获投1亿 投资后，郭晨冬有怎样的发展蓝图

　　如果故事能杀人，那我的笔下寸草不生。如果文字能救人，那我的句子救赎无数。

　　完成1亿元A轮融资

　　

　　郭晨冬

　　◆ 万名扬传媒CEO郭晨冬

　　►导语

　　这2017年的第一轮投资，比预计的来的晚了一些。

　　早在去年9月，笔者就听到预报说会有这么一股飓风将要登陆了。当时万名扬的CEO和“勇士的系列”创始人郭晨冬从河南卫视辞职，便被认为是资本要介入的结果。因为投资人不希望他还在体制内脚踩两只船，他不能自己既是商品制作方，还受着买商品的电视台管，这对于股权和与《武林风》有同质竞争关系的赛事运营都极为不利。

　　去年10月郭晨冬在接受笔者采访的时候，曾经表示，10月底就会开融资的发布会，但是从猴年一直挺到了鸡年，幸福的支票才从天上砸下来。

　　为啥会一拖再拖，也许一些细节可以让人注意一下。一是今年一月，举行格斗盛典的时候，原本郭晨冬已经预定会出席，但是临时在盛典前一天因为股东会议而最终放弃。显然当时万名扬内部也在进行着很多资产的理顺协调工作。

　　二是投资万名扬传媒的是红杉资本和华人文化联合发起的“健胜体育专项基金”，而不是原来人们认为的华人文化自己。“健胜体育专项基金”就是在3月13日成立的，其对外宣布的抛出的A轮领投就是“万名扬传媒”，所以这也可以说明为什么这次的融资会被拖了近半年之久。

　　这是不是少了点

　　当这次的融资消息出来后，外界得到的消息是，万名扬得到的A轮融资是1个多亿。1个多亿的意思是不到2个亿，这是中文说话的艺术之一。一般如果超过1.5亿的话，就会说将近2亿了，因此这融资的规模应该是在1.5亿之下。

　　笔者的第一个感觉就是，怎么这么少？

　　去年下半年，记者接到过7个各种资金的电话和工作人员拜访，就是前来梳理国内的各种搏击格斗赛事情况，希望进行投资调研的，这其中就有来自华人文化的工作人员。

当时记者就自己采访和了解到的情况和理解，给他们梳理了一个我认为的国内各种档次赛事的脉络。当然也提到了郭晨冬、万名扬和《勇士的荣耀》。

　　

　　从搏击标准到顶级赛事

　　在中国的搏击市场上，有很多“名扬世界”、“享誉全球”、三体人都听说过的顶级比赛，为什么华人文化这样深耕体育和传媒的公司会看中了国内创设时间不长的小字辈格斗赛事《勇士的荣耀》。

　　我觉得，他们手里成熟的拳手资源是基础。

　　去国外人家的擂台上赢拳，容易么？不容易，想要赢硬仗更不容易。魏锐的这次新生K-1八人战是一场中国拳手在外国的擂台上、用真正的K-1规则、KO外国人、取得的里程碑式的胜利。

　　为什么魏锐能赢？是因为人家付出了，实力到了，所以在国外能够受到尊敬。为什么邱建良能被外界所看好？是因为他真打，在擂台上掉了两颗门牙还在奋勇挥拳。

　　大东翔俱乐部用5年时间，真正培育出了自己的高端拳手群。

　　很多人创设个赛事半年就要成为世界第一，那可能么？事情是没有捷径的。

　　郭晨冬和我说：“很多人做事太想当然，认为互联网思维？项目就一定能成功，故事好编，事情难做。赛事有他根本的属性。目前很多赛事的思路可以举个例子：租间房子，摆好桌椅，把附近各种送餐App的菜单印在白纸上，然后开始招揽客户。”

现在都在看《勇士的系列》获得了阶段性的成功，看到了他的拳手在国外开始风光，怎么没人想想，过去几年人家在努力培养拳手人才呢？

　　

　　◆ 荣耀军团的小伙伴们

　　能有着如此高效的发展节奏，自然也离不开其团队成员的努力。万名扬传媒CEO郭晨冬被誉为中国搏击界“一哥”，主持职业搏击节目13年，他在行业中的地位与能力得到了广泛认可。

