朱骏：TikTok前身App之父，字节跳动AI掌舵人，张一鸣背后的产品天才

原标题：人物｜朱骏Alex：TikTok前身Musical.ly之父，字节跳动AI掌舵人，马云早期设计师，张一鸣背后的产品天才

朱骏 Alex，图片来源：Greylcok

在全球短视频领域，TikTok的崛起可谓是一场现象级的革命。它在国内还有一个更为人所熟知的名字——抖音。截至2023年，中国抖音的月活跃用户数接近 11亿，日活跃用户超过 7.5亿；而截至2024年5月，TikTok的全球月活跃用户已超过 10.4亿。而这一变革的幕后推手之一，正是朱骏（Alex Zhu）。在创立TikTok前身Musical.ly并被字节收购后，朱骏在字节跳动领导Flow部门，专注于AI大模型的应用研发，已经开发出AI智能助手豆包、AI 智能体开发平台扣子（中国版）和Coze（海外版）等明星AI产品。

朱骏的创业经历充满传奇色彩。他最初的目标是打造一个教育平台而非娱乐产品。然而，正是在教育领域失败的尝试，让他深刻意识到用户需求的本质：轻量化、娱乐化、以及年轻群体的强大创造力。朱骏敏锐地捕捉到了短视频领域的巨大潜力，并在一次火车上的偶然观察中获得了灵感，将音乐、视频和社交元素结合，最终孕育出了Musical.ly。

Musical.ly的成功并非一帆风顺。在早期阶段，这款应用的发展并不如预期，增长缓慢且资金紧张。然而，朱骏和他的团队通过市场洞察，发现了“对口型”这一功能在年轻用户中的巨大吸引力，并迅速调整了产品战略。这一关键转折点使得Musical.ly迅速走红，并最终成为了全球最受欢迎的短视频平台之一。2017年，字节跳动以近10亿美元收购了Musical.ly，并将其与抖音合并，正式推出了TikTok。自此，TikTok凭借其独特的算法和用户体验，迅速席卷全球市场，成为年轻人表达自我、分享创意的重要平台。

朱骏作为这场变革背后的推动者之一，通过不断对市场风向的洞察与调整，引领了短视频领域的新潮流。他的故事证明了：在充满不确定性的创业道路上，坚持对市场趋势的敏锐嗅觉和对用户需求的精准把握，是成功的关键。

想做企业家的土木工程师

朱骏 Alex 于 1979 年出生于安徽。1996 年，他进入浙江大学学习土木工程，并于 2000 年获得学士学位。毕业后，朱骏在中国黄页（China Pages）担任设计师。中国黄页是中国互联网发展的重要起点之一，具有里程碑式的意义。它由马云于1995年创办，是中国最早为企业提供互联网主页制作和信息发布服务的平台。在中国黄页的经历也成为朱骏互联网行业职业生涯的开始。

在 2000 年左右，随着互联网行业的快速发展和竞争加剧，尤其是门户网站和电子商务平台的崛起，中国黄页的地位已经逐渐式微。2002 年，朱骏离职后受聘于管理产品设计团队 WebEx（WebEx 是一家视频会议软件制造商，后来被思科收购）。在新公司，身为 Design Manager 的朱骏负责领导产品设计团队。但他逐渐意识到，他的个人兴趣和职业抱负并不完全与公司战略一致。据他自己说，这段经历“并不像想象的那么顺利”。

这对一个英雄故事来说并不是一个激动人心的开篇，但也并非一文不值。未来企业家的种子已经悄悄埋下，只待一个合适的土壤生根发芽。年轻的朱骏渴望改变。

2004 年，他离开 WebEx，转而在 SAP 公司担任产品设计师和经理。在 SAP，他对教育产生了特殊的兴趣，因对教育技术的深入思考和研究获得了'Futurist of Education'的称号。短暂回国在上海一家保险科技公司“易保”担任产品总监（Director of Product Manager）之后，他走上了自己的创业之路。

