马云说什么都不懂没关系，只要你会……

今天谈起牛人物，便是马云了，为什么这么说，马云教你。。。。。。

1. 外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行。

2. 你可以把最优秀的人先请来。比方说你不懂技术，你可以把最优秀的技术人员请来；你不懂财务，可以把最好的财务官请来；你不懂管理，可以把最好的管理者请来。因为我不懂，我永远跟他吵不起架来，他搞技术，当然我尊重他……只要你有一种胸怀，眼光，你就会可以做到这样，所以我说我们永远吵不了架，技术人员不会跟我吵架。

并且，外行领导往往具有更宽阔的视野和更客观的视角。正如马云由于自己不懂电脑技术，他认为多数客户和他一样，因而，他要求做出来的软件必须非常简单，而且都必须通过他的测验。外行由于不懂技术企业不能只有老板的意志。要打造一个明星团队，领导人角色很重要。如果一家企业只剩下老板的声音，经营风险会比公司有许多杂音还可怕。

一个好的企业领导人除了意志力，也要有肚里能撑船的胸怀。领导者也不见得要天纵英明、十八般武艺样样精通，重要的是其人格特质能吸引一群不计利益，肯卖命，能贡献专业意见的成员，组成一个攻无不克的坚强团队。 在瞬息万变的时代，不管是菁英还是平庸，只要成员适才适，加上具有心胸与远见的领导者，将取代英雄主义，成为新时代的明星团队。马云懂得只要有人才足够，天下尽归我所有。 领导人应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。所谓“经理”，就是经营、管理。人力资源部经理就是要经营、管理公司的人。

一、要有爱惜人才的理念。 人才是企业的宝在事业创新时期，人才管理的关键是，“你感觉不好的人，对你不敬的人，别人的人”你都要懂得用。

二、要有求贤若渴的观念。 既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。企业培训讲师谭小芳表示，不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。 马云的领导素质第一是眼光，第二是胸怀，第三是实力。

结合以上几点，然而3D会吧正好跟马云管理有些相接近，不忘初心，方得始终。。。。。。

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