中原论道

【流媒体网】摘要：横屏短剧与竖屏短剧不是一个物种；短剧的核心价值不是票房，而是IP。

　　2025年5月22日-5月23日，流媒体网主办的「中原论道暨第29届智能视听与科技创新产业论坛」在河南开封隆重举行。

　　本届论道以“新局新视  智合聚变”为主题，围绕产业的破局路径展开积极探讨。5月23日上午的主论坛上，北京一起拍电影文化传播有限公司 创始人 张志远发表了题为《长短视频的战场在短剧》的主题演讲。

　　以下是演讲全文：

　　我是张志远，“一起拍电影”的创始人，曾经担任过乐华影业CEO。如今我主要涉足传统影视和短剧两个行业，平时会把对传统影视和短剧的一些观点分享在我的视频号“视频战争”上，欢迎关注。

　　为什么叫“视频战争”？因为我坚信，长短视频必有一战，而战场就在中视频，也就是短剧。

　　长短视频必有一战，而战场就在短剧

　　其实早在10年前，今天的格局就已经奠定了，就像诸葛亮27岁在南阳农村就能预测出三分天下的格局一样。长视频的本质在于内容和版权，而短视频的本质在于工具和社交。这也是为什么它们想要进攻对方领域时难度呈指数级上升。我们熟知的UGC（用户生成内容）、PGC（专业生成内容）、OGC（职业生成内容），无论是短视频还是长视频，当两者试图跨界时，总会遇到一道难以跨越的鸿沟。而最近两年，我们已经明确，这座桥梁就是中视频，尤其是中视频里的短剧。

　　在中国，中视频的时长通常在5-20分钟。爱优腾芒（爱奇艺、优酷、腾讯视频、芒果TV）的综艺和剧集单集时长多在20分钟以上，而我们目前主流的短剧时长一般在1-3分钟。由于中国短视频的生产能力与国外相比仍有差距，所以在短时间内很难达到这么长的时长，这也导致了目前短剧在时长上存在一定的局限性。

　　为什么传统影视行业做不好短视频，尤其是短剧？

　　在座的各位都是IPTV（交互式网络电视）或者传统电视台、传统影视行业的同仁，我的观点其实非常简单。短剧并不属于传统影视剧，短剧的本质是短视频，而短视频的本质是社交，而不是内容。因此，传统影视人、长视频从业人员如果用制作传统内容的思维去制作短视频，肯定是行不通的。因为短剧与传统影视剧并不是同一个物种。就好像鲸鱼和鱼都在水里，但鲸鱼属于哺乳动物，本质上和鱼类是不同的物种。

　　我常常举一个例子：如果把传统影视比作解渴的水或者饮料，那么短剧就像让人上瘾的酒和咖啡。你去酒吧不是为了解渴，喝酒、喝咖啡也不是为了解渴。所以不能简单地说喝水健康、有营养，而喝酒或咖啡有害身体。因为喝水和喝酒、喝咖啡，用户的需求是完全不一样的。

　　如果只用一句话或者4个字来概括短剧跟长剧究竟有什么不同？它不是什么长短之分，也不是横屏竖屏，或者大屏小屏，而是“情绪价值”。短剧不是更短的长剧，他是短视频的短，而不是影视剧的剧，短在前面，剧在后面，影视剧不能提供的情绪价值，短剧能够提供。

　　长短视频领域一直竞争激烈，抖音、快手与优酷、爱奇艺、腾讯视频之间的较量从未停歇。我一直强调，做短剧要有终局思维。优爱腾在长剧市场已经“厮杀”了十几年，每年在版权大战上都要烧掉几百亿资金。但实际上，优爱腾竞争的终局并非是谁能在长剧市场中脱颖而出，而是谁能率先在短剧领域取得胜利，以及谁能率先将短剧纳入到大会员体系之中。

　　反观抖音和快手，它们有着独特的优势。一方面，它们无需进行版权采购；另一方面，其流量和市值已经是优爱腾的10倍以上。

　　在互联网领域，曾流传着这样一种说法：产品型公司价值10亿美金，也就是专注于做产品的公司市值大概在这个量级；像优爱腾这样的平台型公司，市值能达到100亿美金；而生态型公司，价值高达1000亿美金。什么是生态型公司呢？像抖音、快手，以及BAT，都属于生态型公司。生态型公司的特点是，企业自身能够在这个生态体系中赚钱，同时还能为自己贡献流量。而像优爱腾这样的平台型公司，其模式是将内容放置在平台上，由平台负责分发，从而实现盈利并收回成本，我们电视台也属于平台型公司的范畴。

　　优爱腾竞争了十几年。在长剧领域，它们可能谁都难以彻底打败对方。这是因为竞争态势瞬息万变，今天爱奇艺可能凭借一部像《狂飙》这样的爆款剧领先一两年，之后腾讯视频又可能推出一部爆款剧，或者优酷近期凭借《藏海传》等作品暂时占据一定优势。

