明星员工管理的空达里尼现象

明星员工管理的空达里尼现象

明星员工管理的空达里尼现象

　　首先，空达里尼并不是什么神秘的东西。在印度的文化里被解释为人的肉体能量和精神能量的聚集。简单来讲，它只不过是人的能量而已。就像在物理学中的能量，只不过它只限于人。

　　那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和头痛，而且你无法逃避。就是明星员工---也就是我们常说的公司的顶梁柱。他们的存在总是让我们的管理者充满了惊喜，同时又满怀仇恨。惊喜的是，当你为完不成公司制定的绩效业绩而发愁的时候，他会笑盈盈的走出来，拍拍你的肩“有我呢。”而往往结果就是他像一个英雄，他帮助你完成了业绩。而且你会发现，在你需要完成的业绩额中，他自己就完成了一半。此时你便会感叹：“此兄，乃我半臂江山也！”那也许有哪位老兄要问了，“此等功臣，何愁也？

　　“明星效应也。”君不见某明星大碗在街头一走一过么？无数崇拜者疯狂跟随。而我们的明星员工，王牌销售人员在公司的影响力绝不亚于天王、天后，且有过之而无不及。也许有些同志又要喊了，很有带头作用么？但你怎么知道他要往哪个方向带啊？偏了、错了怎么办？其乃其一。第二个问题就是他若是如此的红，功高盖主，作为的你怎么办。当你的红头文件不如他一句话在员工那里起作用怎么办？这是权威的问题。以上两点对于有经验的来说，均构不成威胁。最头痛的就是在公司经常违反规定的就是他。那也许你会想，罚啊。难道公司没有规定么？此言差异。不罚，又难以服众。有时他还会闹的你很尴尬，甚至开除不是，不开除也不是。

　　我认为在此时，管理者应该冷静。首先应探寻其原因，必定我们还是生活在因果的世界里。在这里我有些拙见，回到空达里尼里来，我认为这是员工能量过高造成的。也就是空达里尼的值过高，而且是精神方面的。销售人员通常都有很大的精神，一方面是销售上的，还有一方面就是矛盾。因为早晨有人要你那样，下午有人要你这样。你要这样，而你的家人要你那样。或着说你想要这样做，而公司或社会却不允许。而你则不得不违背你自己的意愿。也就是说你身体里的能量被分为两部分，一部分要这样做，而另一部分老在唱反调。那么就自然的'形成一种矛盾。长期以来就会形成与人格分裂相似的现象。你有几个你，就像奥修说的。你不知道哪个才是真正的你。这时如果再加上销售上的痛苦，而后还要强言欢笑，空达里尼的值就会越来越大。当然，销售业绩越好，他所经受的越多，所以，有上诉现象也就不足为怪了。另外，人一但被封为神，总要表现出与众不同的地方。综上所述违纪违规就成了一种表现和发泄的方法和途径。

　　所以在管理时一定要抓住。虽然发泄是一种解决问题的方法，但能量即空达里尼被发泄后，还会再次聚集，那么情绪还会发生。所以要想彻底的解决问题，就要形成一个内循环。即让空达里尼在人体内循环而不是向外释放。也就是说，不是把能量扔出去，而是向内开放。让它在体内达到一个平衡状态。所以管理者在管理时不要先批评或者说服，而是赞同，彻底的赞同。这是要保证这种能量不在过分激发。就象我们要保证一个物体能量的均衡时所做的一样，这时的批评就相当于给物体加温，这样做只会增加物体的混乱度，等同的就是增加被管理者的反抗情绪。在赞同和理解后，你会发现被管理者会变得很脆弱，因为在先前的能量释放使他变得虚弱。这是被管理者的心门才彻底的饿打开，你也才能完全的感受被管理者的思想。接下来你要做的就是帮他走出原来的那种不正确的了。因为在他那里逻辑总是不以矛盾为方向的，而他的大脑总是以矛盾开工。所以他很困惑，因为他知道上们什么是对的，但总是不知不觉被某种能量或意识所控制，造成了矛盾的行为。

　　其实管理不仅仅是科学，是艺术，它更是一种无为、是一种心灵上的。当你能把这种思想灌输下去，其实管理也就变的理所当然了。我想它和计算机有些相似，当你非要把C盘添满，就一定会死机的。你说呢？只有驱动程序不是运转的很好！