朱骏的工作经历，图片来源：LinkedIn

从 Cicada 到 Musical.ly：与伟大的想法不期而遇

和科技领域的许多年轻企业家一样，朱骏也在寻找一个可以改变世界的伟大想法。

朱骏和他的老朋友阳陆育就是在“易保”担任产品总监时相识的。二人从华岩资本（China Rock Capital Management）筹集了 25 万美元的资金，用于开发一款名为 Cicada 的应用程序。

Cicada 的初衷是结合了 Coursera 和 Twitter 的理念——前者希望提供随时随地可访问的高质量教育；而后者支持言论自由，鼓励健康的公共讨论。Cicada旨在通过短视频传授知识，让专家通过 3-5 分钟的视频来解释和传播专业内容。然而，朱骏和阳陆育忽略了两个关键问题：

一是虽然视频长度较短，但制作这些视频并不简单。创作者需要花费大量时间来准备、录制和编辑内容。 这与当时短视频平台的快速消费模式相悖，用户希望能够快速创建和消费内容，而 Cicada 的复杂制作流程增加了用户的负担。

二是 Cicada 的内容主要聚焦在教育领域，但其形式并没有足够的娱乐性来吸引年轻用户。 相比之下，娱乐性较强的短视频平台（如之后的 Musical.ly）更容易抓住青少年的注意力。Cicada 的教育内容虽然有一定的价值，但对于大部分用户来说，缺乏即时的互动性和娱乐性，导致用户参与度较低。

创始团队后来也表示，当该应用程序首次发布时，它“注定会失败”，因为视频时间太长，而且“它没有触及到它的目标人群——青少年”。

紧紧攥着剩下 8% 的钱，朱骏和大多数失落的企业家一样寻找着未来的方向。在美国加州山景城（Mountain View，California）登上火车时，他注意到一群青少年在自拍、听音乐、用手机贴贴纸。霎时间，好像什么东西击中了朱骏。 他意识到，那个“改变世界的伟大想法”，真的来了。

朱骏的团队根据他的想法在 30 天内创建了一个应用程序，并将其命名为“Musical.ly”，寓意“生活在音乐之中”。这一名称部分灵感来自于“陆育”的拼音首字母“LY”，并且由于“.ly”是利比亚的国家域名，在利比亚战争期间以较低价格获得。

Musical.ly 在早期的增长速度非常缓慢，甚至一度让团队感到紧张。然而，在 2015 年 4 月，团队做了一个关键的设计调整：将视频中的标志（Logo）重新定位，以确保在用户分享视频时，Musical.ly 的 Logo 不会被裁剪掉。这一小小的调整出乎意料地大幅提升了品牌曝光度，并迅速推动了应用的传播。朱骏和团队感到非常惊讶，因为他们没有预见到这种设计上的微调会带来如此巨大的效果。这也是朱骏将应用程序的重点从教育转向娱乐的开始。

朱骏和他musical.ly的团队成员，图片来源：Eyerys

2015 年 7 月 6 日，Musical.ly 下载量登顶 iTunes 应用商店，并被称为第一个在美国流行的中文社交媒体应用程序。 《时代周刊》将 Musical.ly 评为年度 25 款最佳应用程序中的第 7 名，《华尔街日报》向其颁布 2017 年创新者奖。在经过谨慎评估之后，Musical.ly 在 B 轮融资中筹集了约 1700 万美元的资金，其中著名投资者包括 Greylock、GGV、CRCM 和 Morningside。

虽然 Musical.ly 最初在全球多个市场推出，但团队并不确定哪个市场会首先接受它。然而，美国市场率先表现出了强烈的兴趣，这让朱骏和他的团队感到意外，因为他们原本认为中国的年轻人会更喜欢使用他们的产品。可能的原因是，美国作为全球流行文化的中心，对音乐和短视频有着天然的吸引力，因此 Musical.ly 得以在该市场迅速扩展。

