如何策划明星音乐艺术学院 2

1、明星明星明星明星音乐艺术学院音乐艺术学院音乐艺术学院音乐艺术学院（资料提供资料提供资料提供资料提供：梁东荣梁东荣梁东荣梁东荣）壹壹壹壹. . . .总体规划总体规划总体规划总体规划一.创院宗旨之目标愿景用音乐渡世人合谐的心灵将歌唱化人心沟通的桥梁二.突破藩篱之教育理念让学唱歌的人不怕上舞台让会唱歌的人能站上舞台三.发掘异禀之天赋启蒙发现天才不需要锐利的眼光天赋的才能需要引导的光芒四.作育英才之专精风格艺术没有对与错，只有愿与不愿意成就不分大与小，只有尽与不尽力五.多元舞台之运筹帷幄多元通路来自四方，孳孳不息唯尊独掌傲视群音号令乐界，除我选择孤芳自赏六.成就巨星之经营策略养成巨星：是天赋以外训练所造成的习惯造就巨星：是踢除习惯中所堆积出的错误成就巨星：聚集没有错误而融合成的习惯发现巨星发现巨星发现巨星发现巨星，成就巨星成就巨星成就巨星成就巨星或许你就是我们所要寻找的巨星或许你就是我们所要寻找的巨星或许你就是我们所要寻找的巨星或许你就是我们所要寻找的巨星或许你正是我们所要成就的巨星或许你正是我们所要成就的巨星或许你正是我们所要成就的巨星或许你正是我们所要成就的巨星贰贰贰贰. . . .概念

2、规划概念规划概念规划概念规划一.公司制度股权确立.采股东制，比照公司法相关规定。.股权比例及股东人数定案。.依照劳健保及退福法之相关规定实施。二.主体事业树状项目.主事业体经营项目确定。.周边相关附属产业项目评估。.附属分校及加盟分店或直营点规划。三.经营管理运作模式.概分为教务，业务，帐务等三大系统。.制订内部管理公约，依约而行。四.资源动向责任区分.所有可用资源之掌握及成本评估。.调度权限及运用范围职掌区分。五.股东分红细项原则（由股东会议另订之）叁叁叁叁. . . .学院规划学院规划学院规划学院规划一.硬体设施学院设立地点教室规划安排教具的选择专业设备的考量招牌（Logo）的设计与专利申请外据点设立需求二.软体设施课程内容编排教材之编篡制作进阶之标准程序收取学费之方式上课证或收费卡之设计员工之职前训练宣传之管道运用与通路安排之制作教室使用管制与饮水卫生问题处理建立后勤资料表格三.教学部份上课方式与课堂表分级师资订立升级考试方式及依据课程进度设计规划专职与客座教师之安排录制唱片之要求标准电视节目之规划设计四.行政部分人员组织系统内部作业流程对外业务系统会计帐务系统总务庶务工程系统加

3、盟分校系统五.招生计划如果你只想唱唱卡拉如果你只想唱唱卡拉如果你只想唱唱卡拉如果你只想唱唱卡拉！跑跑跑跑跑跑跑跑！麻烦你下一期再来报名麻烦你下一期再来报名麻烦你下一期再来报名麻烦你下一期再来报名！三大保证：保证一：进一歌不用担心被骗保证二：进一歌学的比别人多保证三：进一歌有机会成歌星四大课程：普通班：一期三个月一班 3050 人50 分钟一堂进阶班：一期三个月一班 2030 人50 分钟一堂高级班：一期三个月一班 1020 人50 分钟一堂歌手班：一期三个月一班510 人50 分钟一堂五大特色：唯一与电视媒体合作有专属的演出平台之特色唯一能有唱片公司为学员发行唱片之特色唯一有聘目前线上当红歌星为授课老师之特色唯一能让学员循序渐进伺机一圆明星梦之特色唯一拥有可让学员一夕成名为歌星能力之特色六.学费设计试算：单位(元)(以最低人数试算)1.普通班：共堂课，一期收费一期个月，一个月堂课，每堂课分钟试算：45000 / 24 (上课堂数/期) 30(人) = 56250 (堂/一个班)56250 X 8 (月堂数) = 450000 (月/一个班)450000 X 3 (一期收费) = 135

4、0000 (期/一个班)一间教室满额运用量可开24班.进阶班：共堂课，一期收费一期个月，一个月堂课，每堂课分钟试算：60000 / 24 (上课堂数/期) 20(人) = 50000 (堂/一个班)50000 X 8 (月堂数) = 400000 (月/一个班)400000 X 3 (一期收费) = 1200000 (期/一个班)一间教室满额运用量可开24班.高级班：共堂课，一期收费一期个月，一个月堂课，每堂课分钟试算：85000 / 24 (上课堂数/期) 10(人) = 35416 (堂/一个班)35416 X 8 (月堂数) = 283333 (月/一个班)283333 X 3 (一期收费) = 850000 (期/一个班)一间教室满额运用量可开24班.歌手班：共堂课，按月收费一个月堂课，每堂课分钟试算：50000 / 8 (上课堂数) 5(人) = 31250 (堂/一个班)50000 X 5 (人) = 250000 (月/一个班)录制一张个人专辑 CD 或发行一张合辑 CD (费用另计)总课程修业完毕需时约一年，学费约 24 万元。肆肆肆肆. . . .商机评估商机评估商机

5、评估商机评估一.客源诉求.不分年龄，不分性别，不分族群。.凡是喜爱歌唱，热衷歌唱者。.所有不擅歌唱，却意欲学习者。.有意进入演艺事业者。二.竞争比数目前环视整个教唱业界，尚无如此规划及堪与媲倪者。但依市场绝无垄断的特性，预估对手将出现在本校之后。三.风险评估.招生策略评估错误或执行失败。.大堆头效应造成资金耗费过多，成本增加。.参与意见繁杂建议分歧，迫使政令难以推动。.朝令夕改导致浪费人力物力，丧失有利先机。.软硬体规划设施未竟全功，如同负面包袱。四.后续能力.先决条件在于市场的需求量，以及竞争对手之实力。.依据所能审慎分析消化新进学员的能力及速度。.所有配套及周边措施其运用方式，而产生的助力大小。.执行团队的应变能力及对于工作的热忱度。.造就学员的成功，亦即是造就市场的口碑。.经营者永续经营的理念心态，及管理能力的对应。五.投资报酬率以下试算条件以本企划案内容之学费设计为例如下表：试算表:单位万元招生各级分班比例应收分摊预扣成平均人数普通应收中级应收高级应收总计月数本 60%月盈余10075337.520120542.5500166.6720066.72001506754024010

6、851000333.33400133.33002251012.56036015127.51500500.00600200.0400300135080480201702000666.67800266.75003751687.510060025212.52500833.331000333.360045020251207203025530001000.001200400.07005252362.514084035297.535001166.671400466.780060027001609604034040001333.331600533.39006753037.5180108045382.545001500.001800600.01000750337520012005042550001666.672000666.7150011255062.5300180075637.575002500.0030001000.02000150067504002400100850100003333.3340001333.3伍伍伍伍. . . .成本分析成本分析成本分析成本分析一.总资本额二.工程费用三.设备费用四.文宣费用五.人事管销预估六.预备金安全存量七.申请立案费用

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