我并不喜欢赌，我胆子也不大，我胆子也算比较小，我比较谨慎。我们做汽车就是为了电动车，但是一定要差异化。
王传福，比亚迪的创始人，在短短的14年间，便将800多万辆汽车销售到美国、日本、德国等59个国家。
无论是最初的生产电池，还是创办手机代工厂，还是新能源汽车的制造和销售，还是轨道交通项目的拓展，他都在用行动告诉我们，他在不断创新，不断前进，在努力把比亚迪打造成一个在全世界拥有广泛影响力的中国企业。
曾经，“股神”巴菲特的幕后军师查理·芒格称赞王传福，说：“这家伙是爱迪生和韦尔奇的合体——既能像爱迪生那样解决技术难题，又能像韦尔奇那样把要做的事情搞定。我就从来没见过这样的人！”
王传福能有今天的成就，当然离开不了自己的努力和积累，但是这其中也少不了贵人的相助。
接下来，就让我们一起来看看这些贵人都是何许人也，对王传福的人生都产生了哪些影响。
1966年2月，王传福出生在安徽巢湖无为县的一个普通农民家庭。
王传福的父亲是一名木匠，曾担任过大队书记，因为为人正直、乐于助人，在当地很有号召力，深受群众欢迎。
王传福的母亲则是一个传统的贤妻良母，教育孩子要忠厚本分。
在这样的家庭教育下，王传福也继承了父亲刚强正直的性格和坚强不屈的精神，这在他以后的打拼历程中也得到了明显的体现。
王传福有五个姐姐、一个哥哥和一个妹妹，加上父母，一家十口人就靠世代传下的木匠活为生，日子倒也过得平静安详。
小时候的王传福，很喜欢读书，成绩也很好。父亲看到他学习很好，感到很欣慰，曾想过把自己的木匠手艺传给他，但后来他还是选择了上学。
但好景不长，在王传福13岁，读到小学六年级的时候，家里传来了一个噩耗。
他的父亲患上肝癌，因难以忍受病痛的折磨，而不幸去世。
父亲的医疗费用花掉了他们大部分的积蓄，现在唯一留下的财产，只有三间家徒四壁的残破瓦房。
父亲作为家里的顶梁柱，没有了他的家，感觉天都要塌下来了。
处理好父亲后事的一切事宜后，家里的经济情况开始每况愈下，母亲只能艰难维持生活，五个姐姐也只好选择出嫁，最小的妹妹因无力养活而送人，而年仅18岁的哥哥选择辍学做小买卖，开始赚钱养家，并支持弟弟继续读书。
此时王传福的内心更加坚定了一个想法：想要摆脱贫困，唯有读书。
他发誓一定要努力学习，考上当时热门的中专，得到一份稳定的工作，赶紧赚钱养家，减轻家里人的负担。
于是他比同龄的孩子更用功读书，将全部的精力和时间用来学习。因为他明白，家庭的希望都寄托在他身上，他唯有以优异的成绩作为报答。
所以在他的心里永远有一条信念，那就是“永远要比别人做得好”。
王传福这种不服输、不断超越自己的精神，也奠定了他后来事业成功的基础。
在准备中考的时候，当时家里人和老师都认为他完全没有任何问题，可以考入一所好的高中，努力学习，再考一个好的大学，从此前途一片光明。
而就在大家正沉浸于对未来美好的向往时，一个意想不到的打击已经悄悄来临了。
当时他正在参加初中毕业考试，已经考了一半，但听到这个消息时，心中悲痛万分，不敢相信母亲就这样离开了他。
离开考场的他，眼中满是焦急，已经无心考剩下的2门考试，只想赶快跑回家，见母亲的最后一面。
因为他放弃了2门考试，所以最终错过了当时热门中专的录取。
此时，家庭的重担完全落在了哥哥身上。又加上哥哥当时刚结婚，各种各样的压力向哥哥涌来。此时的王传福不忍哥哥承受如此多的重担，决定辍学去南方打工。
就在他有所动摇时，年仅18岁的嫂子张菊秀拦下了他。
她觉得王传福学习很好，将来肯定有机会出人头地，如果现在就放弃，很可惜。
嫂子和哥哥都深知要想改变命运，读书是唯一的出路，所以即使再苦再累，卖房也要坚持让他读书。
就这样，在嫂子和哥哥的劝说下，王传福进入了无为县的一所中学——无为第二中学。
对于当时的王传福来说，其实读中专才是他最想去的地方，因为那时的中专不收学杂费且毕业管分配，而上普通高中需要交10来块钱的学费，实在是退而求其次的选择。
高中时，王传福在校住读，每周回家拿10元的生活费。
哥哥和嫂子辛苦做着小生意，还要时时防备有关部门对“投机倒把”的扫荡，艰难地从牙缝中每周省出10元钱，来作为他的生活费。
