亚运会期间，孙杨怎么穿衣服竟成了热点话题。在中国代表团官方指定和个人赞助商之间，这个选择注定比较艰难。而孙杨的做法似乎表明了他的态度。
每个团队中都有几个特别难管理的员工，如何管理？谁去管理？以下，Enjoy:
中国游泳队从来都不缺热点，时不时还上一下头条。
宁泽涛当年被国家队除名，就是他签约了国家游泳队官方赞助商的竞品。由此才引来了中国游泳运动管理中心对宁泽涛的封杀，以及宁泽涛自我孤独式的反抗。有网络评论称：“此刻心疼宁泽涛”。
你既然选择了违背游戏规则，就得承担代价，当然，在你足够强大时，别人还得掂量掂量。譬如已经成为国家游泳队一哥的孙杨。
我们看到孙杨屡屡走上领奖台获得金牌为国争光，也看到因亚运会领奖台国旗掉落要求重新开始被网友点赞，但随后他的领奖服又成为了争议的焦点。
在雅加达亚运会200米自由泳决赛领奖台上，获得冠军的孙杨与季军选手季新杰穿着不同品牌的服装亮相。
后者穿着了安踏提供的中国代表团统一领奖服，孙杨则穿上亮黄色的某款服装。而按照规定，中国代表团运动员领奖时应穿上官方指定的领奖服。
显然，孙杨在首日比赛颁奖仪式的着装选择既不合理也不合规。
且孙杨比赛第一日所穿的服装，还出现了某国产汽车和手机的中文和品牌标识，两者均是孙杨个人的赞助商。
尽管此后迫于外界压力，孙杨在领奖时穿回了安踏，但他用国旗刻意遮挡品牌标识的做法似乎在表明着自己的态度。
这一系列不符合团队一致性的动作究竟在表达什么？
01 孙杨和所谓的契约精神
公众陷入言论群殴的混乱之中，许多人警觉地提出孙杨的行为事实是否构成契约责任这一实质性问题。
商业世界有商业世界的规则。商业契约精神实际很简单，就是说话算数，一旦作出了承诺必须要执行，而且是不打任何折扣的执行。
单纯从个人信誉的角度，孙杨的选择无可厚非，毕竟他个人也的确签约了，但是，从团队影响上来看，有点任性。
安踏发声：“个人利益决不能凌驾于国家利益之上，我们相信中国代表团对于违纪违规的事件，将会做出公正的处理决定”。
支持孙杨的舆论进一步认为该赞助商的声明有营销作秀的嫌疑。同时，还认为商业纠纷不应该绑架运动员。
孙杨为维护个人赞助品牌利益，不顾整体利益的举动，到底是否违背了契约精神？他个人又是怎样的态度？
对此，孙杨回应风波：“领奖服”这种事见怪不怪，不会影响我。这对赞助商又是一亿吨伤害。
02 英雄就是做好本质工作的人
英雄对自己的行为负责，且保持自己的个性。
孙杨从来都不缺少话题，在我们的眼里，孙杨是个英雄。
亚运会游泳比赛24日晚落下帷幕，孙杨最终在单项中摘得4金成就亚运“自由泳之王”。外教丹尼斯表示，孙杨完成了“不可能完成的任务”。
指纹消失，头发也因为长时间浸泡被泳池的水腐蚀黄，孙杨能取得今天的成绩很多事情我们看不到，孙杨也说过自己吃的这些苦：“年轻时多吃点苦没什么，吃得起这个苦，未来才能有所担当。”
在刘翔和姚明退役后，孙杨凭借自己倔强的性格、拼搏的精神，成为当今中国体坛当之无愧的一哥。
无论是奥运会赛场还是亚运会赛场，孙杨总是最被网友关注的那一个。因为在他的身上，让大家看到了这个民族最真实的奋斗一面。
从这一点上看，孙杨无疑是值得我们学习的英雄人物。
03 个人业务能力强就能不顾团队利益吗？
能当队长，孙杨靠的不止是金牌。作为队中的老大哥、领军人，他一刻未曾放松对自己的要求。
“孙杨的训练比赛作风向来自觉、顽强。当选队长以来，他更是以高标准要求自己，在训练中带动其他小队员。”孙杨的恩师朱志根说。
可见，孙杨是一个重视团队利益的人。“27岁了还在泳池里奋斗，因为我有我的理想。”孙杨说，“作为老队员，要以身作则。既然选择了坚持，就要做到最好。这就是孙杨作为队长的领导力的体现。
但近日的事件暴露出中国游泳队的管理问题，如果把中国游泳队比作企业，那么孙杨作为领导显然是不合格的。
孙杨能拿金牌，业务能力团队第一，能够给团队带来持续稳定的品牌收益，但任性的另一面给赞助商带来利益上的损失却也不能忽视不见。
梅西够大牌了吧，业务能力强不强？
作为阿迪达斯旗下最有号召力的球星，梅西却一直在身穿耐克球衣的巴萨队内效力，那么梅西有穿错鞋子的时候吗？
04 对于能力强不守规矩的的人如何管理？
大家都知道，企业一定要用人之长，一个人的个性越鲜明，往往缺点也越突出，一个人的能力越强，往往越有主见，越不听话，像个刺头。
一项新研究颠覆了传统的管理研究：在大多数行业中绝大多数的绩效产出，并非由大多数人贡献，而是由少数精英贡献的。
美国印第安纳大学的波义耳教授和乔治城的阿吉尼斯教授通过研究得出结论：1%的员工贡献了总绩效产出的10%，5%的员工可以产出26%的绩效。
作为管理者，要善于发现明星员工的优势，引导他们，辅导他们，还要注意疏导明星员工的负面行为。
类似于孙杨这种强势又有个性的人应该如何管理呢？假如在企业，在团队中我们遇上明星员工该如何管理呢？
对于能力强不守规矩的的人，许多企业在管理过程中总会迁就他们，这样做能够留住员工，让他们更好的发挥能力，给团队争取更大的利益。
但是一味的迁就并非长久之计。对于“明星员工”，要以“进行有效的节制，但不能打击积极性”的原则来进行管理。
关键要从制度层面设计：一是让他“名气越大责任越大”；二是让他产生紧迫感.。
针对无法压制的员工，可以训练一个对其有威胁的角色，这样既可以形成制衡，同时也是一种良性竞争推动力。
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