来源丨传媒圈&传媒头条 杭茶
随着数字化时代的到来，传统媒体的融合与发展，成为了行业内的重要议题。 对于广电机构来说，融合发展更是已经进入战略机遇期。
为了更有效地链接用户、传递信息以及扩展影响力，中国的广电机构正积极地构建媒介传播矩阵，并将视野扩展到了社交媒体平台。
近日，央视市场研究(CTR)联合新视听媒体融合创新创意大会组委会发布的《2023年省级以上广电新媒体融合发展报告》，为我们提供了深入的见解。
01
1.0阶段：内容为王的时代
在媒体融合的1.0阶段，广电机构主要基于自身的内容优势进行传播，着重在不同的媒介上分布内容。
这个阶段的特点，是广电机构不仅构建了自有的媒介传播矩阵，而且开始利用互联网和新媒体形式扩展其影响力。
互联网和新媒体被进一步利用，全面挖掘自有资源的价值。此时，广电MCN的建设和主持人的直播带货等新尝试，也在这个阶段 也初露锋芒。
02
2.0阶段：用户与社会资源经营
2.0阶段，标志着广电机构的转变。
广电机构不再仅仅围绕内容进行经营，而是转向对用户和社会资源的全面经营， 更是变成了资源整合者和服务提供者。
建设自有品牌，推动资源协同，提供商务和政务服务，所有这些，都被广播电视机构纳入到发展的大局中。
媒体的角色已经超越了传统定义，它们开始不断加深不同领域资源的互换、数据流通和圈层互动。
此外，整合社会资源，创新运营与盈利模式，以及深化各领域资源交换和数据流通也成为了这个阶段的核心内容。
03
自建广电APP并与第三方合作
广电机构强化了自有渠道的建设，尤其在广电APP上。
报告显示，目前已有130多款由省级以上广电机构开发的APP活跃在市场中，其中部分APP的月活跃用户数已超过千万。
同时，广电机构也非常重视第三方平台的发展，打造出 全新战场 。
报告显示，截至2023年9月底，省级以上广电机构在主流第三方平台拥有超过7300个账号，其中央媒体1053个，省级媒体6277个。
其中抖音、微信公众号和微博账号均超过1500个以上，视频号发展迅猛，目前省级以上广电机构视频号数量超过600个。
这些账号不仅成功吸引了大量粉丝，而且产生了大量的爆款内容，为广电机构带来了巨大的互动和曝光。
总的来看，广电机构在社交媒体上打造的媒介传播矩阵，一是为了适应数字化时代的发展趋势，更好地满足用户的需求，同时也是为了充分挖掘和整合社会资源，实现更广泛、更高效的传播效果，还有价值的最大化。
从1.0到2.0的转变，广电机构不仅在内容创作上取得了卓越的成绩，还在用户和资源经营上展现了前瞻性的战略眼光。
这一转变不仅证明了广电机构在融合发展中的领导地位，也为整个媒体行业提供了宝贵的经验和启示。
这是一个创新与变革的时代，广电机构正以前所未有的速度和热情，探索未知、拥抱未来。每一次的尝试和创新，都是对未来更美好生活的期待和探索。
-完-
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