真正精明的领导，常用这6个套路收买人心，难怪员工死心塌地追随

发布时间：2025-05-02 00:35

本是同林鸟，为何大难临头各自飞？

这是老王的一个灵魂发问。

两年前他的公司出现了危机情况，手下那些好员工发现了苗头，纷纷离职。

而现在，虽然最困难的时候已经过去了，公司也重新恢复到了巅峰状态，但老王还是耿耿于怀。

他不懂，离职的员工中不乏有创业时期的元老，为什么连这些人也毫不犹豫地弃公司而去？

我于是问他：你的员工关怀做得怎么样？你觉得员工在你手底下，有归属感吗？

老王茫然地说，他没有考虑过这个事。

归属感，是个体与群体之间的一种内在联系。

一个人在世界上，第一件事就是找到归属感。而为什么有的企业跌入低谷，仍有员工坚持留下，加班加点，继续效力？这就是归属感的魔力。

高明领导用制度管人，用归属感收服人，用下面这6个策略，打开员工的心门，建立对公司的认同感，让他们发自内心地为公司效力。

一、给出归属感的理由跟土壤

如果你每天都是问员工要结果，问业绩有没有做到，没达标就拷问，再没达标就罚，还是做不到就淘汰，给他的全都是冷冰冰的制度，怎么会有归属感？

在讨论归属感时，管理者首先要思考，自己有没有给员工一个归属感的理由与土壤。

二、改变对员工的看待方式

管理者怎么看待员工，员工都能感觉到。

你觉得员工到这就是来打工，你给了工资他就应该干活。这对吗？逻辑上说当然是对的。

但员工是人不是物件，冷冰冰的想法不能表现出来。最基本的就是，管理者不能觉得，自己叫他干啥他就应该做什么。

如果你给他下达了一个目标，同时觉得对方不应该有任何理由来反对这个安排，有了这样的想法，说明在你心里，你跟员工是控制与被控制的关系。