的指导下，开始重新审视互联网经济。

王小川在企业家学者项目

在王小川看来，刘劲教授的互联网理论让他看到了行业里面本质的东西，尤其是他的“互联网改变了很多东西，但是底层的经济学，实际上是没有改变的，改变的是信息的成本，但是经济学仍然是适用的”这一观点，“对我们也都是挺有启发的。”

从 1999 年做互联网，王小川已经做了很多年，“见的东西挺多了，真是从互联网的一次泡沫、二次泡沫，各个公司都看过了。”尽管见多识广、摸爬滚打，却也有疑惑的时候。“确实，在实际运行当中，在埋头‘拉车’的时候，会看到很多自己需要做的事，比如追求极致，追求怎么做得快，追求引爆点等等，这是日常操作层面，但是做着做着可能开始就慢慢模糊了最本身的价值，就是抬头看路的精力减少了。”直到听完刘劲教授的课，“一下子就觉得把自己给敲回来了，把我拉回到本质里面。”

王小川笑言自己的性格本来就不爱追逐热点，知道热点的本质但是总结不到位，DBA的课程让他豁然开朗。“当时谈到一个经济学原理，用成本把互联网涵盖住，觉得挺震撼的。”而在此前，关于热点，他认为是“有异议”的：比如说谈到国际政治最新的局势，能够理解国际上发生什么大的事情，战略思考也能拔高，但觉得还是离互联网的思路太远。

经济学成本理论的学习，使王小川认识到，做搜索，就要量化搜索成本。

“做搜索，我原来的思考就是找东西，但是我脑袋里面没有装一个词叫做‘搜索成本’。用到成本这个经济学概念之后，我认为更能把它量化了，无论是商家成本还是用户的成本，我发现我的工作其实更有意义了。” “我们要降低更多搜索的成本，从这个概念出发，大家能够更容易地在公司内部达成共识，这个语言体系就能够被定义下来了，而且这是一种用户语言。”

独立思考、反思进取，如今，早已走过不惑之年的王小川依然保有这一热忱。

谈到自己对于人生意义的理解，王小川表示：“纵观几千年的历史，在不同的时间里面，如何找到自己的位置和意义，做到更真、更美，把自己的意义和别人对你的意义连接在一起，这是一个特别难的题目，但这也是每一个企业家、每一个面对社会有担当的人，必须承担的一个话题。”

网址：王小川：持续思考，搜索人生 http://c.mxgxt.com/news/view/538763

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