　　不过，内容公司若想在竞争中最终胜出，或许不能只着眼于长剧市场这个“场地”，而是要站在更高的维度去考量。未来，短剧市场与长剧市场可能会有所不同。可以预见，未来在短剧领域，优爱腾等公司或许也会像在长剧市场一样，陷入一场每家可能投入几十亿甚至上百亿资金的版权大战。

　　我们正在探讨做短剧的底层逻辑与“终局思维”。既然做的是短剧，那就一定要具备终局思维，这样才能看清未来的发展方向。

　　要有终局思维，慎重选择短剧的形式

　　短剧最初是从网文投流领域整合衍生出付费投流模式。后来，主打免费的红果平台崛起，免费模式迅速占据了半壁江山。到去年年底，爱奇艺开始觉醒，优酷也着手布局，腾讯也随即跟进。当优爱腾反应过来的时候，可以预见，最终的局面并非是免费与付费模式之间的激烈对抗。在红果这类免费平台一统天下之后，它将与优爱腾展开一场终极对决。而这场对决中，最大的“杀手锏”很可能就是会员模式。我一直认为，像红果这样的平台，其实最适合的模式是成为短剧版的奈飞，也就是采用会员模式来运营。

　　所以，当我们涉足短剧领域，无论是做内容还是搭建平台，都需要慎重选择短剧的形式。会员模式的剧和免费模式的剧截然不同，它们并非同一类型。付费模式里所谓的一卡、二卡、三卡，和免费模式也有着本质区别。一旦选错方向，后果可能是毁灭性的。这就好比当年松下电器押宝等离子技术路线，而其他厂商选择了液晶路线，最终等离子路线在市场竞争中败下阵来，松下电器也因此走向没落。同样，在短剧领域，当我们决定做平台或内容，要确定具体类型时，一旦选错，耽误的可能不仅仅是几年时间，而是从一开始就走上错误道路。

　　如今短剧行业竞争异常激烈。在决定做短剧时，我们面临多种选择：是做内容承制，批量产出作品，还是打造精品短剧。实际上，短剧的核心并非票房，而是IP。从传统影视行业来看，除了头部作品，大部分电影、电视剧其实并不赚钱，明星往往是最赚钱的。

　　短剧行业未来也会像长剧行业一样，随着竞争加剧，单纯的内容制作将难以盈利。无论是打造头部爆款项目，还是批量生产，一年产出100部、500部甚至1000部作品，最终可能都是盈亏相抵，这将是行业发展的一个趋势。就像网络大电影，一开始投资几十万，随后出现一两千万的“造富神话”，但很快成本就飙升到1000万以上，如今大部分网大项目都处于亏损状态。好莱坞也是如此，其30%的收入靠票房，70%则依赖衍生产品。好莱坞最大的公司是迪士尼，它本质上是一家IP公司，迪士尼乐园和各种衍生产品才是其主要的盈利来源，电影只是它的宣传手段。

　　未来，在短剧行业，短剧明星和短剧IP将成为最赚钱的部分。

　　举个例子来说，在网大行业，最赚钱的当属“大蛇”这个IP，目前已经推出了4部作品。而在中国电影领域，最赚钱的则是“唐人街探案”系列，该系列马上就要推出第四部了。据说有一年，万达投资拍摄了28部电影，其中大部分都亏损了，但凭借“唐人街探案”这一部作品的盈利，就把整体成本都收回来了。

　　颠覆三观的六个短剧认知

　　第一，短剧不属于影视剧，它的本质是短视频；

　　第二，横屏短剧与竖屏短剧不是一个物种。目前电视台以及优爱腾等长视频平台，都在想短剧的未来会向横屏发展还是竖屏发展。传统影视行业的人都在想精品化影视应该是横向发展。

　　但实际上，目前以爱优腾为主的5-20分钟的横屏短剧，本质上还是长剧的一个延续性创新。而竖屏短剧则是对长剧的破坏性创新。他们两个不是一个物种。

　　第三，爆款是重复的，不要盲目搞创新。爆款是重复的什么意思？短期行业为什么一个剧本能拍很多次？是因为符合短视频的本质，目前短视频是鼓励大家模仿跟风。短剧也属于短视频，所以他符合短视频的逻辑。而用做长剧的思维，更加精良，抱着这样的思维在前两年都赔了。

　　第四，短剧是情绪价值大于内容逻辑，影视剧是内容逻辑大于情绪价值，短剧讲究爽快，短剧早期的用户是“3保”，即保安、保洁、保姆。他们是社会底层，这个阶层是难以跃升、固化的时候，但是在短剧里，所有的美女都会像一个保安或者说一个隐藏的大佬，向他跪拜，这就满足了这些群体的一个心理，就是爽快。