高二那年，家里破旧的房子被暴风雨吹倒，更是让这个苦难的家庭再次陷入绝境。
有一次，王传福回来以后，嫂子实在拿不出下周的生活费，只好挨家挨户去借，好不容易，才凑到4块多钱，让王传福熬过了艰难的一周。而自己连5毛钱的化妆品都舍不得买，这让王传福备受感动。
面对为自己付出这么多的哥哥和嫂子，王传福也没有辜负他们的期望。
1983年，王传福以优异的成绩考上中南矿冶学院冶金物理化学系(现为中南大学)，是当时无为二中理科班当年唯一一个考上重点大学的学生。
为了让他显得体面一点，嫂子把家里最好的被褥都给了他，哥哥也将结婚时的“上海牌”手表送给了弟弟，并一路陪同他到长沙。
在王传福求学期间，哥哥决定将自己的小生意搬到弟弟所在的城市，尽量能在生活上多照顾到他，并一直承担弟弟的学费和生活费。
从偏僻贫穷的农村来到繁华似锦的都市，王传福感到自己完全进入了一个陌生的世界。
但是，出身贫寒的王传福并没有去留恋眼前的花花绿绿，而是一头扎进了大学的紧张学习生活中。
但除了学习以外，他也喜欢参加各种各样的校园活动，尤其是喜欢参加舞蹈。他的舞技之好在当时校园内是公认的，甚至有人将他称为学校里的“舞林高手”。
读大学期间，王传福的名声就在学校里传开了，不是因为他学习好，而是因为他喜欢跳舞。
时光匆匆，大学四年很快就过去了，毕业之际，因为优异的专业成绩，王传福便得到了被保研到中国科学院北京有色金属研究院的机会。
虽然在别人看来，这是一件值得高兴的事。但对王传福来说，却是一件喜忧参半的事。
得到了别人做梦都想得到的保研机会，固然是一件幸事，但读研究生意味着，又要交学费，又得继续花哥哥嫂子的钱，继续增加他们的负担，这不是他想要的。哥哥嫂子已经为他付出得太多了，他不应该再继续无条件索取。
这时的他，又开始产生了放弃的念头，想早点出来工作养家。
但哥哥嫂子再次阻止了他的冲动，认为他不应该放弃这么好的机会，钱的问题不用他担心，他们会搞定的。这么多年都熬过来了，不应该在这个节骨眼上放弃。
王传福磨不过哥哥的坚持，最后王传福还是进入北京有色金属研究总院攻读硕士研究生，而哥哥王传方又再次跟随前往北京，依然做着小生意，资助王传福，直到研究生毕业。
长兄如父，哥哥不仅在生活上照顾弟弟，更教会他做人。
勤俭节约、要有志气、尽量花自己的钱是哥哥常说的话。而兄弟俩在最困难的日子也没有到成家的姐姐家里过一个春节。
和哥哥一起与命运抗争的日子里，王传福也养成了一股不服输的韧劲。遇到任何难题，咬咬牙便挺过去了。
1987年，王传福从中南大学毕业后考入北京有色金属研究总院攻读硕士研究生。这所研究院，是当时中国有色金属行业中规模最大的综合性研究机构。
当时王传福的导师李国勋正在主持“熔盐电解铝新型惰性阳极”课题的研究，这是国家“八五”计划的重点攻关项目。所以在李教授的指导下，王传福也得到以学生身份主持这个课题的研究。
王传福在研究院的三年时光，学习成绩都很好，而且一直对专业知识抱着追究到底的精神，每次研究都弄到半夜。当时李老师觉得他聪明有韧性，便问他，毕业后愿不愿意留下来和他一起做研究。
于是，1990年王传福研究生毕业后，在导师李国勋的推荐下，留在了中科院北京有色金属研究总院301室工作，主持碱性镍铬镍氢二次充电电池的课题研究。
经过刻苦研究，王传福突破了电池电极的利用效率和电池容量的技术瓶颈。之后又在电解质惰性阳极的优选研究中不断探索，取得了不错的突破。
他的“稀土金属钕做电解阳极”和“影响金属陶瓷结构的氧化钇(Y2O3)”的研究报告又一次引起学术界的关注。
在一次实验中用山东蓝色不透明宝石提取电极原料时，王传福发现宝石中掺进不同的金属离子，会使得宝石不但透明而且可以变幻出无穷的色彩。于是王传福对这个问题产生了浓厚的兴趣，经过反复地试验，一本《宝石手册》就这样诞生了。
这种用熔盐电解方法进行宝石改色的工艺当时可谓绝无仅有，其成果发表在英国权威刊物《宝石杂志》，并先后在全球各地的专业刊物上被广泛转载。
由于做出这项研究成果，这时的王传福开始在全球有了一点名气。
20世纪90年代，正是中国出国留学风起云涌的时候，当时稍有想法的人都会想方设法出去“镀金”.
