新冠疫情爆发以来，不管哪个商圈，都发生了巨大的变化，娱乐圈中的影视界首当其冲的发生翻天覆地的变化。
受疫情的影响，传统报纸、广播、电视日渐衰落。在这样的形势下，很多明星感觉到了危机，再不做直播带货，就可能被时代淘汰！
没商演，没戏拍，直播就成了他们转型的方向。
过去两年时间，小小的直播间仿若一架架风驰电掣的马车，拉动着平台千亿级别的生意。在金钱的驱动下，越来越多的明星主动搭乘上这趟快车，与网红、素人主播共同瓜分诱人的蛋糕。
演员刘涛化名“刘一刀”，在淘宝直播开启首秀，总交易额超过1.48亿元；
演员陈赫宣布在抖音成立直播间，首秀4个小时带货8000万；
演员张雨绮成为快手电商代言人，与辛巴合作带货2.23亿元；
演员李小璐在抖音带货，4小时直播总收入超2000万。
紧接着，张韶涵、汪涵、王祖蓝、王耀庆、叶一茜、胡可、杨坤……纷纷入局。
明星去直播间当一个带货主播，成为娱乐圈的潮流。
随着越来越多的明星到直播带货的领域分一杯羹，从娱乐圈转到直播圈带货。
要在众多的直播人流中，抢占一席之地，并不是人气高则卖货好，还需要明星本人和团队不断的学习总结实践，才能在那么多的直播中脱颖而出，抓住观众的眼球，并持续的创造高收益。
很多明星就是这样，你看不出他有什么特别，帅也没多帅，演技也没多好，作品也没多少，但就是能一直火下去。
原因就是他们善于抓住机会，并能够快速把握机会。现实生活中，也有很多人具有这样的能力。
1974年，第一台个人电脑问世的消息激发了比尔盖茨的全部激情。他决定从哈佛退学，投入到这一场计算机浪潮之中。经过不懈的努力，7年的奋斗时间，比尔盖茨创建的微软，成为个人电脑软件方面的领导者。
华为任正非，最开始创建企业时，做程控交换机生意，当时市场外患内乱、不正当的竞争几乎把国内厂家逼到临近破产的状况下，但任正非坚持提升技术，提高产品质量，建立良好的售后服务，从而才有了今天的华为。
2004年，25岁的王兴本在美国读硕士，偶然看到一家名叫Friendster的社交服务网站走红，立马想到可以在国内模仿创建。从而有了一度风靡大学生市场的校内网。
阿里巴巴马云说：这是一个抢钱的时代，哪有功夫跟那些思想还在原始社会的人磨叽。只要是思想不对的人直接下一个。看不到商机的人也直接下一个。我们要找到的是合适的人，而不是把谁改变成合适的人。我们也基本改变不了谁，鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会亮的，天亮不亮鸡说了不算。所以，当机会来临时，我们要善于抓住机会。
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善于把握机会，是在快速变化的时代生存下来的基本功。但是，中国很多的企业，面对机会时，却没有敏锐的反应，等到火烧眉毛才开始着急，这根本的原因在于，企业的决策层离市场太远，无法及时掌握市场的情况。
中国大多数的企业家，每天起早贪黑，公司内外大小事务都是亲力亲为，不给员工授权，事事老板都要操心，从而老板没有多余的精力观察市场。
老板要掌握大方向，就要有一支战斗力强的队伍，要有合格的高层管理，并具备完善的经营管理制度与合理有效的利益分配机制。
否则，就成了“放羊式”管理，老板不能够及时掌握市场、公司、员工的真实状况，业绩不佳也不能找出真正的原因，无法及时调整经营策略。这种经营管理方式，最终使企业走入死胡同。
作为老板，如何才能快速把握住市场情况呢？答案，相信你比我清楚。脱离日常繁琐的事务，及时把握企业的经营状况，并培养一批自主经营的团队。
分算奖经营模式——数字阿米巴，就可以帮助老板实现这一目的。
分算奖经营模式，是以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外做恰当的扩展，以使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。
把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评价！通过赋权经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益、成就员工，从而解放老板的经营管理模式。
当然，每一家企业的发展情况是不同的，所以，每个阿米巴多少人合适？下放多少权利才正好？经营会计报表是不是要记下所有的数据？等等，都需要根据企业的实际情况，因地制宜，正确应用阿米巴经营。
总的来说，企业中的经营问题，就是人的问题。人心涣散，员工冷漠，凡事都要老板亲力亲为，这样的企业要发展不容易；而如果企业上下一心，员工积极，老板忧愁的问题也就不存在了。
没有三头六臂，那就培养左膀右臂。阿米巴经营就是要企业留住人才、培养人才，为老板分担责任，帮助企业做强做大。
时代在变，行业在变，单打独斗的老板，其实更需要的是有人分忧，共同破解经营困局。
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