奥克斯中国特色事件行销模式全程解码】.docx

泛德“中国特色营销方略”研究工程宣言： 泛德“中国特色营销方略”研究工程致力于挖掘和提炼中国本土企业在中国特色市场经济情况中怎样正确的做营销的方略！ 泛德“中国特色营销方略” 研究工程站在就事论事客观独立的角度对企业或胜或败的案例进行阐释和提炼！ 泛德“中国特色营销方略” 研究工程热忱接待本土优秀企业提供鲜活案例互助进行结果研究，配合为振兴中国本土营销事业增砖加瓦！ 泛德“中国特色营销方略” 研究工程的研究结果对付众多正处于生长阶段的本土中小企业来说具有非常现实的借鉴代价！ 奥克斯中国特色事件行销模式全程解码 本文的核心代价： 本文将首次解开推动奥克斯团体高速生长的“中国特色事件行销模式”内蕴的核心代价！ 本文将对走入歧途已久的“事件行销”正本清源，详尽阐释在中国特色的市场经济情况中运用“事件行销”东西的要领 本文对众多正处于生长阶段的中小企业来说具有非常现实的借鉴代价！ 本文将为各人解答十个 “中国特色”营销的问题： ﹡在白热化的市场竞争中小企业如何确立适合自己的战略定位？ ﹡一个综合实力并不强的企业是怎样做到与行业大鳄并驾齐驱的？ ﹡作为一个市场追随者你该怎样选择进入时机？ ﹡当你面对竞争敌手强大的告白打击时你该怎样找到突破口？ ﹡当你面对强势竞争敌手既定的游戏规矩时你该怎样改变规矩？ ﹡如果你也是制造企业，你如何打造“总本钱领先”优势？ ﹡当你照旧一个标准的市场追随者时，你该怎样谋划快速“上位”？ ﹡当你照旧小企业，在面对“做销量照旧做品牌”的抉择时你该怎样抉择？ ﹡当你成为市场领先企业的直接敌手后，你又该怎样谋划逾越标杆企业？ ﹡你该怎样把员工的创造力和事情豪情发挥到最佳状态？ 目 录 第一章 什么力量推动奥克斯超速生长？ 一、前言 二、什么样的情况力量促使奥克斯“中国特色事件行销”诞生？ 第二章 怎样的市场配景催生“优质平价”和“中国特色事件行销模式”形成 一、进入空调行业的时机对形成“中国特色事件行销模式”的影响 二、市场配景对形成“中国特色事件行销”和“优质平价”代价体系的影响 什么是支撑奥克斯“中国特色事件行销模式”生长的最重要依据？ 一、奥克斯为什么用“代价手段”发动事件行销？ 二、总本钱领先优势是奥克斯“中国特色事件行销模式”的核心支撑点 做好了供给商营销和自身配套 乐成塑造了企业本钱文化 技能创新与时俱进 低本钱领件行销使得营销流传本钱低落 第四章 与竞争敌手怎样的对峙局面使得还击性事件行销不停发作？ 一、大不是美、小不是美，只有从小到大才是美 二、奥克斯如安在与竞争敌手互动中发动还击性事件行销攻势 “伤其十指，不如断其一指”：成都首战——代价还击： “得民心者得天下”：我就是“优质平价” 从游击战转为阵地战：名牌基因补缺——不但是“民牌”照旧名牌 破袭战：“他们在骗人”空调真实本钱多少？ 都市困绕战：谁是恐怖分子？就把他清除出去！ 最好的防备就是进攻：另有谁敢降，最好各人一起降吧！ 我们才是“正规军”：“冷、静、强、省”，才是优质空调的本质 “横眉冷对”攻心战：谁的空调才是“康健”的？ 第五章 领导团队的小我私家气势派头对形成“中国特色事件行销模式”的影响 一、稳重、务实、精明、睿智的郑坚江 二、敢打敢冲，霸气冲天的吴方亮 三、醉心用兵，精于算计的李晓龙 第六章 奥克斯“中国特色事件行销模式”对付众多处于生长阶段的中小企业有何借鉴代价？ 一、处于成长期的中小企业应当对自己的核心能力有清晰的定位 二、处于成长期的中小企业应当有“英雄造时势”的精神 三、要创建支撑战略的核心能力 四、要把“执行力”的打造放在最重要的位置上去实现 五、要有居安思危的危机意识通过不停创新保持核心竞争优势 第七章 对奥克斯事件行销战略生长的发起 一、从品牌细节上实施以“生动化轶事”为主线的事件行销流传工程 二、体验营销应该逐渐成为“中国特色事件行销”的新兴主线 第八章 奥克斯“中国特色事件行销模式”案例简述 一、以代价计谋为主导的事件行销 二、名人效应或名人比附为主导的事件行销 三、釜底抽薪式和“不知恩义”为主导的事件行销 四、以对标杆企业还击型为主导的事件行销 附： 奥克斯事件行销攻略大事记 奥克斯团体生长大事记 第一章 什么力量推动奥克斯超速生长？ 前言： 在当今的中国营销界，不知道奥克斯的人恐怕不会许多，不知道奥克斯一贯推行的“事件行销”手段的人更是少之有少。 在行销东西的运用上，奥克斯对事件行销的依赖度胜过其他所有的东西； 在事件行销上奥克斯的“胆大妄为”更是令人受惊，不管社会名人、业界敌手逮着就开涮；无论是中国“神五”照旧美国“反恐”拿起来就开练……好像这些名人和新闻事件都能跟奥克斯扯上干系，并且无一不可以成为其锅里的“炒料”。 无疑，奥克斯是个善于掌握任何稍纵即逝的造势

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