种种意料之外的结果让朱骏对 Musical.ly 的用户画像非常好奇，促使他不遗余力地了解该平台的年轻人。早在 2016 年，他就向媒体透露他本人注册了多个匿名 Musical.ly 帐户，这样就可以评论视频并深入了解视频创作者。

在三年的时间里，朱骏的团队利用移动浪潮，将全球用户数量增长到 2 亿。截至 2017 年 8 月，每月活跃用户数已达到 6000 万。

危机中的转型：被字节跳动收购

随着时间的推移，Musical.ly在美国市场的增长遇到瓶颈，品牌形象逐渐被定位为“青少年应用”，难以吸引其他年龄层的用户。同时，当公司尝试回归中国市场推出中文版Muse时，错过了最佳时机，新兴的本土品牌如快手和抖音开始占据市场。面对增长的焦虑，Musical.ly开始考虑出售。

到了2017年11月，经过半年的激烈谈判，Musical.ly被字节跳动收购。这一收购被认为是中国互联网史上最成功的交易之一。双方的合力超出了所有人的预期，远超百度以19亿美元收购91助手的交易。

不到一年时间，字节就关闭了Musical.ly并将其与TikTok整合。在当时全球短视频市场格局可能重塑的关键时期，抖音团队采取了绕开北美市场的差异化战略，选择在日本、韩国、东南亚、印度和巴西等地推广TikTok。尽管这些区域的市场重要性不及美国，但对于内容产品而言，美国市场被视为关键高地。一位TikTok创始人强调，Musical.ly对于字节的短视频和全球化战略至关重要。

“考虑到两种体验的共同使命——创建一个人人都可以成为创作者的社区，Musical.ly 和 TikTok 的结合是自然而然的。”朱骏当时表示。

TikTok下载量（季度），图片来源：SensorTower

2019 年上半年，朱骏开始负责抖音国内产品，2020 年 5 月，当字节跳动聘请迪士尼流媒体老板凯文·梅耶尔 （Kevin Mayer） 担任 TikTok 新任全球首席执行官时，朱骏成为字节跳动的产品和战略副总裁，将专注于字节跳动的战略和产品设计，但没有提及投资。

到了2020年7月，朱骏进一步兼任字节跳动的战略投资负责人。不仅继续负责公司产品和战略，还主导公司的投资方向，尤其是在全球范围内的并购和投资布局。

朱骏对市场的洞察：我们为什么需要 TikTok？

当一款新应用程序出现在市场上并开始流行时，我们可能很难理解它存在的必要性。

多年来，Instagram 看起来只是一个提供简单照片滤镜的应用程序，但后来却慢慢发展成为一个社交平台和品牌工具；Snapchat 故事最初看起来很荒谬，但它后来的成功证明了自己并不需要填补明显存在的市场空缺，而只需要敏锐地捕捉到青少年群体对隐私、轻松社交和自我表达的新需求。Twitter（现 X） 凭借其一开始让人头大的主题标签系统，也最终成为人们跟踪新闻和时事的新方式。

根据一份 TikTok 为美国广告商提供的报告，截止 2019 年 69% 的 TikTok 用户年龄在 16 岁至 24 岁之间，只有约 31% 的用户年龄超过 25 岁。除此之外，只有 15% 的用户年龄超过 35 岁。TikTok 对于所谓的 Z 世代来说绝对是一个巨大的现象级应用。

Z 世代通常是 1995 年至 2010 年之间出生的人，因此是千禧一代的追随者。Z 世代了解大约 10% 的人口，并且最有可能成为市场上最重要的客户群体之一。

他们在许多方面与上一代有所不同。Z 世代几乎是真正的数字原住民。自从他们出生以来，他们就一直拥有互联网，尤其是社交网络。在我们生活的全球化和动态互联的世界中，个人主义是他们真正喜欢关注的事情，与众不同通常是一件好事，并且受到高度赞赏。这些大部分都说明了为什么 TikTok 在这一代人中如此成功。人们因为在社交网络上与众不同、有趣或诚实而受到喜欢和关注。

