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一个A股老大，一个港股老大，孙飘扬钟慧娟夫妇演绎中国民企最强夫妻档。
*本文共 3695字，预计阅读 10分钟
新药研发的大投入、长周期、高风险，让很多中国药企望而却步，而另一边，靠着仿制药就可以过很舒服的日子，也让他们缺乏创新和投入的决心，而孙飘扬钟慧娟的医药公司恰恰以创新取胜。
一个是A股“医药之王”，一个是H股“医药之王”，但除了上市公司必须的公告以及各大富豪榜，你几乎很难在大众传媒看到他们的名字。
他们是中国民企最强夫妻档。
孙飘扬
从利润8万小厂
做到3500亿帝国
1958年，孙飘扬出生于江苏金湖，从小就是个学霸，本科就读于中国药科大学药物化学专业，硕士就读于南京大学。
毕业之后，孙飘扬进入江苏连云港制药厂工作，这家工厂诞生于1970年，到1982年，还是一个制造止血消毒药水的小厂。
孙飘扬作为当时少有的硕士，被分配到这样的小工厂上班，只是担任一个小小的技术员，看上去实在有点屈才了。
但孙飘扬并没有因此自暴自弃，也没用忿忿不平，他非常敬业地开始了自己的工作，帮助工厂实现了大发展。由于为人勤奋、踏实，能力也强，孙飘扬在工厂里的职位也一升再升，到了1990年时，32岁的孙飘扬接手了这家工厂。
孙飘扬还没来得及开心，他就发现摆在自己面前的，是种种难题。
虽然这家工厂前一年利润达8万元，在当时算是不错了，但工厂当时主要生产红药水、紫药水和片剂。
这些产品，无一例外都是处在低技术含量、低利润率、高市场竞争领域。
孙飘扬科班出身，他并没有被一时的利润冲昏头脑，他知道作为一家药企，如果没有自己的研发能力和独有的市场竞争力，那就只有死路一条。
而且，他的工厂足足有300多人，看着规模很大，但其实是300多张等着吃饭的嘴。
居安思危，这就是孙飘扬上任之后，心里想的唯一四个字。于是，他下定决心，一定要提升企业的科研水平。
虽然孙飘扬还不知道具体要怎么做，但作为专业人才，他知道继续给药厂做灌装和粗加工没有前途。
改变命运的唯一办法，就是仿制一款畅销新药，靠技术打天下。 他的想法很好，但员工们并不买账：我们一年才赚8万，哪里有钱买专利？
不被周围的人理解，孙飘扬心里也很痛苦，他只能一次又一次地向大家解释自己的想法。
在员工大会上，他动情地说：“你没有技术，你的命运就在别人手里。我们要把命运抓在自己手里。”
就这样，大伙才终于同意孙飘扬的做法，但还是半信半疑。
孙飘扬别无他法，他知道只有做出点成绩，别人才会认同自己。 他找到一种名为VP16的热门抗癌针剂，于是斥巨资买回了这款药的专利。
但由于当时连云港制药厂没有生产针剂的能力，只会制作胶囊，于是他们把针剂做成胶囊。
这款胶囊一经推出，当年就赚到了上百万的利润，连云港制药厂赚到了第一桶金，全厂员工开始信任孙飘扬。
1992年，孙飘扬斥资120万，这几乎是当时全厂一年的利润，收购中国医科院药研所开发的抗癌新药，也就是异环磷酰胺的专利权。
这一次，全部人又一次站在了孙飘扬的对立面，因为这一次风险比上一次还大。
120万，几乎是厂里一年的利润，拿出去的几乎是工厂的大半条命。
而且，这笔钱买的只是专利，之后还要生产，还要临床测试，最后能不能上市，没有人敢保证。
这确实是一场豪赌，如果赌输了，工厂就没了。
但孙飘扬非常信任自己的专业眼光，他知道这款药研发时间长、科技水平高，谁买到谁就有优势。
随后，孙飘扬抢到了专利权，开始投入到这款药的生产和测试之中，并在1995年推出了这款产品。这款药一上市，立刻成为明星产品，连云港制药厂也因此确立了抗癌药的领导地位，同时实现了资金的良性循环。
1997年，连云港制药厂进行改制，更名为“恒瑞医药”，孙飘扬继续执掌这家企业，恒瑞医药专利和研发投入长期位居国内药企榜首，企业实力在国内更是首屈一指：
第一家将注射剂卖到美国和欧盟的中国药企；
第一家对外转让创新生物药品的企业；
抗肿瘤药和手术用药国内市场占有率全国第一；公司研发的阿帕替尼成为全球第一个针对晚期胃癌的抗肿瘤血管生成药物……
目前，恒瑞医药已成为A股最大的药企。
钟慧娟
从化学老师到新晋女首富
在国内，能与恒瑞医药媲美的药企不多，不过豪森医药却称得上是其中一家，其实力从资本市场的追捧就可见一斑。
▲2019年6月14日，翰森药业登陆港交所，钟慧娟出席仪式。
2019年6月14日，翰森制药（“豪森药业”上市的主体名称），登陆港交所，首日股价便暴涨49%，最终收盘涨36.78%，市值达到1113亿港元，一举夺下港交所医药股“一哥”宝座。而豪森医药的掌门人正是恒瑞医药掌控者孙飘扬的妻子钟慧娟。
