辞退，裁员，是职场上永不降温的热点。
前段时间，周鸿祎发微博称，要求人力资源部门要定期清理『小白兔员工』，否则就会发生『死海效应』。
所谓流水不腐，这个理念是有一定道理的。但网友们看了气却不打一处来，这是在说有本事的会另觅高枝，没本事的屈守一隅？该走的没走，不该走的反而走了？
不知道的还以为周总把『孩子是别人家的好』这种思想用在公司管理上了，但周总应该倒不是这个意思。
1、明星、瘦狗、野狗、小白兔、牛
1.明星：对于个人能力强（核心标志是业绩突出），对目标和价值观认同度高的员工，被定义为『明星』。
2.瘦狗：对于个人能力弱（核心标志是业绩萎靡），对目标和价值观认同度低的员工，被定义为『瘦狗』。
3.野狗：对于个人能力强，对目标和价值观认同度却极低的员工，被定义为『野狗』。
4.小白兔：对于个人能力弱，业绩长期萎靡，但目标和价值观认同度极高，工作态度极好的员工，阿里矩阵将其定义为小白兔。
5.牛：最大特点是『随风倒』。牛型员工，是大多数团队中最普遍存在的。
当一个团队中由明星员工成为主导势力时，明星就会成为其成长方向；
当一个团队中的野狗成风时，他们就会将野狗作为自己的工作榜样；
当团队中小白兔最安逸舒服时，就导致牛纷纷加入了小白兔行列。
这时问题就来了。
要怎么才能将公司的小白兔、牛型员工都加入到明星行列？怎么才能让员工们更加体会到在公司的价值？
一个员工的价值体现，往往都被业绩所蒙蔽了，惯性思维让我们觉得只要有业绩才在公司有存在的价值。其实不是，员工的价值是在各方面体现的。
要合情合理的把我们的小白兔员工转换成明星，也不是那么难的一件事情，虽然他们对于公司很有激情，对于目标和价值也有极高的认同，但是并没有把这种认同投射到工作中，原因就是『太过安逸』『没有危机感』。
不转化小白兔有什么危害吗？
马云和老友史玉柱就曾争论：究竟白兔对公司危害大，还是野狗对公司危害大？最终，史玉柱被说服，白兔对公司的危害更大。
后来史玉柱也坦言要每季度实行10%末尾淘汰，让『兔子窝』变『狼群』。
2.让『小白兔』变『明星』
小白兔员工在今天可以用一个词形容，那就是：佛系。但这个时代充斥着『伪佛系』。
他们看似佛系的人生里，其实缺失的是——刺激。
而领导者往往会忽略小白兔们。于是，双方都不自知，白白放任潜在的明星员工，步入小白兔之列。
一谈到激励，很多领导者都怕了。说激励就是说钱吗？不全是！
小白兔其实都是很有潜力的，只是没有表现出来，所以要改变小白兔的第一件事就是改变他的工作，赋予他创新思维，勇敢创新，把那些固定工作内容交给机器人去做，给小白兔们充分的机会去展示自己的才能，这样就能让他们充满激情的工作，于员工有动力，于企业才有利益。
3.解决小白兔难题：内驱力至胜
内驱力至胜最重要的两点就是有力的制度和适合的工具，小白兔们没有业绩，没有出门的机会，那我们选择的工具就需要给他们创造机会，有力的制度会给他们满意的回报。
机会来源于数据。
不管小白兔是做运营还是做客服还是做售后等等，把握了客户需求数据，不管是做什么，也是信心十足，同时也能从数据里面发现新的客户心理及需求，那这个就是我们最好的机会！
客户需求数据来源▶▶▶小A机器人
小A机器人是运用大数据和人工智能技术，打造的智能营销与客服平台。其中：热点问题分析、对话录音、对话内容转文本、客户分类、多维记录等功能能帮助小白兔们抓住客户的心，对口的解决客户需求，还愁业绩难完成吗？
微信推送、移动CRM功能，能让小白兔们随时随地都能接收到意向客户详细信息，还能在移动CRM上考核他们是否确实工作到位，在移动CRM上还有团队工作表报及排行，用于激励员工，互相学习！
小A机器人只能让小白兔们快速的找到动力，但是后续如何还需要企业拥有有力的制度，及时修正错误决策或发现、铲除逼走好员工的阴暗者，否则走下坡路是注定的。
文化贯彻不到位，只能靠淘汰了，这确实也是无奈之举。
但好的公司不需要太多的能人，一个好的制度能让一群庸人成就出伟大的事业。
所以对待小白兔员工，最好的办法是用好的工具去配合有力的制度，毕竟『价值』两个字，内涵太深，你们自行体会。返回搜狐，查看更多