王传福所在的北京有色金属研究院的同学中，绝大部分人都通过各种关系流洋海外，能公派最好，实在不行自费也有很多人愿意，可以说只要能够出去，那些人都不太愿意呆在国内发展。
此时的王传福出国的机会也很多，导师支持他出去“镀金”，国外的同学更是极力鼓动他，但最后都被他婉言谢绝了。
对于院里的公派名额，王传福无动于衷，他反问那些劝自己出国的人，“留洋固然好，但学成之后又有多少人回来了？”而且他不认为国外的东西就一定比国内的强，所以王传福最终留在了国内。
不久，王传福主持了“碱性镍铬镍氢二次充电电池”等重大课题的研究，一举突破了电池电极利用效率和电池容量的技术瓶颈，王传福因此被破格提升为副教授，并开始招收研究生。
26岁时，王传福又被提拔为研究院301室副主任，成为当时最年轻的处级干部。
在与导师李国勋一起做研究的日子，导师对学问刻苦钻研的态度，以及愿意和学生分享自己的成果，愿意带着学生一起成长，这种开阔的胸怀对王传福产生了深远的影响。
1993年，研究院和包钢集团合作一个项目，需要在深圳成立一家镍氢电池制造公司，名为“比格镍氢电池有限公司”，由于和王传福的研究领域密切相关，王传福被任命为公司总经理。
在有了一定的企业经营和电池生产的实际经验后，王传福发现，作为自己研究领域之一的电池面临着巨大的投资机会。
当时在深圳市场上，一部大哥大要卖两三万元，但想买的人依然很多。而一块小小的电池也要上千元。他判断电池行业将呈现井喷，“如果将来人手一部大哥大，那电池的销量将会达到什么程度？”
当王传福想到了未来电池蓬勃发展的前景，心中开始蠢蠢欲动。
当时，王传福和许多国有企业的高层一样，已经可以过上吃穿不愁的安定生活。
直到1995年，王传福听到充电电池的最大供应国日本要停止生产的消息，在当时，这意味着这个产业将有一个新的世界格局。他意识到这将为中国电池企业创造前所未有的机会，遂决定马上涉足镍镉电池生产。
但是他感觉在体制内会难以施展拳脚，所以经过反复思量后，他做出了一个让朋友同事都惊讶的决定：放弃了现在的“铁饭碗”,辞去了总经理职务，决定下海创业。
当时国内没有风险投资的概念，王传福不太可能从国外金融资本那里拉到启动资金，同时又很难向银行借钱。
于是王传福找到了当时主投传统产业的汇亚基金负责人王干芝，王干芝对电池发展的前景较有信心，可惜由于融资额度问题，并没有获得汇亚投资委员会最终认可。
那时候，王传福体会到了“一分钱难倒英雄汉”的尴尬，资金问题甚至要动摇他再坚持下去的决心。
王传福生性倔强，第一次融资泡汤，让他大受打击，从此他再没有见过创业投资人了。
实在是走投无路，没有办法，他只好求助于自己的表哥吕向阳。
吕向阳和王传福一样，都是出生于安徽无为的一个农民家庭。但他很小就离开了学校，16岁接父亲班进入了中国人民银行安徽分行工作，一干就是15年。
1993年，吕向阳开始创建融捷公司，主要从事房地产、纺织品等传统行业的经营。凭借精明的头脑和极其广泛的人脉，吕向阳很快就积累了大量财富。
当时王传福没有第一时间找吕向阳借钱。因为吕向阳一开始就反对王传福创业，他曾劝王传福：“你和我不一样，你是国家干部，工作稳定，也很有前途，为什么非要冒险下海呢？一个决定错了，就可能全盘皆输，到时你怎么办啊？”
但王传福心意已决。他对表哥说：“我是研究电池出身的，也有电池企业的管理经验，我相信自己，你也了解我的能力。至于市场方面，你可以不相信我的判断，但你应该相信电池行业的潜力。”
