随着云米全屋互联网家电在市场扬名，在美国纳斯达克上市，外界对这家企业愈发关注，关于云米与小米关系的探讨喧喧扰扰，有一种声音就认为云米是小米旗下的一家公司。但其实两者并不能完全用从属关系形容。云米的起源成长汲取着小米的养分，两者在沟通协商中解决问题，云米也站在小米巨人的肩膀上看世界。
云米的起源成长汲取着小米的养分
云米的诞生离不开雷军，2014年，时任美的高管的陈小平遇到了小米生态链负责人刘德，后者为前者引见雷军，经过商讨，最终陈小平离开美的，创办云米品牌，成为小米生态链企业，云米的故事就此诞生。
在刚刚起步时，云米挂着“米字旗”，为小米研发设计净水器，小米净水器发布后，深受消费者肯定，成为小米明星商品，并持续在净水市场占有相当的比例。很多人都是通过小米净水器这款产品，深入地了解到了云米。
而在持股份额上，小米一直是云米的大股东。作为小米生态链企业，2018云米科技成功在美国纳斯达克上市，云米创始人陈小平持股比例为42.5%；归属雷军的顺为资本持股17.3%；小米全资子公司Red Better Limited持有16.4%的股权。在资源分配和行业布局上，小米也都给予了云米很多的便利。可以说，云米的起源发展离不开小米的参与，云米汲取着小米的养分成长。
两者在沟通协商中解决问题
出身自家电行业的陈小平，在产品设计上有自己的想法，但与雷军发生意见不一时，都会通过沟通协商解决。在最早做第一代小米净水器时，陈小平都会频繁地和雷军进行交流，不管是产品定义、研发、还是在设计细节上都交换了许多意见。但初期双方在对产品的理解和思维角度选择上还是会时常出现意见不统一的时候。每当面对这样的情况时，云米都会尽可能保留自己的意见，先尝试按照对方的逻辑来做产品，然后从最终成品上来总结优缺点，这样做的好处就是避免了被自身产品固有思路所局限，从而形成新的理解，这对于产品的不断进步，无疑是有利的一步。
云米站在小米巨人的肩膀上看世界
站在小米巨人的肩膀上看世界，云米有了更深远的想法。云米认为真实的产品才是消费者真正可以触及到的东西，使用体验才是一个品牌的核心竞争力。在这个理念下，陈小平为云米搭建以人为中心、与物交流的家电模型构想，创建了产品的多场景单元，“从功能性产品变成连接性产品。”云米全系列植入传感器的产品线覆盖了冰箱、扫地机器人、净水系统等，智能音箱小V也配备了语音控制、手势控制、人脸识别等多项黑科技。企业在陈小平的带领下成为了一家敢创新，有远见的公司。其产品能够始终保持以用户为着力点，站在用户的使用角度去打造产品，设计功能。
云米正向着新方向大步走去，致力于创造未来的同时也在加速行业的发展进程，并且和小米保持着渊源合作关系。未来，对于两者来说都是美好的。返回搜狐，查看更多
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