管理者太完美会让人疏离,适当“暴露缺点”,巧妙拉近上下级关系
小周是大领导专门开高薪从别的公司挖过来的高管,工作能力很出色,但是去到新的公司工作了之后他发现,一向工作出色的他,在这间公司里面如何地与下属相处竟然成为了他最头痛的问题。
他工作能力出色的表现,让下属心服口服,人人称赞,但是他却时常感觉下属与他之间的距离很远,有着一层隔膜。
他想要与下属建立更加深入一层的关系,以便双方更好地展开工作,但是现实与理想之间却隔着一层隔膜,他不知道如何是好。
后来有个朋友告诉他,你只需要暴露自己身上的一些缺点,不让下属感觉到自己是高高在上的,十分完美的,你与下属的关系就可以再进一步了。小周按照朋友说的方法试了一下,发现果然如此,他主动地暴露自己身上的一些缺点,他与下属的关系就不像以前一样隔着一层隔膜了,因此让他一直以来头痛的问题也都解决了。
一、向下属暴露自己身上的缺点,更能够与对方建立亲密的关系
不知道大家有没有发现,如果在我们的身边有一个人,他十分的优秀,是众人口中的优异者,那么这个人越是表现得是完美无缺,那么这个人给人的感觉就越不容易亲近,就越是高高在上,其他人也很难与这个人建立起更加亲密的关系,皆因是因为对方太过于优秀了。
在上面的例子里面,小周也是如此,作为一名领导者,他的工作能力异常的出色。
表现非常的完美,但是也正是因为如此,下属们都认为他非常的完美,所以觉得难以跟他亲近起来,因为他真的太完美了,完美得让人心生自卑。
但是如果他们了解“累赘原理”或许就能够很轻松地解决掉这个问题了,所谓的“累赘原理”是指将自己身上的不利条件展示出来,通过用一桩坏事的危险性,给自己带来更大的机遇,这个原理就是“累赘原理”。
通常情况下,我们都希望我们在外界面前展示出来的是一个十分完美的形象,这样就能够得到他人的欣赏与赞许,但是正是因为这样过于完美的自己,或许会让其他人觉得有距离感,自卑感,自然的周围的人感受到压力,也很难和这种完美者成为朋友。
但是如果我们运用“累赘原理”将自身的缺点展示出来,那就能够改变这种情况了。
“累赘原理”能够起效,主要跟心理学上的“暴露缺点效应”有关。
心理学上的“暴露缺点效应”认为,让对方看到你的缺点或者弱点,会让你看起来更加的真实可信,而不存在着虚假,从而让人产生亲近的感觉。
打个比喻,如果你去商场购买某个价格很昂贵的电器,销售员将这个电器吹鼓一通,各种夸张,比喻得天上有地下无似的,你往往不会相信这个销售员的话,反而会质疑对方,也不会决定去买这个电器。
因为这在你看来,销售员说的产品身上的各种优点,都是为了销售而说出的“虚假的话语”而已。
反而如果销售员将该产品夸赞一通了之后,最后又说出该产品的一些“美中不足”的缺点,可信度将会大大地提高。
所以当自己将身上的缺点主动暴露给下属的时候,更能够获得对方的信任,并与之建立亲密的关系。
二、如何使用“累赘原理”拉近与下属之间的距离?
既然知道了“累赘原理”,那么我们该如何运用这个原理拉近与下属之间的距离呢?很简单,就是直接地暴露自己身上的缺点。
1、暴露缺点,但是要注意尺寸
但是要注意在暴露缺点的过程之中,一定要注意好尺寸、方式,要以一种无伤大雅的方式去暴露自己身上的缺点,如果“暴露”缺点过头了,反而会起到反效果,所以尺寸一定要注意,把握,才能够起到拉近双方之间的距离感。
2、化缺点为优势
“累赘原理”主要起到的效果就是把自己身上的缺点化为优势,充分地利用这一点来达到自己的目的。在运用这个原理之前得先要思考,自己身上究竟有哪些缺点,可以充分地运用,并且这个缺点是适合的。
总结:上司想要拉近与下属之间的距离,有些时候不妨恰当地暴露一下自己身上的缺点,并不太完美的人,这或许更加让人感觉容易亲近一些,也容易拉近与下属之间的关系。
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