久经商海的吕向阳听了王传福这番话，最终还是果断地借给了王传福250万元。
吕向阳这笔投资，无疑是“雪中送炭“。当时比亚迪当年的注册资本仅有450万元，还有相当一部分技术入股。
在当时，250万元算是一笔很大的数目，即使在现在，这笔数目也不小。而吕向阳拿出这样大的一笔钱，内心也是产生了很多的挣扎和斗争。但他相信王传福的人品，也相信王传福的能力，相信王传福能带给他很大的回报。
之后，比亚迪的快速发展，让吕向阳尝到了甜头，证明了吕向阳当时的决策是对的。
后来，他的融捷公司不仅由此开始涉足高科技领域(充电电池)，而且在一批能人的辅佐下，融捷公司开始了战略转型。由传统产业经营逐渐过渡到以专业投资为主，以充电电池等高科技产业和房地产业为辅的新格局，融捷公司也变成了融捷投资管理公司。
除了吕向阳的250万投资以外，当时从事证券投资业务的夏佐全也向王传福投资了几十万元，成为了后来比亚迪公司的第三大股东。
夏佐全，生于1963年，是湖北人。在1983，他接父亲的班在湖北省保险公司参与财务管理工作。
1985－1987年，他在中国北京钢铁学院(现为北京科技大学)修读计算机科学。后又回原单位，工作到1991年。
1992年，他开始从事证券投资业务，并先后创办武汉晨鸣信息有限公司、武汉创景科技有限公司，并任董事长一职。
夏佐全对王传福的第一印象尤为深刻，“我见过很多创业者，但从来没有见过像王总这样的人，他身上的那种激情、抱负、坚定、自信深深地感染了我。”
投资出身的夏佐全并不懂电池，但第一次见面两人就聊了“几乎三天两夜，每天凌晨四点睡觉。”
王传福与夏佐全两人聚在一起探讨比亚迪二次充电电池的未来发展战略。由于两人对该领域都非常有想法，越谈越兴奋，越谈越有“英雄所见略同”的感觉。
此次畅谈之后，夏佐全作出了人生中的一个重大决定，投巨额资金支持王传福，支持比亚迪。
1995年4年，夏佐全出资几十万元，成为比亚迪三大创始人之一。
一开始，夏佐全并不参与比亚迪的运营。直到2001年，比亚迪业务高速增长，王传福邀请夏佐全共同参与公司运营，夏佐全才加入比亚迪担任执行董事、副总裁，执掌整个比亚迪集团的运营工作。
说到比亚迪，首先想到的是汽车，但很少有人知道原来比亚迪还是全球第二大手机代工厂。
而比亚迪能成为全球第二大手机代工厂，很大程度上得益于富士康的创始人郭台铭。
郭台铭，1950年出生，自幼家境贫寒。作为家中的长子，他靠半工半读结束了在一所海员学校的课程后，于1973年出资10万元新台币，跟朋友在台北县成立鸿海塑料企业有限公司。
因经营不善，几个月后，原有股东抽身而出，鸿海成了郭台铭一个人的企业。
据悉，为了开拓美国市场，郭台铭曾在雨中苦等客户4个小时；为了跟大厂商做生意，他曾住12美元一天的汽车旅馆，足迹踏遍美国32个州。
他对客户看得最重，认为“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。
在富士康的管理中，他的管理风格比较专制，不重视基层员工的感受，大小决策都得由他一手拍板。
富士康几乎所有中高层都来自台湾，这种不平等的文化，也激起了内地员工们的反感。
据悉，从台湾派来内地的4000名高管，他们的工资相当于5万名内地员工的工资总和。
而与郭台铭不同的是，王传福在同事和员工眼里很随和，他中规中矩的大分头让人觉得很亲切。不过，这并不妨碍王传福在公司树立威信。
