羽毛球四大天王之一林丹首谈与李宗伟关系，称其成功离不开他

发布时间：2024-12-29 09:23

7月15号邓亚萍在微博发布采访林丹视频，林丹首次在采访中透露和竞争对手李宗伟的关系，表示当时两人17、18岁的时候，年轻气盛，比赛结束了还会狠狠的盯着对方，情绪还在比赛中，火药味比较浓。

如今成熟了，也不会再这样了“从小青年到现在，成家立业了，看待一件事情比较成熟。比赛我一定要打掉你，当然不会让你赢，但赛后我们会微信聊一会儿。”林丹很感激有李宗伟这样的对手，“他是个非常优秀，非常伟大的运动员。正因为他的强大，才让我两个全满贯的含金量那么高！”林丹补充说道。

林丹还认为李宗伟的作用有时甚至超过了教练，“确实是因为有这样的对手，有时候比教练还有作用，他的那种努力和强大，你认为已经可以了的东西，还能被再激发出来。“因为出色的对手才能让自己激发更多的潜力。

强大的对手，成就最好的我们没有对手，我们就会止步不前，以为自己是最厉害的没有对手，我们就很难激发自己更多的潜能对手就是我们为自己设定的一个目标和方向李宗伟成就了伟大的林丹，林丹同样也成就了最好的李宗伟！所以想成功，先找好对手，然后一步一步超越他……

有科学家研究过，人在18岁以前的所学所得，足以支撑他一生的很多事物的处理方式，大多数人18岁以后就停止了大脑的进化，靠原来的惯有思维和逻辑去处事。

其实组织也是一样，当一个组织成长到一定阶段的时候，就会出现瓶颈期。不少企业销售额在增长，规模在扩大，却停止了成长、进化，直到走向衰败。我们生活在不断变幻的环境中，存在各种不可控的因素，因此一个企业要能够得以持续性成长，是需要不断地提升核心竞争力，需要不断地进化。

对标工作法，让企业不断的进化

今天给大家分享的是对标工作法，也叫做基准化分析法，顾名思义对标一个标准，让组织不断进化。对标就是寻找行业内外，值得自己学习标杆。

对标方法最早来自于施乐公司，施乐公司营销跟谁学？跟宝洁，他的研发跟谁学跟ATMT美国电报电话公司，这些都和他的工作行业无关的，但是你会发现他对标的对象是在某一个领域的标杆，在对标的过程中发现的差距，就是要设定新的目标，一旦当你知道什么是更好的标准，你就有一种动力推动着你的阻止不断的往前进化，否则人或者组织总是容易习惯存在于自己的范式中原地踏步。

总的来说对标工作法很简单：

第一：确定你要成长或者改变的方向

第二：寻找这个方面里面可以值得学习的对象，并了解他的状态。

第三：确定你未来发展目标，去接近甚至超越他，那么因此你就开始走向了进化之路。

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