例如，TikTok 算法实际上使人们更容易走红。在#foryou 部分，它会持续随机显示视频，这非常适合您的兴趣。一段时间后，算法会了解您最感兴趣的内容并采取相应的行动。有些人甚至在谈论 TikTok 的策略，可以将其比作“民主化病毒式传播”。这意味着他们不仅会展示拥有大量关注者的视频，还会展示用户所在地区的视频以及没有点赞的视频等。Z 世代喜欢这种“让一切都更容易被发现”的感觉。

对他来说，TikTok 已经成为创造力的源泉；人们可以在配有动感音乐的视频中自我表达自己，而不会害羞。朱骏成功地将 TikTok 变成了世界上最受欢迎的社交媒体应用程序之一，随时提供新鲜有趣的内容。

朱骏以欢乐的内容重构了文化，让 TikTok 成为了人们表达自己并与他人产生连接的重要渠道。

朱骏，图片来源：Greylcok

AI战争：朱骏能带领字节找到AI时代的TikTok吗

加入字节的朱骏并没有就此止步，因为下一波浪潮很快汹涌而来——在AI浪潮中，字节不甘心被竞争对手甩在身后。

2023年底，字节正式组建Flow部门，专注于AI大模型的应用研发。作为字节产品与战略副总裁的朱骏，与字节技术副总裁洪定坤，分别担部门的产品负责人和技术负责人。

说起字节的AI战略远望，多个接近字节的人士均认为，以Flow部门出品最为“正统”。 “虽然很多子业务都在做相关的事情，比如飞书，但管理层层面还是认为AGI之战还是以Flow为主”。接近字节的人士称，字节高层也不时参与Flow的业务讨论，“几乎每周都会和AI团队开会”。

去年 8 月至今，在朱骏等人的带领下，字节跳动已经重启了产品工厂模式，已经上线二十余款AI产品，涵盖视频生成、虚拟陪伴、图片生成等几乎所有热门细分赛道。

在前段时间出炉的 a16z Top100 AI 榜单中，来自字节的 AI 产品一共占了 6 席，5 款产品上榜，是占有席次和上榜产品数量最多的公司。要知道，从字节的Flow团队成立不过大半年的时间，能有 5 款产品都做到全球 AI 产品top级别，即使考虑到投流，字节的成功也依然举世瞩目。

图片来源：A16Z，白鲸出海

而作为字节Flow产品负责人的朱骏则在“2024年火山引擎春季Force·原动力大会”上向人们解释，字节的AI产品的成功背后有三个重要的AI设计原则：

1.拟人化

朱骏认为，“拟人化”是大模型产品的一项新特性。 AI不仅带来了全新的能力，还引入了与人类对齐的交互方式，通过降低使用门槛，让用户感受到类似人的温度。

为了体现这种拟人的感受，产品的命名也被设计得像亲密朋友的日常称呼。与彼时大模型产品常见的引经据典式命名（如文心、通义、混元、星火、天工）相比，“豆包”显得朴实甚至有些“土味”。在最初准备将产品推向市场时，内部曾考虑过英文名“Grace”，但一致认为英文名在中国市场局限性太大。团队陆续提出了100多个备选名称，其中一些因硬伤直接淘汰，一些因商标注册困难被放弃，还有部分因负面关联被否决。最终，经过田野调查和多轮筛选，最终是朱骏拍板定了“豆包”这个名字。

2.嵌入用户使用环境

第二条设计原则是让产品贴近用户，随时伴随用户，嵌入不同的使用环境，实现“豆包到用户身边，而不是用户到豆包身边”。例如，许多用户在户外使用豆包，会随时向豆包提出问题。因此朱骏带领团队早早投入资源优化语音交互体验，使豆包像一个随身携带的百事通，为移动场景提供便捷支持。

而在其他场景中，用户可能既不在浏览器也不在豆包的桌面客户端，而是正在阅读PDF或编写代码。为此，豆包推出了桌面插件，用户可以通过划词选中直接唤起豆包，就近完成任务，例如基于PDF内容生成总结和问答，或在编程时生成代码注释、修改代码等，让豆包无缝融入用户的日常工作和生活环境。

