成为明星经理人的180天之“团队带领” 蒋女士,08月14日上海经理人培训

发布时间：2024-12-11 17:18

关注度：500 编号：328178

课时安排：2天讲师：蒋女士课程类别：企业管理会务组织：中华品牌管理网课程费用：4980元报名表：点击下载大纲和报名表

举办时间：

(本期已结束，点此查询其它计划)

成为明星经理人的180天之“团队带领”

课程咨询：深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048

成为明星经理人的180天之“团队带领”课程，了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化；学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪。
明星经理人团队带领

成为明星经理人的180天之“团队带领”课程特色与背景

谁来参加？

刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导

没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管

有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

有何收获？

了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。

学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪。

学员能够运用新的思维模式来审视自己，提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标。

学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具，可以按照GROW模型练习基本的辅导技巧（提问、聆听）以达到提高绩效和发展下属的目的。

课程大纲

第一模块：情绪管理

活动：认识情绪

提高情绪自觉

辩论：发脾气是否可以解决问题？

情绪绑架的5大因素

情绪的ABCDE法则

案例分析：情绪的ABCDE法则

情绪按钮和情绪控制

积极影响下属情绪

第二模块：绩效辅导

回顾“STAR”反馈

什么是绩效辅导？

辅导≠解决问题

绩效辅导有什么好处？

什么时候不适合辅导？

GROW模型

辅导的能力和技巧

积极聆听

提问

大型练习：辅导角色扮演

分组练习辅助工具——观察员的检查清单和纪律表

练习回顾

第三模块：塑造高绩效团队文化

团队文化的作用

心理学案例分享：猴子与团队文化

团队绩效的影响因素

案例：华为文化

高绩效团队文化

高绩效公司

小组讨论：高绩效文化的特征

练习：规划自己团队的文化

塑造文化四方法

用行为将文化落地

练习：确定员工行为和管理者行为

第四模块：以身作则

名人故事：甘地戒糖

活动：你的价值观是什么？

怎样做到以身作则？

了解自己的行为对他人的影响

言行一致

行言一致

时间精力分配

第五模块：跨部门协作

跨部门协作为什么这么难？

部门间难协作的原因分析

影响圈与关注圈

部门间的沟通与合作

同舟共济

从组织的角度

从上级的角度

建立关系

找出关键人物

评估关系质量

加强彼此关系

高效沟通

常见的沟通错误

高效沟通四步骤

课程主讲

蒋女士

明星

经理人

学习项目王牌讲师；曾任美资500强企业华北区区域经理、大区经理；曾任某教育集团事业部负责人；具有十多年的企业管理和工作实战经验，曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理，培训经理、高级

内训师

等职务，同时具备近十年的

企业内训

和咨询经验，为上海、北京、苏州、杭州、南京、无锡、宜兴等各行业公司进行过培训和顾问咨询，其中包括零售行业、医药行业、传媒、银行、制造业。

服务客户

金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等

课程对象

1. 刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导

2. 没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管

3. 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

备注

课程费用：4980元/人 (包含：授课费、讲义、发票、午餐、茶点等费用)

·采购流程优化及供应商评估与管理 ·产品经理必修课：用户需求分析与...·凝心聚力-从个人领导力到团队领...·区域市场开发与营销团队建设管理·区域经理业务推动破局班·成功的产品经理·关键团队绩效薪酬激励方案班（生...·新晋经理：从技术迈向管理·非人力资源经理的人力资源管理·中层经理的领导艺术·SPOT团队引导技术（限18人）阿米巴经营模式培训餐饮管理培训超市管理培训企业家培训大数据分析应用培训酒店管理培训行政管理培训经理人培训

如何报名参加公开课？报名流程一：电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表) 报名流程二：网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训咨询热线：深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048 电子邮件： fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）