在富士康，员工地位不高，出差后要报销相关费用，必须把每笔支出交代得一清二楚，而公司高层花钱却大手大脚，无人过问。
而在比亚迪，高管和员工一样，出差一律都坐经济舱，尽量避免不必要的活动及会议。在对待员工上，王传福也不像郭台铭那样苛刻。
看似性格如此不同的两人，他们之间的联系是怎么产生的呢？
2002年，因为王传福想与富士康谈合作，于是郭台铭盛情邀请王传福前往富士康科技集团深圳大陆总部参观生产线，还详细的介绍了富士康的各种情况。
参观回来后，王传福对富士康的代工模式产生了极大的兴趣，决定创办手机代工厂，把手机代工作为比亚迪的新业务。
于是王传福开始从从富士康挖来一些员工，几年间已经有数百名员工从富士康来到了比亚迪，让比亚迪的手机代工厂在短短几年的时间里得到了快速发展。
四年后，比亚迪几乎复刻了富士康的手机代工链，2006年比亚迪手机制造营收是2004年的4倍多，突破了50亿大关。
2008年9月26日，当全球金融市场陷入一片混乱时，巴菲特宣布投资2.3亿美元持有比亚迪10％的股权。这在当时可谓是轰动全球的事件。
2008年初，在比亚迪上市时，其股票的投资人中，有一位名叫李录。
他早年因故避祸美国，后来成为投资人，认识了查理·芒格。
在李录的极力推荐下，芒格见了王传福，并且大为欣赏。
他说，“王传福是个天才，他能掌握最尖端的技术，做到别人做不到的事。”
芒格认为，电动车未来大有前途，从风投的角度看，比亚迪的实际价值远远被低估，于是毫不犹豫地大笔买入比亚迪股票，同时向老搭档巴菲特说，他发现了一个爱迪生和韦尔奇的合体，建议赶紧投资他的公司。
他一贯的投资原则是，不懂的就不买。甚至当年微软和苹果找他融资，他都忍着没有出手。于是巴菲特派出他的副手索科尔到深圳考察。索科尔一到比亚迪的工厂，就被惊呆了。王传福居然管理着整整10万工人，索科尔认为这几乎没人能做到。更让索科尔震惊的是：王传福为了证明电池有多环保，当着他的面喝了一杯电池液。
回到美国后，索科尔对巴菲特说，"Thisguy'samazing.Youwanttomeethim."(这家伙不可思议，你一定想见)。
不久，巴菲特也被王传福折服了，被王传福描绘的电动车未来说服了。他愿意给王传福投5亿美元，占股20%。这是他在中国除了中石油以外最大的一笔投资。
他说，钱我需要，但是没那么多股份给你，最多给10%。
这可能是巴菲特多年投资生涯中，少有的一次被拒绝。但是王传福的做法，更让他觉得此人可靠。
最后，双方商定，巴菲特投资2.3亿美元，占股10%。
2009年，正是巴菲特如日中天之时，上一年度的福布斯富豪榜，他超过蝉联多年的比尔·盖茨，成为新任世界首富；他的午餐会，也拍出了创纪录的263万美元天价。
在巴菲特的影响之下，比亚迪瞬间成为全世界财经媒体关注的焦点，其股价一飞冲天，直接把王传福带到2009年福布斯中国内地富豪榜和胡润富豪榜双料首富的位置，财富高达350亿元。
每个人的成功离不开贵人的相助，这个贵人也许是老师，也许是亲朋好友，也许是路人，也许是敌人，而王传福也是如此。
哥哥的坚持，让他有了读大学的机会，随之才会有机会进入研究所。
表哥吕向阳和夏佐全的投资，才让他有机会成立比亚迪。
巴菲特的投资，让他快速成为福布斯中国内地富豪榜首富。
这些贵人的影响，对王传福来说，亦是财富，也是成长的动力。
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