访谈纪要卷烟bprerp项目.pdf

时间：2001/2/16 8：30am-10：20am 地点：长烟1011 访谈对象：调拨站市场部品牌经理 参加人员： ， ， 内容：总体情况介绍。 现行品牌体系架构，品牌结构。 本部门主要工作岗位设定及流程介绍。 本部门存在的问题：1、策略的制订和执行方面缺乏可行性，实际运作效果不明显； 2 、缺少必要的竞争激励机制； 3、品牌间运作的 ，整合力度不够； 4 、管理层次多，信息反应速度慢。 5、岗位职责不清，权限不明。 主要工作/流程：新品牌推广工作；销售计划的衔接；生产计划的衔接；促销计划的 衔接；促销品需求计划；市场 流程等。 要求：1、品牌体系人员工作热情的激发； 2 、运作流程的简洁、顺畅。 时间：2001/2/16 8 ：30am-10 ：40am 地点：长烟1010 访谈对象：调拨站市场部部长、财务部部长 参加人员： ， 高， 内容：市场部、财务部组织架构、岗位职责和运作情况等情况 着要介绍了市场部的整体运作状况。市场部下分市场研究、金世界品牌、银世界品牌、 喜长沙品牌、老品牌、信息、 等六个组进行运作。 问题：策划与执行存在断层、计划流程不太顺畅、品牌办与品牌经理职责不太清楚，品牌 管理除品牌经理外，没有固定人员，需要销区配合执行中存在 。 期望：通过BRP 与ERP 的实施，加强对市场的反应能力，流程更顺畅，职责更清晰。 时间：2001/2/16 10 ：30am-11：30am 地点：长烟1010 访谈对象：调拨站财务部副部长 参加人员： ， 高， 内容：财务流程及岗位职责以及目前财务运作状等情况 从财务预算、核算角度介绍了调拨站的整体运作情况，财务部设有部长（兼）、副部 长、稽核、销售核算、税务会计、费用核算、出纳、开票等岗位10 个人。应收帐款 管理较好，应收帐款平均余额约 2 亿 ，占销售收入的 3%左右；固定资产较 少，仅包括办公车辆、办公设备等。目前使用的 软件，应收模块和销售模块接 口存在问题，有时会造成应收帐款串帐现象，数据共享性差。预算管理相对薄弱。 改进意见和期望：解决应收和销售的接口问题，加强数据的共享性，调拨站的财务管理纳入 的财务管理体系。 时间：2001/2/16 8 ：30am-10 ：40am 地点：长烟1010 访谈对象：调拨站仓库管理员 参加人员： ， 高， 内容：简要介绍了调拨站成品仓库岗位、成品出入库、上下班的盘点、交接的仓库管理情况。 期望：

网址：访谈纪要卷烟bprerp项目.pdf http://c.mxgxt.com/news/view/1371417

相关内容

地产项目成交客户深度访谈纪要.doc
新飞访谈纪要
0208销售访谈纪要
房地产公司策划经理访谈纪要.doc
潍坊市明星项目市场调研报告（270页）.pdf
解密中国私募 16位阳光私募明星访谈录pdf下载
关于明星访谈节目传播效果的调查问卷
2014年8月27日媒体访谈纪要.PDF
杨澜访谈录pdf,txt电子书免费下载
访谈报告纪要+访谈总结

随便看看