3.个性化

个性化是智能体设计的第三个核心原则。通用大模型虽然能够处理广泛的任务，但用户往往有独特的需求，例如对功能定位、回答风格、声音、形象以及记忆能力的个性化偏好。 朱骏表示，在未来，用户可能会依赖一个主要智能体（如豆包）来完成高频任务，同时根据需求与其他智能体互动。 例如，朱骏团队的一位成员在豆包上创建了一个英语老师智能体。这位智能体不仅能用英文对话，还能随时纠正语法错误，并具有用户定制的声音和形象。用户可以通过语音消息与其互动，甚至在家中使用实时通话模式进行口语练习。这种高度个性化的体验让智能体更贴近用户需求。

面向开发者，朱骏带领的字节Flow已于今年2月上线了全球化产品Coze，国内版本名为“扣子”。对于普通用户来说，无论是否有编程基础，都可以在扣子平台上快速搭建基于 AI模型的各类问答 Bot。值得强调的是，扣子属于中间层的开放平台，底层不局限于字节的云雀大模型，目前已接入的还有阿里的通义千问和月之暗面等。

此外，Flow还在二次元方向推出AI角色交流工具“话炉”，对标的是MiniMax的“星野”产品——用户可以在星野根据自定义的外表、性格、语音，创立独特AI形象并收集卡牌。据悉，星野全球数据表现亮眼，尤其是海外长期霸榜，月活已突破千万级别。

在教育方向上，Flow推出了Gauthmath，定位AI解题方向，最初对标猿辅导的数学学科产品，后延伸AP课程 （AdvancedPlacement，美国大学先修课程）。 据凤凰网科技了解，该产品商业化进程较好，目前DAU近600万。 据悉，Gauthmath由大力教育团队打造，最初是用教育小模型在测试，现已经接入大模型扩展。

据不完全统计，Flow还在代码生成方向推出CodeGen，对标Replite做AI代码生成。而短视频的赋能体现在剪映的“图片生成”功能。与此同时，字节还在发力搜索引擎赛道，据凤凰网科技了解，目前字节已解决了牌照资质问题，从过往的“域内搜索”正在延展到“全域搜索”。

从TikTok负责人到字节AI部门的掌舵者，朱骏凭借卓越的产品创新力，不断推动技术与用户体验的深度融合。在可以预见的未来，他将继续通过拟人化、个性化和场景化的AI设计原则，引领人工智能时代的潮流，塑造人类与智能体互动的新范式。

“火星上的设计企业家”

对于媒体来说，朱骏是一个相对神秘的人物，没有公开表示自己拥有 LinkedIn以外的社交媒体帐户，他在LinkedIn上将自己的工作地点列为“火星”。由于“有点艺术气息”，朱骏能说一口流利但略带口音的英语，他在LinkedIn上称自己为“设计企业家”。

如果细细打量这位身材苗条、肤色深的“长发艺术家”（虽然他在2024年火山引擎春季Force·原动力大会上露面时已经剪成了短发），很难想象他是 TikTok全球成功的幕后推动者，至少拥有数百万美元的净资产。

从另一个方面来说，他的确是一位艺术家。朱骏对产品设计有深刻的理解，并强调结构化思维的重要性。他曾发表过《6个半设计哲学》这一演讲，详细阐述了他对创新和设计的独特见解。

朱骏的LinkedIn简介，图片来源：LinkedIn

从土木工程师到企业家，从最初试图通过教育改变世界，到迅速转型进入娱乐领域，再到带领字节的AI产品走向世界。你可以说他的成功是受时代的托举，但是我们也应该看到，被时代托举的前提是，在起风之前就已经站在风口上。 通过不断创新和精准定位用户需求，他敏锐地抓住了短视频和音乐娱乐的风口。朱骏不仅实现了个人创业的成功，也站在了时代的前沿，塑造了全球社交媒体的未来。

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