娱乐圈的经纪人

发布时间:2024-12-12 11:18

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者多的能到几万不等。付出的多自然回报也多,前者类型的经纪人,培养艺人成名付出的心血精力财力时间往往都很多,所以自然权也利大,直接参与艺人的分成。而后者艺人已经成名,正常发展会有源源不断的客户来寻求合作,只是因为忙不过来或者专业知识欠缺才雇佣一个经纪人。后者经纪人往往没什么权,利一部戏是否接拍最终也是由艺人自己决定。而前者经纪人则有权对其所有的演艺事务做决定。这两者从能力,收入,权上来利说是截然不同的。前者都是能力出众,拥有广泛的人脉资源和演艺工作信息。收入也多,权也利大。后者则大多没什么太大能力,仅仅替艺人处理日常事务,收入少,权利小。6:假如艺人已经成名,对工作等事务都了解为什么不自己做,还要有经纪人?很多艺人都问过这句话,假如一个艺人已经成名不缺戏上,不缺广告拍,不愁没人找她合作。在娱乐圈也呆了很多年对各项事务很了解为什么不自己来做,还非要用一个经纪人来分自己的钱,管自己的事情?但凡一个成功的艺人背后往往是有一个团队来负责她的各项事务。好莱坞一个明星的工作团队有的甚至达到上百人。光经纪人就有好几个,负责谈工作签约的,负责管财务的,负责宣传策划的。然后还有发型师,化妆师,企宣,摄影师,助理,司机,保镖,营养师,服装设计师,美容师,翻译,炒作团队等等。试想一个艺人再厉害她的公关技巧能有经纪人出色?对法律的了解能有经纪人全面?宣传策划营销理财等等能有经纪人专业?一个艺人再出色你能做了好几个人甚至像好莱坞一样上百人的工作吗?答案是不能,因为经纪人毕竟是受过专门培训的专业人员,即使艺人再懂也没有经纪人懂的多,做事也没有经纪人全面。何况如果已经是个成名的艺人,她的工作会非常多,来送剧本打电话寻求合作的人也非常多。她一个人能忙过来吗?新人就更不用说刚刚踏入娱乐圈对什么都不了解,什么都不懂,谁都不认识,想有好的发展当然要有一个专业的经纪人去带领。再者一个艺人有经纪人和没经纪人身价是完全不同的。同等条件的两个艺人,一个有经纪人一个没经纪人,剧组绝对会选择有经纪人的。因为剧组会觉得有经纪人的会比较专业而且有保障,艺人有人管理,出现事故也有人负责,会省去很多麻烦。而且潜意识里也会认为有经纪人的艺人比较优秀。剧组会想如果艺人很差劲,经纪人干嘛还签她呢,干嘛还培养她呢,至少应该是不错才会有经纪人。有经纪人和没经纪人的艺人身价也是完全不同的,客户会觉得这个艺人都有经纪人了,身价肯定不低,开出的价格上也不会过低。这就像一个人自己走在大街上,和带一个保镖走在大街上给人的感觉是完全不同的。后者别人会觉得有保镖不好惹,所以有和没有的区别还是很大的。即使开出的价格过低经纪人凭借自己专业和公关能力也会为艺人争取到最大利益。另外试想一个给公众感觉很淑女,走清纯路线的女艺人跟剧组的制片讨价还价,“十万不行太低了,这个角色至少十五万,那边又说11万你说14万,那边又说12万.....”这样像卖菜卖衣服一样互相还价会有失艺人身份,损害形象。讨价还价的同时艺人就把自己的价位和名声给降低下去了。俗语说就是很掉价,没面子。艺人往往也不好意思,者不或知道如何去跟剧组提高价格。谈不好还可能会谈崩了,导致剧组从新换人。而经纪人干的就是这一行,跟剧组谈片酬给艺人争取最大利益就是经纪人的职责,在不破坏气氛的情况下用公关技巧说服制片者或导演接受自己提出的价格。7:经纪公司和经纪人与艺人的合作模式有哪些?1:即前面讲到的雇用式:只受聘拿月薪,不存在抽佣金分成。真正决定什么工作做或不做的,都是艺人自己。一般都是成名的艺人才会雇用经纪人。2:家长式:现在最有实力的经纪人公司,像英皇或金牌大风都以这种形式去管理旗下的大堆艺人。英皇的经纪人霍汶希就像大家长,全权决定一切,底下再分不同小组。艺人的前途基本上由家长策划筹谋,艺人的一切演艺事务都是由公司做主。3:企业式:像林建岳投资的“红馆”,底下艺人包括舒淇、黄秋生、何韵诗、任贤齐等。林老板日理万机,当然不可能事无巨细都由他拍板,所以他将具体事务交由公司管理层处理。类似样式的,还有TVB的艺人部。4:兄弟姐妹式:在内地最常见,许多明星都用其家人亲戚做自己的经纪人。李冰冰的姐姐、蒋雯丽的姐姐,章子怡的哥哥,那英的姐姐都成为其经纪人;在香港,张卫健把所有事务交给他的弟弟。但更多的情况是,艺人和经纪人关系已情同手足,像林珊珊和郑伊健,合作十多年,已经像一家人;又例如陈家瑛与王菲,她们更像母女。5:爱侣式:如古巨基和他的女友经纪人,郑钧的经纪人也是其女友,另一是小美与郭富城。前者肯定是爱侣关系,至于小美,相信她已经从因为“喜欢”郭富城而甘心为他当经纪人,升华到像一家人的关系。6:朋友式:有些艺人平时不需要经纪人公或司的束缚,但有事发生时,却需要有人帮忙处理众多琐事。像张学友和陈淑芬就是这种关系。7:伙伴式:纯粹互相需要,谁也管不了谁的合作方式。像王家卫的公司和梁朝伟、刘嘉玲的关系,就是如此。

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