韩国SM公司造星模式.docx

国 SM 公司 造星模式（转） 在国有 “星工厂 ”之称的 SM 公司老总秀满20 世纪 70 年代初涉歌坛， 是当时非常著名的歌手。 退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989 年创办了SM 娱乐文化公司，开创了国企划公 司的新时代。 1998 年， S.M. 公司把旗下的HOT 、SES 介绍到中国、日本，掀起了亚洲“流 ” 热潮。 2000 年 4 月， S.M. 公司登记注册了KOSDAQ ，发行股票，成为国第一个娱乐文化 股份公司。 2001 年， S.M. 培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。2002 年 12 月， S.M. 公司与日本的FANDANGO JAPAN（ YOSHIMOTO集团和 KDDI 的合资公司）、 YOSHIMOTO集团以及 AVEX 共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与 移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。今年为了方便进入中国市 场，在中国设立了分公司，与 2001 年成立的S.M. 日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱 乐网络。 S.M. 公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己 未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。 S.M. 公司下设部门：发觉“未来之星 ”的选秀部；训练新人的“StarlightAcademy” 培训 部；把握市场走向、体现歌手风格、 营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的 唱片制作部 (AR) ；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及 发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。其实国的娱乐公司不下数十家，其中包括 JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music 、Music Factory、 Good Media和 C.I Media等，之所以SM 能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领 导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT 、安七炫（ KANGTA ），神话，宝 儿（ BOA ），文熙俊， S.E.S， FlytotheSky ， Trax ，神起 ! ，天上智喜这些享誉亚洲歌 坛的著名歌手。 第一步：选秀 培训（选秀部、培训部） 在 90 年代初的时候，S.M. 公司还是把这两个环节分得十分清楚。在HOT 组建时，金京 旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气 ”的人才 ,从而吸收了KANGTA, 文熙俊 ,在元。 秀满理事选择了在美国的TONYAN ，佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。到组 建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。  96 年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟 HOT  一起训练过的  andy ，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的  eric ，在国本土选秀中 挑中了金东万，而珉宇则因自组乐团并且获得过国舞蹈大赛冠军而受到  S.M. 公司的青睐， junjin 因有着很好的艺人天赋被KANG TA推荐给 SM 公司。通过一系列的选秀，在97 年 初步确定了公司想要培养的人。随后才开始魔鬼训练，而且人员不会变动。但是随着国青少 年明星欲望的增长，涌现出了越来越多有潜质的孩子，这也意味着竞争愈加激烈，于是， S.M. 公司渐渐把这选秀和培训合为一步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也 并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人。目前，公司每年要举行两次 大规模的选拔大赛，每星期要举行一次部选拔会。以04 年刚刚组建今年就红遍亚洲的男生 组合 “神起 ”来说， 其５个成员全部是通过Ｓ．Ｍ．的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。 起初， 他们分别在５个不同的组合中担任队长，通过不断地培训与选拔，才得在这一步骤中 有几个特点凸现出来。 首先， 明星低龄化。 偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低龄出道可 以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，利于公司培训；从 行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。比如 1997 年， SM 公司拟定了一个战略—— 培养一位能代表亚洲的大牌明星。因为从国状况来看，进军海 外市场还是女孩方面有更多便利条件，所以当时在国被千挑万选出的未来明星就是宝儿 (BoA) 。当年她只有11 岁，面试时才小学5 年级，但她所展现的歌舞，证明她已具备了明 星才质。当时试唱的三四首歌曲都是S.E.S 的经典，舞蹈也是当时最时兴的hip -hop人气 舞步。她的出色表演让

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