采购如何拿回扣最聪明(汽车手工制作大全做法)
一、合理布局关键词
1, 采购指企业或个人购买商品或服务的行为。
2, 回扣指交易双方交易中,一方给予方的一部分利润或费用。
3, 智慧指运用聪明才智,达到既定目标的能力。
4, 道德指符合社公德、职业道德和家庭美德的行为准则。
5, 利益指个人或企业从交易中获得的好处。
二、巧妙拿回扣的策略
1, 了解市场行情
采购中,要了解市场行情,掌握各类商品或服务的价格走势。这样,与供应商谈判时,才能有针对性地提出回扣要求,避免因信息不对称而陷入被动。
2, 选择合适的供应商
选择供应商时,要注意其信誉、产品质量和售后服务。与信誉良好的供应商合作,有利于回扣谈判中占据有利地位。
3, 拓展合作领域
采购中,不仅要关注单一商品或服务,还要拓展合作领域。与供应商建立多元化的合作关系,有利于谈判中争取多回扣。
4, 谈判技巧
谈判中,要运用技巧
1,充分了解供应商的成本和利润空间,谈判中提出合理的回扣要求。
2,运用心理学技巧,如“心理账户”理论,使供应商心理上接受回扣。
3,保持冷静,不要谈判中暴露自己的底线。
5, 合规操作
拿回扣的中,要合规操作,避免触犯法律法规。一些合规建议
1,知道回扣比例和支付方式,双方权益。
2,避免再将回扣用于不正当用途。
3,保留相关证据,如合同、发票。
6. 适度让利
谈判中,要适度让利,以换取供应商的支持。让利是价格、质量、售后服务的妥协。
巧妙拿回扣智慧、技巧和合规操作。采购中,了解市场行情、选择合适的供应商、拓展合作领域、运用谈判技巧、合规操作和适度让利,我们注意道德底线的前提下,为企业和个人带来实实的利益。拿回扣并非目标,提高采购效益、降低成本、提高企业竞争力才是终目的。
采购如何拿回扣聪明
千万不要这样做,这是公司老板忌讳的。
1、送礼
这只是一个小伎俩而已。对采购只是一些小恩小惠。可相信大家电视上经常看到小礼物中夹着大把的钞票,甚至还有房子钥匙。只惜这样的是不出现小采购身上的,只有官场才是司空见惯的。
控制方法限制采购人员的权力,使权力分散,采用四权分离法。
2、赞助
这只是很少有的方式。而供应商也很少主动提出,是采购人员主动提出要求,强迫供应商提供赞助。名为赞助,实则变相索要回扣。据我听说,有一个采购经理他的家乡盖了两套漂亮的楼房,而盖这两套楼房的钱据说是他主动向他的供应商提出赞助要求。要示每个供应商提供RMB1000-5000元的赞助费用。
控制方法这种出现采购高层管理人员,而给他们小小股份是个不错的方法。
3、暗渡陈仓
这里说的暗渡陈仓实际指的是吃差价。比较常见于采购不是常用的物料而且市场价格不是很透明的物料。这是典型的捞一点算一点,不捞白不捞。
控制方法尤其注意涉及金额较大的不常用品采购,机器设备的采购。作为管理层应该主导采购行为,或者主动了解市场行情,不能只是简单的由采购提供的三家供应商的对比。因为采购选择对自己有利的供应商提供给上司参考,而使”货比三家”没有意义。
4、里应外合
这是采购拿回扣的境界,有很多采购是这样发家致富,创业成才的。具体做法是采购外面开办工厂或者办事处,然后把其培养成为自己的合格供应商,大部分所采购商品都由自己私人公司提供。这中间的供应商的考察,产品价格的核定都由采购自己内部打点好了。
采购怎么拿回扣聪明 采购拿回扣的方法
先提醒这违反一条叫商业贿赂罪,对方违反的是职务侵占罪。
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操作的话很简单报价100+对方需求的回扣点数或者金额10元。则报价110,合同110.交易后,扣除10元所产生的税点,余下给对方采购。
这里的100是产品价。
10是要求回扣额。
实际对方拿到的是回扣额减税额。
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放税额进去是因为,这种是17%的低税商品,即对方的固定资产采购。
采购如何拿回扣降低风险
和供应商谈的时候把价格压低一点,然后再加高点,叫他返给你。可价格品质都要好,既要把事情做好又要把钱挣到。
回扣是指供应商按一定比例,再将货款返还给销售商的资金。
按照采取账外暗中的方式,回扣简单分为“账内明示”的回扣、“账外暗中”的回扣,行业和地区的不同,回扣违法,也不违法。回扣商业领域是普遍现象。
扩展资料
回扣是指卖方从买方支付的商品款项中按一定比例返还给买方的价款(见《辞海》1999年9月第1版,第2054页)。按照采取账外暗中的方式,回扣简单分为两种,即“账内明示”的回扣、账外暗中的回扣。
《反不正当竞争法》、《暂行规定》中规定的回扣,都是账外暗中的回扣,也是商业贿赂的典型行为方式。《暂行规定》第5条第2款规定“本规定所称回扣,是指经营者销售商品时账外暗中以现金、实物或者其他方式退给对方单位或者个人的一定比例的商品价款。”,断章取义地从“本法所称回扣”或“本规定所称回扣”中提取回扣的概念,那么得出的结论再将是片面的,因为它忽略了记入账内的“账内明示”回扣,也产生所有回扣都能构成商业贿赂的错误印象。
返还一定比例的价款
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