　　郭晨冬说：“我本身是电视人，懂传媒，懂赛事，也了解观众希望看到怎样的画面与色彩，需要怎样的音乐与节奏，我对视频的质量有很搞的要求。做了十几年搏击，通过学习和过完的经历，我明白什么样的人打得好看，这也有自己的规律在里面。”

　　团队的力量也是不容忽视的。据郭晨冬透露，不光张京洛等合伙人给了很大帮助，而万名扬团队规模有40人，分为事业部、财务部、体宣部、制片部四大部门，基本都懂搏击，且多数具备海外作战能力，拥有四百余场搏击比赛运营经验，“可能是中国乃至世界范围内顶级的搏击赛事运营团队了吧，”郭晨冬自信地说。

　　他同时也表示，“项目和赛事都是可以复制的，但能否成功是看由谁来做。”

　　的确，在这个新规则的新领域里，拥有人才，拥有具备品牌价值的赛事IP，无疑就拥有了更多可能。在生态圈看来，这或许就是万名扬能获得资本青睐的重要原因之一。

　　拿到超亿元投资后，万名扬有怎样的发展蓝图？

　　对于获得融资之后的规划，郭晨冬表示，涉及行业机密的不能说。在这之外，他们想要做的第一件事，还是去“进一步完善联盟建设，对联盟旗下俱乐部进行投资，打造青训生态体系。”

　　“我不希望搏击选手出现断档的状况，因此我们想快速建立起搏击青训梯队，用2-3年时间培养一批世界级的搏击运动员，做一个搏击产业的NBA出来。”

　　为何要坚定地发展青训，郭晨冬看得很明白，“体育一定是明星打头。姚明走了之后，NBA收视率下降。没有刘翔也没多少人关注110m栏了。明星是项目的举旗人，他们得不到利益，最终谁还会去练这个呢？体育项目想要职业化，必须得让其中的明星有所得，而本土化的明星是其中关键。”

　　如今，已加盟“勇士荣耀联盟”的国内外俱乐部达数十家，一共有150多人，数名签约运动员取得世界排名。而万名扬旗下运动员里，当家明星邱建良获得了自由搏击里中国运动员最佳的排名——世界第二，而魏锐成为了日本新K-1 WGP轻量级冠军八人战决赛中首位夺得K-1金腰带的中国人，联盟旗下品懿春秋俱乐部的运动员王冠成功签约UFC。

　　郭晨冬详细地向我们讲述了搏击运动员的分级方法，还进一步表示，虽然此前“勇士荣耀的运动员出场费一直是行业内最高的”，但在此之后，他们还会进一步给选手建立更具激励作用的奖金机制。

　　

　　此外，郭晨冬也透露，万名扬还想要进一步的推广搏击文化。在他看来，“逐步探索业余搏击俱乐部走入社区、商场和写字楼等，扩大受众群体、增强粉丝粘性”，会是万名扬未来任务的题中之义。

　　而在赛事赛制体系方面，万名扬也想要通过进一步的升级，建立更多盈利模式。在郭晨冬看来，无论是赛事、培训，还是与之配套的版权、会员、广告、衍生品，都是万名扬此后的赢利点所在。

　　“帕奎奥与梅威瑟那场拳坛世纪之战，总收入是10亿美元，其中电视转播权买了7500万美元，而主要收入是付费观看，之后才是门票和赞助商。可以说，付费观看是大趋势。”郭晨冬通过这样一个例子，展示了付费观赛在体育赛事中的重要性。

　　因此加强和视频网站、直播平台等新媒体合作，尝试付费直播与海外版权的分销，为中国搏击事业探索出行之有效的盈利模式，也就成了郭晨冬眼中万名扬的另一项重要任务了。

　　你从来都不会是一个人，拿起自己的武器去跟这操蛋的社会大干一场，大爱一场，要么有钱，要么有爱——刘小宝——一个行走江湖放荡不羁风一样的男子，写得一手好文，开得一手好车我有故事，没有酒

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