为助力新消费品牌实现在小红书上的蓄势腾飞，7月29日，小红书携手Morketing在上海举办了2021新品牌养成论坛，开启了一场新品牌在小红书上养成之道的深度探讨。
“0-1”立产品 新锐品牌初试水
“在小红书上，1代表把产品立住。”这件事说起来简单，一个好产品，一套好内容。但在小红书渠看来，完成这件事需要品牌、用户、博主的三者互联。
品牌：
做到了解自己，打磨与用户沟通的基本功力 确立身份，通过优质内容与用户持续沟通，并借助流量工具薯条，测试受众对内容的接纳度，通过不断投放和优化，建立与用户的沟通触点。用户：
帮助企业传播口碑借力小红书蒲公英平台和服务产品“好物体验官”，与平台KOL/KOC进行合作，输出真实的试用报告，帮助打造新产品口碑。
博主：
持续提炼及优化最佳卖点小红书的博主拥有真实丰富的人设及强大种草能力，他们更懂用户需求，通过小红书蒲公英平台与KOL合作，能在创作中帮助品牌找到下一阶段的推广核心。
小红书的用户不反感营销，但他们渴望的是高质量营销，做出消费者愿意信任，且愿意买单的好内容，这才是品牌0-1的核心策略。
“1-10”抢赛道 加速成长期品牌如何品类突破
打磨好产品后，品牌需要细分赛道抢占用户心智，在品类中脱颖而出，实现“1-10”的跃升。
要想拥有这样的潜力，品牌需要做到三点：新品 / 真实性 / 知识。
新品 / 现在的很多消费者更期待新的产品，新的品牌，他们认为新的东西等于更好，新的东西等于更时尚，因此，他们希望看到新的品牌，于是，我们也能看到越来越多的新消费品牌以五十倍的速度增长。从一个月一百万的销售额，只花一年的时间涨到七千万一个月。
真实性 / 现今的消费者不再盲目的相信背书，反而更相信更多的相信的是用户的体验，用户的口碑这些真实的反馈。
知识 / 虽然知识这点听上去很奇怪，但现在消费者越来越专业，他们能够很快的说出产品的配方，说出支持产品产生效果的最核心的成分。而现在，这些知识也成了品牌与用户建立品牌忠诚度最重要的纽带。
而品牌能借助小红书平台优势，从“1-10”抢赛道，实现以上三点，成为受年轻人喜爱的品牌。
从0-1创造黑马赛道：
类似Ubras的“无尺码内衣”，品牌可以开辟全新产品类别抢占用户心智资源，并通过信息流强势种草，多角度沟通，让用户对新类别产生认知，从而实现高效收割转化。抢占既有需求赛道：
奶糖派在小红书上的营销策略则是通过广告投放创造“大尺码内衣”赛道，清晰传递品牌信息，突出品牌形象，然后引导用户从信息接收，到主动搜索、对比产品利益点，最终带来转化。用户在浏览信息流和搜索时，更是像面对垂直内容的钻研过程，用上一个搜索内容启发下一个搜索点，而品牌通过布局卡位关键词，可以提升品牌在平台上的整体声量，最终从浏览习惯上影响消费决策。“10-100”树品牌 成熟品牌如何塑造产品力，焕新长青
最后，当品牌逐渐走向成熟与稳定，如何提升品牌价值，拓宽下一品牌受众范围、寻求新的增长点甚至第二增长曲线，成为了新的成长课题。
在小红书品牌客户营销总经理夏洛克看来，品牌起始于一个产品，随后逐渐抢占一条优秀的赛道，但最终竞争还是会逐渐加剧，因此做一个好的品牌就成为下一个突破流量困局的关键点。
而品牌力在小红书的构建，主要通过认知、情绪、个性这三件事来完成。
认知 / 日活用户每天打开小红书的次数约 9-10次，搜索品牌前后50次搜索行为中该品牌和品类相关搜索词占80%，用户有充分时间去了解品牌定位。
情绪 / 通过人，场景，设计，影像，全方位提升品牌好感。
个性 / 平台提供全链路策略服务，能基于小红书用户资源，获取真实的数据反馈，帮助品牌找到差异化，进一步提升品牌力。
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