　　第五，短剧的核心价值不是票房，而是IP。

　　第六，短剧的影视化，还是影视的短剧化？目前常见的词是短剧影视化，短剧的精品化，，短剧能够进入更主流。其实也是影视的短剧化，传统影视也应该学习短剧爽快直给的优良基因。例如于正的《墨雨云间》就是一个典型的传统影视的短剧化逻辑，反转、刺激。

　　短剧行业十大预测

　　第一，短剧会越来越长。之前说短剧是从长剧变短，有没有可能更短。另外两年前我说它会变得更长，但是从之前的一分钟变成两、三分钟，最长可能三、五分钟，如果长到二十分钟以上，它其实就不是短剧的物种了。

　　第二，短剧的未来还是竖屏的模式，我说的是移动端，不是OTT端。就算是OTT端，我自己也在B站做了一个叫“厨神少年”的短剧账号，每集都有100万播放量，而且多是B站分发在OTT端的。

　　第三，免费短剧将成为主流（最终是会员模式）。这是终局思维，所以我们自己做短剧布局的时候，坚定没有跟风比较火的付费小程序的短剧，而是采用免费短剧的模式。

　　第四，未来会剩下10家左右的平台垄断，这些平台都是巨头，抖快红、爱优腾、流量电商。

　　第五，短剧会出现网大那样的头部演员。比如目前出圈的有柯淳、孙樾等，还有几个CP，网大行业里的头部演员片酬能到200万，接近长剧或电影行业的二线明星了。

　　短剧我们知道，一般一部也就几万块钱，但是随着短剧的水涨船高，头部也有两三百万甚至上千万的制作。短剧一定会出现头部的明星和演员，这些明星演员不是说是要靠片酬，而是很大一部分可能会成为头部的网红。

　　假如有一个知名的电商品牌定制短剧，头部演员会到平台的直播间带货、宣传，会变成这么一个闭环的模式，头部演员的盈利模式不是片酬，而是像短视频、网红这样的盈利模式，而不是明星的盈利模式。

　　第六，影视公司、大佬、名导、明星会入局，比如现在多地广电都已经入局了。

　　第七，主流短剧投资会到200万，头部破千万。以爱优腾等平台的短剧行情为例，制作成本是判断行业破圈与质量提升的关键节点——当制作费达到200万时，行业将进入新的发展阶段。目前，主流短剧制作成本已从早期的 200万- 300万提升至300万-400万。这一成本区间的突破具有标志性意义：当单部短剧制作成本超过200万，明星片酬预算空间得以打开（普通明星片酬约15万- 20万，流量艺人可达20万- 30万），这将吸引更多主流明星入场参演。明星的加入将直接推动短剧制作质感升级，带动行业从“野蛮生长”的草根阶段，向专业化、体系化的主流内容形态转型。这一规律在横屏短剧和网大领域已得到验证——制作成本突破200万关卡后，头部明星与优质资源将加速向该领域聚集。

　　第八，所有主流影视类型都会在短剧再拍一遍。

　　第九，短剧话语权将从头流公司转向片方手里（内容为王）。两年前的时候投流还占99%绝对的主流。当时大家如果想要融资，就得跟资方说某平台参与发行、联合投资或保底，这个时候才能融资，而不是内容有多少好。短剧行业的本质就是爆款为王，永远追求爆款。短剧和短视频都是追求爆款。

　　第十，短剧的下一个风口是电商短剧。这就是为什么大家看到拼多多、京东、淘宝、美团电商巨头下场的原因，他们看中的不是短剧一年几百亿的票房收入，而是上万亿的电商带货市场。短剧是最近几年唯一的流量入口，它的流量很大，大家看中的是短剧带货能力，巨大的流量。

　　电商能够形成一个闭环，比如说，拼多多有多多视频的频道，未来肯定也会去组织他的上万商家植入短剧，不用几百万植入或者上百万赞助、几十万赞助。可能一个小店铺赞助几千、几万，化整为零就可以把这个事儿干了，因为一部短剧投资也就小几十万，甚至我觉得拼多多未来有可能按效果付费，比如点击链接，一个广告植入可能只需要几百、几千块。

　　短剧的“四个现代化”：影视化、IP化、电商化、AI化。

　　思考一个问题，短剧对长剧的影响非常大。那么，电影是否也应该像短剧一样变得更短呢？我个人认为，电影市场中2,000万以内的中小成本电影，没有必要达到120分钟，90分钟就足够了。这样可以节省四分之一的成本和拍摄周期。只有大制作电影才有资格达到120分钟甚至140分钟。普通的中小制作，时长控制在60~90分钟就足够了，这并不会影响观众的观影体验。

　　如今，观众去电影院看电影的成本是很高的，不仅耗费半天的时间，还可能会顺便吃顿饭，女朋友看到商场的衣服可能还会花几百块钱买一件。整个过程成本很高。如果电影时长从120分钟缩短到90分钟，影院的排片翻台率也会大幅提高。

　　谢谢大家！

　　查看更多演讲内容：【专题】中原论道|嘉宾演讲集萃

责任编辑：凌美

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