从董明珠与亲哥“断绝”关系，20多年不来往，看职场“关系”

董明珠

出生于江苏省南京市，是我国著名的企业家，她先后毕业于中南财经政法大学、中国社会科学院等名校，随后进入格力电器。一开始，她只是格力电器公司旗下的一个小员工，但是，凭借着出色的实力，她开始在格力集团继任多个要职，在销售行业里闯出了自己的一片天地。后来，通过她不断地努力，董明珠最终被正式任命为格力集团董事长。

与亲哥“断绝”关系

最近，董明珠在一档节目中谈到接班人标准：不以亲属为关系，也不以朋友为关系，只看能力。而此前董明珠称曾与亲哥20年没有往来，甚至家谱里也没她了。起因是经销商找亲哥哥拿货，董明珠没同意，结果收到哥哥的绝交信。

职场“关系”

在职场中，遇到“找关系”太平常不过了，有的人通过找关系抢了你的位置，有的人通过找关系无视制度规定，还有人想通过关系求你帮忙，面对这种行为，你会如何处理？而董明珠的回答是“坚决拒绝”。

职场中“找关系，走后门”的问题是普遍存在的。

这种非正式组织给公司带来了很多管理问题，但一直没有很好的解决办法。

以领导推荐候选人进公司举例：

1.对于走捷径的当事人，是个很难去拒绝的机会，因为这个捷径之所以称为捷径，一定是知晓这个路径和拥有这个路径资源的比较少，他能利用此捷径去获取机会，为何不去获取？

2.对于帮助搭建捷径的“推荐人“，是个卖情面的机会，因为举手之劳，获得了一个人情，他又何乐而不为？如若他是迫于情面不好拒绝，会和接收方暗示，只是给个机会，具体成不成，看公司需要，届时拒绝捷径当事人的也是接收方。

3.要说最难做的便是接收方了：

1）这个当事人来源特殊，是否达到了我们的初筛标准？

2）当事人是否符合我们的录用标准？

3）当事人是否有隐藏的弊端，通过“走关系”录用后会不会有后患？届时变成甩不掉的麻烦怎么办？

关系户是个非常规操作，如不稍加管理，会造成企业内风气不正，派系斗争，所以非常需要严格把关。

当然，关系户固然是给企业带来一定的管理难度。

但是我们作为接收方来说，也不要一味地拒绝。

比起一般资源，关系资源比较稀缺，同样，关系也不是想找就能找的，通常代表一种权力，而这权力会牵扯到你我利益。不要一味地拒绝，因为有些权力是渗透到工作的各个方面，拒绝后会对自己产生不利影响。

我们可以制定一个流程标准，进行合理的控制

1、制定严格的人员推荐流程，规范各个环节责任

谁推荐的，找的是谁的关系，需逐一说明。

2、制定岗位胜任条件和胜任能力标准，严格把关

企业养人是为了赚钱，而不是单纯的养人。找关系确实是一种非正常求职手段，但是当满足了公司的用人需求时，我觉得是可以通过正常流程录用的。

3、严格面试审批环节。

面试官对人员面试的表现记录等，都需要落在字面上。

你如何看待职场中的找关系办事？你有遇到过类似的事情么？一起分享交流一下吧

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