员工违反了公司制度怎么办？管理者做好这3点，让下属更听话

俗话说：没有规矩，不成方圆，任何一家企业，无论是世界500强，还是刚刚起步创业的小公司，都应该有适合自己公司发展的一套制度规则，这个制度即是为了保障公司的有序发展，同时也是为了让员工之间有着公平公正的原则

为了维护制度的权威，公司的老板和高级管理人员首先要遵守制度，用制度管人，而不是用人情。管理人很累。管理者都知道这一点。如何才能成为一个高效、冷静的经理？系统管理是唯一的出路

制度的制定和实施，实质上是一个塑造人的过程。为什么要建立一个系统？这是因为有些方面不规范，存在问题，这个时候管理者就需要采取适当的方法，来解决这个问题

员工违反了公司制度怎么办？管理者做好这3点，让下属更听话

1、制定制度前要多加思考

企业必须按照制度进行，但也要考虑制度的合理性。如果制度合理，就不能灵活；如果制度不合理，就要考虑人性化的灵活方式。在制定制度时，一定要慎重，制定后再执行。

毕竟人性化的弹性并不是长久之计，也就是说，如果制度不合理，就必须重新审视制度。但是，在制度修改之前，不可能随便破坏制度。这与公司的规模无关。

在制定制度之前，我们应该花更多的时间来考虑制度的合理性和可执行性。例如，对于销售人员，可以规定准时上下班。

但是，他们经常要和顾客交往，所以很难按时下班，不能按时完成上班的要求。这种可执行性不如销售目标、时间表和销售报告的方式

2、积极营造遵守制度的良好氛围

任何一家公司，该制度都是要执行的，否则，该制度等同于无效。实际上，制度是公司成员之间的“信用”。如果每个人都能随意破坏制度，公司领导层在员工心目中就没有“功劳”。

遵守制度是每个人的责任，无一例外。管理者要带头以身作则，时刻严格要求自己，积极营造遵守制度的良好氛围。深入宣传，让员工认识到遵守制度是对自己最大的保护，而不是限制自己的障碍。制度是一种规则，需要我们大家遵守。我们应该让每个人都理解和认识它，否则它将是一张纸。对违反公司制度的，要严格按照制度要求，严防“破窗效应”，形成不敢破坏制度的氛围，通过处罚和问责形成威慑。

为保护员工不犯错误，各级管理者要切实履行主体责任，从思想上教育员工，检查制度建设，积极营造遵守制度的良好氛围，促使员工在思想上认同制度、遵守制度有意识地行动。

3、当员工违反制度时

一个好的制度可以使坏人变得更好，一个不好的制度可以使好人更坏。现在，这么多好干部都腐败了。我们应该从制度上找出原因。一定是系统出了问题

一方面，员工自身缺乏遵守制度的意识。另一方面，无论制度设计是否科学，如工作安排不合理、饱和度低、工作过程中的腐败风险等，都可能成为员工违规的诱因，因此我们应该在制度设计之初就有效地防范和控制过程风险。制度的执行是否权威，制度既然制定了，所有人都必须严格遵守。一旦有人越界，不管他是谁，不管他有多少功劳，他的地位有多高，他都必须受到惩罚。

在制度的制定过程中，要充分考虑，决不能闭门造车。在制定期间，要充分考虑各方面的特殊性，充分听取制度执行人员的意见和建议。这就是所谓的灵活性。制度一旦形成，就要坚决执行，制度必须大于总经理，这就叫原则。因此，制度建设应是“灵活性与原则性的统一”

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