拿到过亿融资的派乐传媒，要做中国的“剧本梦工厂”

作者：邵乐乐

杭州，阴雨连绵的西溪产业园内，张永琛和他的同事来参加第三届浙江青年电影节。

“来参加电影节吧？你们是干嘛的？”负责接送的司机问道。

“我们没干嘛，但我们后面坐着一个大咖编剧，他（张永琛）写过《京华烟云》和《像雾像雨又像风》。”一旁的同事说。

“原来是您写的，我看过我看过。”司机兴奋地反映道。

除了耳熟能详的作品，张永琛近日频繁地进入媒体视野，是因为他2015年1月创办的编剧公司派乐传媒，拿到了来自芒果文创的过亿A轮融资。作为国内重要的现代化编剧平台，派乐传媒试图按照“标准化+流程化”的要求，建立好莱坞式的剧本生产模式，即所谓的“集约化编剧公司”。

“络绎不绝，电话铃叮铃铃不停”，派乐传媒副总经理黄湛说派乐公布了这次融资后，有投资意向的资本看重了他们规模化的编剧生产模式和规范的财务管理，纷至沓来。

谈起自己的这段创业经历，派乐传媒董事长&总编剧张永琛对《三声》（ ID:Tosansheng）记者说，“管理派乐这个团队，对我而言也是在创作，就是创作一个更大的作品，有更大的创作空间，那多过瘾。”

用工业化缩短编剧与市场的落差

张永琛目前的打法是：以派乐为平台，承接或自制剧本项目，由一名首席编剧带领三名左右的编剧团队分工作战，撰写大纲、搜集资料、人物台词剧情的分工分场，平均半年时间即可完成一个剧本项目。

在他看来，原本编剧是个慢活儿，从主题的挖掘到资料的搜集整理，再到创作，如果一个单独的编剧来做，至少需要一到两年的时间，“我做《京华烟云》的时候，已经对林语堂先生的作品有非常多的了解了，但还是用了近两年的时间。而《孙子大传》这种新题材，前前后后也写了两年多，中间有将近一年是在看书、查历史资料。”

不过，行业的高速发展造成了市场环境的快速变化和急功近利的心态，编剧的创作生态和节奏也在发生变化。这也意味着原本需要较长周期打磨才能保证的剧本质量，受到了一定程度的挑战。

2015年1月，张永琛把自己的编剧工作室升级为公司制运营，不仅扩大了编剧团队，并将编剧工作流程化、程序化、团队化。在他看来，进行大工业化剧本生产的好处在于，既能缩短创作时间，适应市场需求，又能保证作品质量，解决目前编剧行业面临的矛盾。

“当一个选题定了之后，四五个编剧同时上，才能缩短创作时间。单纯靠一两个编剧坐在家里，想缩短这种跟市场之间的落差，是不可能完成的。”张永琛说道。

现在的派乐传媒旗下有20多个编剧工作室，每个工作室3-5人规模，依据项目制组建而成，由首席编剧和编剧构成。其中，首席编剧负责项目的整体架构、人物关系的搭建和最后的统稿，编剧则依据自身特长分工分场，”有的对历史、民俗比较强，有的台词感觉或人物把握比较强，还有的悬疑做得非常好，各自发挥各自所长“。

为了适应市场的多样化需求，派乐在编剧类型的储备上也有着多样性考虑。除了电视剧编剧外，派乐还有电影编剧、动漫编剧、游戏编剧，同时既有经验丰富的成熟编剧，也有创作理念新、策划能力强的年轻编剧。

派乐正在进行或储备的项目也涵盖了多种题材和风格，例如玄幻类《仙逆》、现代武术类《龙蛇演义》，古装悬疑类《清明上河图密码》、热门IP好莱坞风格的《解码游戏》、软科幻悬疑剧《我的智能女友》、现代心理剧《钻石女王》等。

严格的剧本评估体系

在这样的的剧本生产模式下，前期策划及评估成了最重要的工作，从选题、策划到大纲，是一个剧本诞生之前用时最长的阶段。

“这个分析包括市场的定位、剧本中的人物分析，甚至包括演员人选。派乐做剧本，不光是写个故事就完了，我们实际上是做完一个项目，然后可以拿到市场检验的。所以，和我们合作的投资方和平台，越来越喜欢我们的这种合作模式。”张永琛如此解释道。

派乐有十多人的策划团队、评估团队和市场运营团队，负责新选题的策划和评估。这些团队依据对影视市场热播剧、演员指数等要素的观察，形成市场报告，并作为项目评估标准反馈给编剧，“要不断地给编剧灌输市场的最新变化”。

