延长石油：权力更迭、业务调整与大炼化项目的新征程

陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称延长石油）正经历着一系列重大变革，权力层的新变化、业务结构的调整以及千万吨级大炼化项目的推进，共同勾勒出延长石油充满挑战与机遇的发展画卷。

一、权力层新变化，开启新领导格局

延长石油集团及旗下公司官微推文显示，罗万明出任延长石油总经理，集团重要板块延长油田股份有限公司董事长由张冰担任。此次权力层的更替备受瞩目。

罗万明系延安大学化工学院 86 级毕业生，拥有在职研究生、工学硕士和工商管理硕士学位。他在延长石油的职业生涯中，炼化公司是极为重要的一站。从担任炼化公司总工程师，到在国内外油价市场效益下滑的形势下展现出开源节流、挖潜增效的领导能力，再到升任延长石油副总经理，如今履新总经理一职，罗万明以其技术背景和丰富的行业经验，为延长石油带来新的领导风格和发展思路。

同时，延长石油发布三分之一以上董事变更公告，陕煤集团原副总经理王世斌、延安市工业和信息化局局长刘炜分别担任外部董事和董事，进一步充实了领导团队。

二、业务结构调整，三大板块 “两升一降”

延长石油作为唯一拥有大规模石油天然气开采权的地方国企，在业务布局上不断优化。外销成品油主要由控股子公司延长油田承担，截至 2024 年 6 月 30 日，延长油田年内累计生产原油 579.34 万吨，完成年计划的 50.11%。2024 上半年，油气产品营收 1040.12 亿元，占总营收的 54.6%，同比增长 1.66%，毛利率为 29.49%。

商贸物流板块也表现不俗，同期营收 579.06 亿元，占总营收的 30.4%，同比增长 0.048%，毛利率 1.12%。其中，延长石油集团矿业公司按照 “油气煤化电” 耦合发展新模式，在煤电项目建设和运营管理、煤炭销售物流等业务上取得显著成效。

然而，化工业务同期呈现下滑趋势，营收 213.05 亿元，同比下滑 3.68%，毛利率为 -2.34%，主要系下端需求减弱、产品销售价格大幅下降所致。此外，新兴产业公司积极布局新能源、新材料等项目，为延长石油的未来发展注入新活力。

三、千万吨级大炼化项目，重塑行业地位

延长石油的千万吨级大炼化项目震撼登场，规划新建一套 1000 万吨 / 年常减压蒸馏装置、120 万吨 / 年乙烯装置等相关炼油和化工装置，总投资约 802.9 亿元。该项目已完成第一次环境影响评价，纳入陕西省 “一号工程” 和 “十四五” 能源产业发展规划及石油天然气产业发展规划。

这一项目的推出，对于延长石油具有重大意义。长期以来，延长石油炼化存在布局分散、产业结构不合理等问题，竞争力相对较弱。而在当前炼化行业竞争激烈的背景下，前有中国石油、中国石化两大央企占据优势，后有恒力石化、盛虹石化等民营企业崛起。延长石油的千万吨级大炼化项目，将有助于其整合产能、优化产业结构、延伸产业链，提升在炼化行业的地位。

同时，在 “双碳” 大背景下，炼化行业转型升级迫在眉睫。延长石油的大炼化项目主动调整油化比至对半分，践行 “减油增化” 理念，适应市场需求，实现节能降耗。该项目的上马，可谓 “虽迟但到”，为延长石油赶上了大炼化的末班车，也为其未来发展带来了新机遇。

四、经营压力与挑战应对

尽管延长石油在业务拓展和项目推进方面取得了一定成绩，但经营压力也日益凸显。

从财务状况来看，根据国泰君安发布的报告，公司 2024 年下半年需要兑付 279.29 亿元债务，而账上资金仅有 235.44 亿元，存在借新债还旧债的可能性。短期债务占比较高、刚性负债持续增加，未来面临一定债务压力。

在子公司业绩方面，延长油田历经多年亏损后在 2023 年实现大反转，但其他一些子公司如延长石油天然气股份有限公司、陕西延长中煤榆林能源化工股份有限公司、陕西兴化化学股份有限公司等业绩波动较大，有的从盈利变为亏损。此外，还有部分公司常年亏损。

面对这些挑战，延长石油需要采取一系列措施。在领导团队的带领下，加强财务管理，优化债务结构，提高资金使用效率，确保债务按时兑付。同时，要继续优化业务结构，稳定油气产量，提升商贸物流效率，加大化工板块技术研发投入，推动新兴产业发展。对于大炼化项目，要加强项目管理，确保项目顺利推进，实现预期效益。

总之，延长石油在权力更迭、业务调整和大炼化项目推进的过程中，面临着诸多挑战，但也充满着机遇。

希望都还来得及！

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