钟慧娟，江苏连云港人，1982年她从徐州师范大学化学专业本科毕业，成为了连云港延安中学的一名化学老师。教师与医药相隔甚远，她能最终与之结缘，其中的关键就是她的丈夫孙飘扬。
1995年孙飘扬和一名香港投资人组建了一家新企业，这家企业就是豪森制药的前身。
只是当时孙飘扬分身乏术，他是连云港制药厂厂长，正夜以继日地带领职工研发20多款新药，工作非常辛苦。不得已，他挖来了自己的爱人钟慧娟。就这样，1996年，钟慧娟辞了铁饭碗，来到了陌生的制药领域。
起步阶段的豪森制药，规模很小，只有10来个员工。为了使公司尽快走上正轨，钟慧娟抛下家中一切杂务，一心扑进了公司。
为了节约资金，她在破旧的平房里办公，挤着公交车上下班，硬是将有限的资金用于购买仪器和设备。没有工人，她招来学徒工，和师傅一起手把手地教……
按照集成创新，仿创结合的思路，钟慧娟着手开发的第一款产品是将缓释技术应用于头孢氨苄片进行剂型改进。
为此，钟慧娟和公司的科研人员连续三个月在实验室、生产车间加班加点，熬了上百个夜晚，做了上百个工艺，反复探索试验，终于解决了产品试制难点。
1997年4月，豪森旗下的另一个拳头产品、同时也是国内独家生产的新产品，抗生素“美丰”投放进入市场，当年销售就达到了3000万元，并被国家经贸委认定为“国家级新产品”。
“美丰”很快发展成了豪森的支柱产品，年销过亿，而这也让江苏豪森成了当时医药行业的黑马企业。
但钟慧娟并不满足于此，而是投入更多资金和精力到新产品的开发中。为了延揽人才，她跑遍了国内所有的药科、医科大学，并亲自登门介绍企业情况和人才政策。每次招聘会，她都尽可能到现场，亲自挑选人才。
在内部管理上，她将研发人员收益与科研业绩紧密挂钩，鼓励科技人才放手工作。另外，她还与国内知名的大学以及药物研究机构，建立了长期的合作关系……
在钟慧娟的带领下，江苏豪森发展日新月异。2002年的时候，公司成立了FDA认证，为了保证产品质量，钟慧娟亲自带队加班加点地做好每一项细节。
在她和员工的共同努力下，公司的原料药车间于2003年的时候以其“零缺陷”的优异成绩顺利通过了美国FDA认证，开始将公司的产品投向了欧美市场。
2004年，在数千家国内药企中，豪森已经进入全国医药百强之列。不过当时，豪森是以“抢仿”能力而出名，被称为是国内的首仿药“大佬”。
首仿药是指新药专利保护到期后的首款仿制药。首仿药拥有定价优势，利润可观，无须承担过高的研发风险又可以提升企业的技术储备，因而受到国内药企的热烈追捧。
但实际上钟慧娟并不只止步于仿制药，而是每年拿出近10%的销售收入投入到新药物的研发中，这在中国制药企业中，是少有的大投入。一些非常知名的药企，都不超过8%，而更大面积的药企，甚至是0。
2007年时，豪森先后在抗生素、抗肿瘤、精神、内分泌、消化系统等五大领域开发出国家级新药40多项，其中6项产品被国家科技部等五部委联合认定“国家重点新产品”，2个产品被评为“国家级新产品”。豪森也由此实现了由仿创结合到自主创新的跨越发展。
2020年2月，胡润研究院发布《胡润全球富豪榜》，其中，阿里创始人马云为中国首富，腾讯CEO马化腾为第二名，恒大创始人许家印家族排名第三，并列排名第四的就是孙飘扬夫妇与老牌华人首富李嘉诚，孙飘扬夫妇的身价已超过网易CEO丁磊、顺丰创始人王卫。
大而不强是中国企业的通病，在医药领域更是如此。一个不争的事实是中国的制药企业数量高达数千家，但真正有竞争力的却寥寥无几，有数据显示，我国虽是制药大国，但仿制药比例却在9成以上。这也让跨国药企一度占据中国医药市场60%的产品供应和60%的产业利润。
这一现象背后的核心原因在于，新药研发的大投入、长周期、高风险，让很多中国药企望而却步，而另一边，靠着仿制药就可以过很舒服的日子，也让他们缺乏创新和投入的决心。但市场和病患恰恰最需要的是有技术含量的新药。
在中国的众多药企中，钟慧娟和孙飘扬夫妇执掌两家药企，能从众多的企业中脱颖而出，成为行业的龙头，其背后的原因是什么？
至少有两点：
一是两者都在创新和研发上的不吝投入；
二是他们敢于挑战困难，敢于追求企业真正核心竞争力的企业家精神。
而他们这种精神也正是中国医药企业，以及其他领域内的众多企业，值得学习和借鉴的地方。
参考：创业智库、砺石商业评论返回搜狐，查看更多
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