在选题、网文或大纲的评估方面，张永琛带领派乐的剧本医生和总编剧建立了三重大标准：

第一，题材要有独特性，“同质化太严重的，比如玄幻类，我们就放弃了，或者最多只做一部”；

第二，要具有较强的文学性，“我以前是写文学出身，所以特别看重文学性，尤其是主题和人物，但是大部分影视剧过于关注情节，我就不太喜欢”；

第三，能不能打造出一个风格化或者类型化明显的片子，“我们特别想要类型化比较明显的作品，它是谍战剧，还是民国言情，还是现代时尚剧，或者是喜剧，只有这样将来的剧本才能做出调性特性来”。

根据张永琛的介绍，目前国内部分大的影视公司会将买来的IP拿到派乐进行项目的风险评估及剧本合作。“最近一个一线卫视的影视公司拿过来十五个买了版权的IP，让我们挑选评估，我们从中推出来大概十部，觉得完全可以做。有的项目，我们给他提供一个分析报告，建议暂时不做。”

影视项目的主投与参投

目前，派乐传媒还开展了剧本+参投、剧本+主投主控等多种经营模式，而主投及参投影视项目是派乐最大的盈利渠道。此外，派乐在制作、发行、艺人经纪等方面都有布局。

派乐传媒每年会主动策划两到三个重头戏，并主控项目的策划、剧本、投资、制作、宣发环节。“形成一个比较成熟的选题，是个艰难的过程，从成立到现在近两年的时间，我们开了无数次策划会，但是现在确定推进的开发项目也就只有五六部。”

派乐传媒联合华策克顿及乐视视频联合出品的《孤芳不自赏》，便是派乐主投、总经理赵建瓴做总制片人的头部内容之一。张永琛亲自飞到香港请来导演鞠觉亮执导，由钟汉良、Angelababy等人主演，而这部被他认为有着极强“爆款”潜质的剧集，“在我们没拍之前就已经卖掉了”。

这种生产模式也受到了资本市场的肯定。派乐创立仅半年时间，就有投资机构来进行竞调。选择芒果文创基金，张永琛表示，一方面看上了芒果系的渠道和平台优势，另一方面芒果文创基金有文化领域的投资经验，“要是不懂影视的集团公司来投资，那以后会遇到很多发展上的困难，沟通成本太大了。”

在张永琛看来，派乐的核心竞争力永远是编剧。“这个核心抓住了，我们公司就有很大优势。因为我们手里有最好的一个本钱就是项目本身。只要是有个好剧本在手，包括演员导演，包括整个市场布局，这些都会是好的。”

融资后的派乐，计划将资金用于继续扩大编剧规模上，“实体公司这块，我的目标是尽快达到二百到三百人的编剧规模”。

“谁不缺好剧本，都缺。”

为了保持派乐的核心竞争力，派乐传媒在国际化和网络化上作了思考和布局。“对派乐来说，每走一步，他都要有前瞻性，都会有挑战，但就是要一点点往前推，没有可以借鉴的经验，那我们就一点点去闯。”

“跟国际接轨方面，对派乐的编剧来说，要快速地跨出这一步。”2016年8月，派乐加入了美国编剧协会，来自好莱坞的编剧 Steven Gary Banks（电影《重击者》《coeds》）和 John.Jarrel（电影《虎胆龙威》) 等五名编剧组成派乐·Steven工作室签约派乐传媒。未来，派乐将与这几位好莱坞编剧合作，打造强情节公路悬疑影片《解码游戏》。

派乐还会把编剧派到这个剧组做执行制片人，“完成这一步，跟别的编剧肯定不一样”。张永琛说，这个想法源于自己的成长经历，他在电视台做电视剧制作中心副主任的时候，得知自己被派去做制片人时很愤怒，但后来发现一整部戏下来，得到了全面的锻炼。

在张永琛的设想中，未来的编剧，不仅需要团队化合作，还要依靠互联网解决跨区域的问题。“你想跟世界上最好的编剧去沟通，靠目前派乐这种线下模式，肯定完不成”。

超文本、多形态的剧本创作模式，也是张永琛现在就着手思考布局的。“未来，可能VR设计、动漫设计、游戏设计，加上文字编剧和在一起才能打造出一个好的剧本。但最好的VR设计师可能在荷兰，日本有最好的游戏设计师，我们有最好的文字编剧。派乐必须要打造一个线上创作模式。”

从创始之初，派乐的目标就是上市。张永琛说，以编剧为核心的工业化剧本生产让派乐具有可观的盈利能力和可复制的扩张模式，“一家影视公司，如果做电影，他是面对全国的电影观众，做电视剧的，他面对的大市场就是全国三十多家卫视，但编剧公司面对的是三千多家制作公司。”

因为，“谁不缺好剧本，都缺。”

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