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【精选】如何策划明星音乐艺术学院 2

明星明星音乐艺术学院音乐艺术学院 明星明星音乐艺术学院音乐艺术学院 （资料提供（资料提供：梁东荣：梁东荣）） （（资料提供资料提供：：梁东荣梁东荣）） 壹壹..总体规划总体规划 壹壹..总体规划总体规划 一.创院宗旨之目标愿景 用音乐渡世人合谐的心灵 将歌唱化人心沟通的桥梁 二.突破藩篱之教育理念 让学唱歌的人不怕上舞台 让会唱歌的人能站上舞台 三.发掘异禀之天赋启蒙 发现天才不需要锐利的眼光 天赋的才能需要引导的光芒 四.作育英才之专精风格 艺术没有对与错，只有愿与不愿意 成就不分大与小，只有尽与不尽力 五.多元舞台之运筹帷幄 多元通路来自四方，孳孳不息唯尊独掌 傲视群音号令乐界，除我选择孤芳自赏 六.成就巨星之经营策略 养成巨星：是天赋以外训练所造成的习惯 造就巨星：是踢除习惯中所堆积出的错误 成就巨星：聚集没有错误而融合成的习惯 发现巨星发现巨星，成就巨星，成就巨星 发现巨星发现巨星，，成就巨星成就巨星 或许你就是我们所要寻找的巨星或许你就是我们所要寻找的巨星 或许你就是我们所要寻找的巨星或许你就是我们所要寻找的巨星 或许你正是我们所要成就的巨星或许你正是我们所要成就的巨星 或许你正是我们所要成就的巨星或许你正是我们所要成就的巨星 贰贰..概念规划概念规划 贰贰..概念规划概念规划 一.公司制度股权确立 １.采股东制，比照公司法相关规定。 ２.股权比例及股东人数定案。 ３.依照劳健保及退福法之相关规定实施。 二.主体事业树状项目 １.主事业体经营项目确定。 ２.周边相关附属产业项目评估。 ３.附属分校及加盟分店或直营点规划。 三.经营管理运作模式 １.概分为教务，业务，帐务等三大系统。 ２.制订内部管理公约，依约而行。 四.资源动向责任区分 １.所有可用资源之掌握及成本评估。 ２.调度权限及运用范围职掌区分。 五.股东分红细项原则 （由股东会议另订之） 叁叁..学院规划学院规划 叁叁..学院规划学院规划 一.硬体设施 １学院设立地点 ２教室规划安排 ３教具的选择 ４专业设备的考量 ５招牌（Logo）的设计与专利申请 ６外据点设立需求 二.软体设施 １课程内容编排 ２教材之编篡制作 ３进阶之标准程序 ４收取学费之方式 ５上课证或收费卡之设计 ６员工之职前训练 ７宣传之管道运用与通路安排 ８ＤＭ之制作 ９教室使用管制与饮水卫生问题处理 １０建立后勤资料表格 三.教学部份 １上课方式与课堂表 ２分级师资订立 ３升级考试方式及依据 ４课程进度设计规划 ５专职与客座教师之安排 ６录制唱片之要求标准 ７电视节目之规划设计 四.行政部分 １人员组织系统 ２内部作业流程 ３对外业务系统 ４会计帐务系统 ５总务庶务工程系统 ６加盟分校系统 五.招生计划 如果你只想唱唱卡拉如果你只想唱唱卡拉ＯＫ！ＯＫ！ 如果你只想唱唱卡拉如果你只想唱唱卡拉ＯＫ！ＯＫ！ 跑跑跑跑ＫＴＶ！ＫＴＶ！

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