一个词，形容CFO与CEO之间的关系

发布时间：2025-01-02 06:39

来源：

北京启信教育

发表于：2019-07-18 09:35:02 559次浏览

CFO在公司中的地位越来越重要，而他们与CEO之间的合作也在不断加强。一个词形容CFO与CEO之间的关系，你会用哪个？

过去十年，CFO与CEO之间的关系发生了深刻的变化。一方面是因为CEO的职责发生了戏剧性的改变。在股东利益大化的“股东资本主义”时代，CEO需要越来越多地面对投资者、市场和公众，而24/7的媒体周期更是加剧了这种变化。于是，CEO需要将他们的众多职责慢慢分享给管理层中的其他成员。

在这个过程中，CFO越来越多地承担起战略性角色，成为CEO的关键业务合作伙伴。他们的职责不再于财务方面，而是成为业务和运营决策的参与者。与此同时，CFO的技能也必须随之扩展。沃顿商学院高管教育项目宣称，“成功的CFO需要对战略有更深入的了解、提高领导技能、并能够将其对财务的敏锐度和相关知识有效传达给非财务的同事。”这些都拉近了CEO与CFO传统职责间的距离。

CFO与"运营”CFO

在寻找他们需要的CFO人才时，如今的CEO已经不仅仅关注数据处理能力，而是要求其具备更广泛的能力。总部位于温哥华的资源公司Goldcorp的CEO David Garofolo谈到，“我想找一个对业务有良好的基础把握，而不是只了解财务方面的CFO。因为每个管理层的成员都是CEO的重要合作伙伴。”Garofolo认为当他不在公司时，理论上这些合作伙伴可以帮他执行战略议程。

美国网络通信公司Colt的CEO Carl Grivner表示认同。他也在寻找一个拥有多项技能的CFO。“有的CFO擅长做，而有的擅长运营，还有第三种CFO能够同时承担这两种职能。有时候你遇到的情况是CFO专注于完成一笔，而这并不会让企业每天进步。你会希望能够找到一个关注企业运营，有做的经验，又能将两者很好结合的CFO。”

CFO作为CEO的重要合作伙伴，在公司的日常运营中需要给CEO提供很多建议，这不仅仅是财务方面的，也会涉及到市场、销售、运营等各个环节。然而作为公司战略发展的重要举措之一，CFO也必须支持公司完成各类（如兼并、收购），这包括与潜在对象沟通，进行尽职调查，评估风险和回报率等等。“往往是项目制的，相对比较容易控制时间表，这与公司的日常运营并不冲突。作为CFO必须两者兼顾。”ADP亚太区CFO张晓云女士提到。

与市场沟通

随着CFO在公司中承担更多的战略角色，他们也越来越多地面向公众。在听企业的业绩报告时，听众甚至有可能会把CFO与CEO弄混。如在讨论2016年季度的绩效时，IBM的CFO Martin Schroeter这样告诉证券分析师，“我们不仅在转型现有业务，也在打造全新市场，迎接新的商机。”事实上，在这个信息过载、超高速连接的时代，CFO必须擅长与市场沟通。不只是传统的银行、税务部门、审计师、投资人，如今的CFO也必须面向客户、供应商、供应链合作伙伴、媒体等更多利益相关者，为他们解释复杂的财务信息。并且，CFO对业务的描述会影响公司将如何被评估。

CFO越来越多地参与对外沟通会伴随一定风险，那就是CEO可能向CFO施加压力，以误导的方式展现公司。美国《萨班斯-奥克斯利法案》的颁布旨在控制企业不正当行为，强调了“做账”和虚财务报告的问题。然而篡改数字的诱惑并不罕见。在《权利的影响：CEO在何时向CFO施加压力以造成不实报告》中，作者Henry L. Friedman引用了多份学术调查，展示CFO所面临的向CEO偏见屈服的压力。在一份对169名CFO的调查中，91%的受访者称“内部压力促使其管理营收数字”。

对此，Colt的Grivner表示必须为CFO和企业内的其他人员提供明确的检举途径。“如果你不同意某些事情，或认为未向市场正确描述一些事，应该有一个开放的途径让你直接上报董事会，并且你不会因此丢了工作。每个人都需要在一定程度上与CEO独立开来。这对构建正直诚信的企业文化很重要。”

商业合作伙伴还是“夫妻”？

企业的不同部门间常常有利益冲突。CFO和CEO之间的典型症结包括对于平衡当前稳定性和未来发展的不同见解。CFO需要能够平衡企业短期和长期需求，包括有信心挑战不符合企业长期利益的决策。在与CEO共事时也应如此，在协作和独立间找到一个恰当的平衡点，支持CEO战略决策的同时保持独立性。面对可能影响股东价值的不良短期投资战略和企业决策，CFO要敢于提出警告。

在描述CFO与CEO之间的整体关系时，Grivner提到，“这就像婚姻一样。双方都需要了解对方的长处和短处。CFO和CEO之间存在一种平衡。过去和有的CFO合作时，我一直唱白脸，而与另一些CFO合作时，他们一直唱白脸。有一种论断认为，CEO需要担任特定的一种角色，不然CFO就必须担任这一角色。”让这一联姻有效运行能给组织带来巨大的益处。据管理咨询公司EY对全球652位CFO的调查，有效的CFO与CEO合作关系是运行良好的市场企业的典型特征之一。

“我曾与不同背景的CEO共事，其中有做财务出身的，也有销售或其它背景的。与做财务出身的CEO共事时，因为相似的背景我们很容易对一件事情达成共识，这时候我们的关系就比较像商业合作伙伴。而与另一些销售或其他背景的CEO共事时，我们的关系更像是取长补短的夫妻，CEO往往更专注于带动整个公司的业绩增长，产品开发和人才培养，而我要做的则是确保日常运营和成本管理，利润率，让CEO在这些方面没有后顾之忧。” ADP亚太区CFO张晓云女士谈到。

CFO在为CEO排忧解难，承担越来越多职责的同时，与其他部门之间的合作也在不断加强。在大数据时代的背景下，企业想要夺得先机必须更好地运用现代技术做出数据驱动的决策。而随着“创新”和人才愈加成为企业赢得竞争的关键，CFO的人力资源观也在发生改变。

本文来源：ADP官微

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