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　　首先，空达里尼并不是什么神秘的东西。在印度的文化里被解释为人的肉体能量和精神能量的聚集。简单来讲，它只不过是人的能量而已。就像在物理学中的能量，只不过它只限于人。

　　那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和头痛，而且你无法逃避。就是明星员工---也就是我们常说的公司的顶梁柱。他们的存在总是让我们的管理者充满了惊喜，同时又满怀仇恨。惊喜的是，当你为完不成公司制定的绩效业绩而发愁的时候，他会笑盈盈的走出来，拍拍你的肩“有我呢。”而往往结果就是他像一个英雄，他帮助你完成了业绩。而且你会发现，在你需要完成的业绩额中，他自己就完成了一半。此时你便会感叹：“此兄，乃我半臂江山也！”那也许有哪位老兄要问了，“此等功臣，何愁也？

　　“明星效应也。”君不见某明星大碗在街头一走一过么？无数崇拜者疯狂跟随。而我们的明星员工，王牌销售人员在公司的影响力绝不亚于天王、天后，且有过之而无不及。也许有些同志又要喊了，很有带头作用么？但你怎么知道他要往哪个方向带啊？偏了、错了怎么办？其乃其一。第二个问题就是他若是如此的红，功高盖主，作为的你怎么办。当你的红头文件不如他一句话在员工那里起作用怎么办？这是权威的问题。以上两点对于有经验的来说，均构不成威胁。最头痛的就是在公司经常违反规定的就是他。那也许你会想，罚啊。难道公司没有规定么？此言差异。不罚，又难以服众。有时他还会闹的你很尴尬，甚至开除不是，不开除也不是。

　　我认为在此时，管理者应该冷静。首先应探寻其原因，必定我们还是生活在因果的世界里。在这里我有些拙见，回到空达里尼里来，我认为这是员工能量过高造成的。也就是空达里尼的值过高，而且是精神方面的。销售人员通常都有很大的精神，一方面是销售上的，还有一方面就是矛盾。因为早晨有人要你那样，下午有人要你这样。你要这样，而你的家人要你那样。或着说你想要这样做，而公司或社会却不允许。而你则不得不违背你自己的意愿。也就是说你身体里的能量被分为两部分，一部分要这样做，而另一部分老在唱反调。那么就自然的'形成一种矛盾。长期以来就会形成与人格分裂相似的现象。你有几个你，就像奥修说的。你不知道哪个才是真正的你。这时如果再加上销售上的痛苦，而后还要强言欢笑，空达里尼的值就会越来越大。当然，销售业绩越好，他所经受的越多，所以，有上诉现象也就不足为怪了。另外，人一但被封为神，总要表现出与众不同的地方。综上所述违纪违规就成了一种表现和发泄的方法和途径。

　　所以在管理时一定要抓住。虽然发泄是一种解决问题的方法，但能量即空达里尼被发泄后，还会再次聚集，那么情绪还会发生。所以要想彻底的解决问题，就要形成一个内循环。即让空达里尼在人体内循环而不是向外释放。也就是说，不是把能量扔出去，而是向内开放。让它在体内达到一个平衡状态。所以管理者在管理时不要先批评或者说服，而是赞同，彻底的赞同。这是要保证这种能量不在过分激发。就象我们要保证一个物体能量的均衡时所做的一样，这时的批评就相当于给物体加温，这样做只会增加物体的混乱度，等同的就是增加被管理者的反抗情绪。在赞同和理解后，你会发现被管理者会变得很脆弱，因为在先前的能量释放使他变得虚弱。这是被管理者的心门才彻底的饿打开，你也才能完全的感受被管理者的思想。接下来你要做的就是帮他走出原来的那种不正确的了。因为在他那里逻辑总是不以矛盾为方向的，而他的大脑总是以矛盾开工。所以他很困惑，因为他知道上们什么是对的，但总是不知不觉被某种能量或意识所控制，造成了矛盾的行为。

　　其实管理不仅仅是科学，是艺术，它更是一种无为、是一种心灵上的。当你能把这种思想灌输下去，其实管理也就变的理所当然了。我想它和计算机有些相似，当你非要把C盘添满，就一定会死机的。你说呢？只有驱动程序不是运转的很好！

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