员工分为五大类（你属于哪一类呢？

明星、瘦狗、野狗、牛、小白兔 关于这个痛点，常保持危机意识的阿里早就有了相对应的部署。 阿里巴巴的人才盘点矩阵中，就明确将员工划分了成了明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔五大类。阿里的这个模板是脱胎于著名的产品营销评估工具『波士顿矩阵』，由团队成员的两大基本价值形成评估坐标：个人能力坐标和公司价值观认同坐标。 在这给大家简单描述一下这五大类： 明星：个人能力强，业绩突出，对公司目标和价值观认同度高的员工。对于明星员工，企业就应该“捧”。不仅要对他们在工作上倾斜资源，提供支持，在物质上慷慨分享，提供待遇，在精神上予以表彰，及时晋升，更要将他们树立为典型，鼓励在明处。 瘦狗：对于个人能力弱（核心标志是业绩萎靡），对目标和价值观认同度低的员工，被定义为『瘦狗』。对于此类员工，要采取的是方针是“杀”。 野狗：个人能力强（核心标志是业绩突出），但对公司目标和价值观认同度极低的员工，被称之为『野狗』。这种员工有点像《三国演义》中的杨修，恃才傲物。然而对于有这样苗头的员工，如果不能使其迅速提高价值观认同度，则会呈现出强大的反作用，在其业绩数据的掩盖下，长期给团队带来负能量，削弱管理和制度的威望，形成不可估量的后患。 关于这种类型的人物，李一男可以作为很好的例子。 作为天才少年的李一男，曾15岁就考入了华中理工大学少年班，26岁成为中国有史以来最年轻的副总裁——华为副总裁。仅仅用了四年，李一男就完成了实习生到副总裁的惊天蜕变。再加上任正非特别器重李一男，甚至称他为“干儿子”，也曾一度被外界推测任正非是将其当成“华为接班人”般培养。 可是在2000年时，李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万的设备，并带走华为技术部大部分的核心成员，毅然决然地来到北京，创办港湾科技网络公司。 到了2002年，李一男更是另立门户，推出自有品牌产品，成为华为在企业级数据通信市场最大的竞争对手。对于李一男的离开与几乎“背叛”，任正非痛心不已。接着华为为了制压港湾网络公司的发展，展开接近六年的“打港办”，最终成功收购港湾公司。 小白兔：个人能力弱，业绩长期萎靡，但对公司的目标和价值观认同度极高，工作态度极好的员工，阿里矩阵将其定义为小白兔。 牛：其最大特点是“随风倒”。当一个团队中由明星员工成为主导势力时，明星就会成为其成长方向，反之，当一个团队中的野狗成风时，他们就会将野狗作为自己的工作榜样。“牛”型员工是大多数团队中最普遍的存在。

声明：本文内容由脉脉用户自发贡献，部分内容可能整编自互联网，版权归原作者所有，脉脉不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现有涉嫌抄袭的内容，请发邮件至[email protected]，一经查实，将立刻删除涉嫌侵权内容。

网址：员工分为五大类（你属于哪一类呢？ http://c.mxgxt.com/news/view/684761

相关内容

职场中的六种类型人才，你属于哪一种？
艺人合同属于哪一类合同
明星、问号、牛和狗，你是哪一类员工？
测试一下你是属于哪个类型的明星?测试一下你是属于哪个类型的明星哦 爱问知识人
月老牵红线的工作清单，快来瞧瞧你属于哪一类吧，杨超越 杨超越
测测你属于哪一种依恋类型？
明星签的合同属于哪种合同类型
月老牵红线工作一览，大家快来瞧瞧自己属于哪一类吧，杨超越 杨超越
老板眼里你是哪一类员工？明星、老黄牛、小白兔or野狗
白茶的分类及标准，白茶的种类分为哪些？

随便看看