高效能人士的七个习惯——统合综效：创造性合作的原则

发布时间：2025-05-19 01:45

世传太宗尝与文昭图事，则曰：‘非如晦莫能筹之。’及如晦至焉，竟从龄之策也。盖房知杜之能断大事，杜知房之善建嘉谋，裨谌草创，东里润色，相须而成，俾无悔事，贤达用心，良有以也。

《凌烟阁二十四功臣》

房玄龄善于出谋划策，总能提出多个方案，杜如晦善于决断，总能挑出最合理的一个。他们的合作对唐初的政治建设和稳定发挥了重要作用。他们也以“房谋杜断”流传千古。

查理拓展了我的视野，让我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类，没有查理，我会比现在穷得多。

沃伦·巴菲特

沃伦·巴菲特（Warren Buffett）和查理·芒格（Charlie Munger）合作了64年，共同打造了伟大的伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）。

这是两个比较相似的故事，他们有一些共同点：不同的个性；互相尊重差异；通过合作，创造了远远大于个体相加的成就。

什么是统合综效（Synergize）

1+1 > 2整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。创造性合作比单独工作更有意义是最终的习惯，也是之前所有习惯的总结，是前五个习惯的整体表现与真正考验是有效而正确的原则，其成效超出此前的所有习惯，代表了相互依赖环境中的高效能，代表了团队协作和团队建设精神，能让团队成员通过合作实现创造。

统合综效的要点

基本心态

如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。

核心

与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。

精髓

判断和尊重差异，取长补短

统合综效的沟通

指敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地。

凡是创新就得有担当，不怕失败，不断尝试，即便最后证明是错误的。勇于冒险，博采众议，奇迹会经常发生。

只要鼓起勇气，诚恳地言人所不敢言，总会获得相应的回馈，统合综效的沟通由此开始。在热切的交流中，纵使话不成句，思路不连贯，也不会构成沟通障碍。如此得到的结论，有些固然不了了之，但多半能发挥不容忽视的力量。

“我们不应单纯地模仿大师的言行，而应该追求大师所追求的探索与创新精神。”同样，我们不应该单纯地模仿，而应该创造。

沟通三层次

低层次：低信任度，互相提防，结果是赢/输或者输/赢，产出/产能不平衡。

中间一层：彼此尊重/诚实/坦率，双方保持礼貌，不可能完全开诚布公；最常用的态度是妥协，双方有得有失；不具创造性，是双赢的低级形式。

统合综效：意味着1+1等于8或16，甚至1600；能带来比原来更好的解决方案，每一个参与者都能认识到这一点，并全心享受这种创造性的事业；促成产出/产能的平衡。

统合综效效用

不但可以创造奇迹，开辟前所未有的新天地，也能激发人类最大潜能，即使面对人生再大的挑战都不足为惧。

自身：完全处于影响圈内，应该尊重自己善于分析的一面和富有创造力的一面（善用左右脑），尊重它们的差异会催生你的创造力家庭：分析和解决问题的投入越多，释放出来的创造力就越大，感情更上一层楼团队：团队协作和团队建设精神，能让团队成员通过合作实现创造自然界：世间万物都是密切相关的，这些关系可以将创造力最大化化阻力为动力：在互赖关系中，统合综效是对付阻挠成长与改变的最有力途径。

社会学家库尔特·莱文(Kurt Lewin)“力场分析”模型

动力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量阻力多半消极/负面、不合逻辑、情绪化、不自觉，社会性与心理性因素。以双赢思维为目标，以知彼解己为技巧，以统合综效为交往方式来应对阻力。

如何做到统合综效

要实现人际关系中的统合综效，关键是首先实现个人的统合综效（积极主动、以终为始、要事第一）减少消极协作缺乏安全感的人认为所有的人和事都应该依照他们的模式，以自己的思想改造别人（防人甚于防火）。他们将太多的时间和精力耗费在玩弄权术、唇枪舌剑、彼此提防、争权夺势和放马后炮等消极无益的事情。标榜“和谐共处”的人，他们嘴上说着双赢技巧，实际上却不想聆听，只想操纵别人。他们不知道人际关系最可贵的地方就是能接触到不同的模式。相同不是统一，一致也不等于团结，统一和团结意味着互补，而不是相同。相同毫无创造性可言，而且沉闷乏味。尊重差异

有一天，动物们决定设立学校，教育下一代应付未来的挑战。校方订立的课程包括飞行、跑步、游泳及爬树等本领。为方便管理，所有动物一律要修满全部课程。到学期结束时，一条怪异的鳗鱼以高超的泳技，加上能飞能跑能爬的成绩，反而获得平均最高分，还代表毕业班致词。从这个故事里我们可以看到，尊重差异才能收获卓越。

与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。自以为是的人：总以为自己最客观，别人都有所偏颇；画地为牢。虚怀若谷的人：承认自己有不足之处，乐于在与人交往中汲取丰富的知识见解，重视不同的意见；增广见闻；寻找第三条道路（相信第三种选择）：双方都满意的解决方案，比原来的方案和妥协的办法都好得多。需要从非此即彼的思想中走出来，实现重要的模式转换，前后结果天差地别。抛开自我意识，承认你需要所有人共同的智慧参与，才能找到最佳方案。谈话，必须学会要跟彼此聊天，需要头脑风暴，谈论事情，让彼此迸发出灵感。

建议与行动

提高自身的认知水平，你要明白人和狗本来是吵不起来的将前五个习惯变成跟吃饭睡觉一样的潜意识形为，使自己变的强大和自信，都说宰相肚里能撑船，没人说县令肚里能起帆。自我不够强大，再高的城墙总有攻破的一天。放下“我以为”，想象一个你身边与你想法截然不同的人。思考这些不同是否能开启第三条道路。也许你可以询问他/她有关一个项目或问题的意见，仔细评判你听到的不同观点。列张清单，写下所有激怒你的人。如果你的内心有足够的安全感，愿意重视他们的不同意见，他们的观点能成为统合综效的来源吗？在你急需团队合作的情境中，迫切需要具备什么条件？你该怎么创造这些条件？下次当你和别人发生争执或冲突时，试着站在对方角度想想潜在的隐忧，用一种对双方都有利的方式打消其顾虑。

网址：高效能人士的七个习惯——统合综效：创造性合作的原则 http://c.mxgxt.com/news/view/1272984

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