公司普遍存在的五种人群

1）按图为例子，以价值观不横坐标，以能力为纵坐标。

2）分为五个部分，能力强，价值观好，叫“明星”；能力弱，价值观好，叫“小白兔”；能力弱，价值观差，叫“狗”；能力强，价值观差，叫“野狗”。还有一种不太好分的，能力和价值观都可以的，我们叫“老黄牛”。

3）对于”明星“，他们往往可以给公司创造很大的价值，要给他们足够的待遇，更有了解他们的状态，关心他们，满足他们的需求，比如，有些人喜欢管人，那就让他们带团队，有些人喜欢做挑战性的项目，那就可以让他们多出差，让他们搞好人际关系，有些人就是不喜欢做一个杂碎的事，那就让他做助理等，总之让他们有发展空间，感觉很爽。

4）对于”小白兔“，公司应该给予一定的培训，或者让他们换岗位试试，让他们接触不同的工作，但不是说一点基础都没有，对于电商公司来说，招刚出生的小白兔，我是不建议的，这要花费很大的精力去培训他们，说不定，刚好上班三个月就跑了。我招人这种人目的很明确：你会什么？你想什么？你要做多久？

5）对于”狗“，平时又爱抱怨，工作不积极，还找各种理由和借口，如果你们进一个公司，60%是”狗“，还是老板身边的亲戚或朋友，管理还是外地人，说明该公司离倒闭不远了。对于这种人，就二个字：辞退，越早越好。

6）对于“野狗”，他们能力很强，做各种项目都超出公司的期望，开车开得非常溜，分分钟能搞一个爆款出来，但是喜欢在公司传播负面情绪，老爱说公司这个不好，那个不好，老是觉得自己的能力跟工资不相匹配，这种人管理者都是很棘手的，有人说，我们好好引导一下，他们价值观就会改过来的，这种事情，我见太多了，我们可以想办法提升一个人的能力，但不要试图去改变一个人价值观，根本是不可能的事情。我的建议还是：适当的时候就辞退。

7）对于”老黄牛”，电商公司来说，一般规模都不是很大，基本百来人已经很多，但大部分的公司也就是10-60个左右。能够做二年以上的都算是”老黄牛”了。对于他们应该鼓励、爱护、培养，因为他们是公司的主力军，做领导，一定要心胸要大，要容忍他们的缺点和不足，不要总是挑他们的毛病，否则他们可能真的变成“狗”了。

8）作为管理者，应该对员工仁慈，内心出发是为他们好，哪怕是辞退也不一定是件坏事，如果每天都是混日子，这样不仅浪费了公司的资源，还浪费他的青春，谁的青春不值钱，谁的时间不是钱呢？长期留着一个不合格的员工，对团队的伤害是非常大的，久而久之，整个团队和公司都变得懒散了。总结就是：心要仁慈，刀要快，该斩就斩。

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