“用带球队的思维带领团队”——奈飞倡导的这一理念在现实的企业管理中如何实现？
这期我们请到了一位曾经的篮球教练，他叫靳星。最早他是职业篮球运动员，也担任过著名 NBA 教练的助教，后来创办了东方启明星篮球培训，现在已经是篮球培训行业的头部品牌。
打球的经历如何对创业有何借鉴？球队文化如何能够变成企业文化？OKR 等工具在篮球培训领域如何落地、给企业也穿上 Air Jordan？
让我们听听靳指导怎么说。
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本期节目福利
欢迎大家在评论区分享你听完的感受，我们会选出三位听友送出《组织进化论》限定款手机气囊支架。
【主播】
Zara ，飞书产品经理
【嘉宾】
靳星 ，东方启明星创始人
【主要话题】
02:25 乔丹的飞翔点燃了我对篮球的热爱
06:06 创业踩坑：任人唯亲、相信外来的和尚会念经
11:03 量子管理：相信人有无限可能
14:50 从NBA学到：用PK鼓励良性竞争
20:58 鼓励明星球员、不怕“个人英雄主义”
30:43 教练迈克 · 马龙教会我什么？
39:17 工具会带来思维的改变
【Staff】
监制 ^ Mark
文字编辑 ^ Mark
运营 ^ Yao
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《奈飞文化手册》：由奈飞前 CHO 帕蒂·麦考德所著。本书系统介绍了奈飞文化准则，帕蒂·麦考德归纳出奈飞的文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
《人单合一：量子管理之道》：21世纪已经跨入量子时代，作者丹娜·左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。
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