新人训练营

发布时间：2024-12-15 17:53

入职2周-基础篇

猎头的工作流程及发展规划

如何与候选人沟通

如何快速学习行业知识

解读JD及打推荐电话

如何成为高效顾问

如何快速找寻候选人

简历筛选

如何面试候选人

如何做推荐报告

入职1月-进阶篇

DISC性格分析

新人如何快速转正

如何Refer

如何Mapping

入职3月-关键篇

百万顾问成长之路

背景调查

面试安排、培训、反馈跟进

Offer协商谈判

离职辅导与入职跟进

MT项目

该项目针对优秀高校应届毕业生，以培养公司下一代合伙人为目标，公司合伙人为导师亲自带教，制定为期5年的培养计划，每一阶段都以具体培养目标为导向；前半年涵盖7个大类9个模块的系统化培训，定期安排专项任务或挑战性工作，不断激发潜能，帮助问题分析，共识解决措施，训后及时跟踪，助力新人小白顺利成为合格的猎头顾问，掌握成交offer的关键技能。

课程内容

入职集训

获取简历

通过Refer搜寻一军人选

Mapping表格制作

判断人选与人才画像匹配度

了解和判断人选动机

了解和谈判期望薪资

PO后正式谈薪

高P突破班

通过为期3个月、包含3个篇章7个猎头流程模块的行动学习和案例分析讨论，聚焦猎头专业大单技能与BD技能，助力每一位顾问在专业细分领域进行持续性学习与成长，培养更多的百万顾问。

初任经理启航班

启航班是以传递管理理念与管理者定位、职责，展现管理发展路径，赋能初任经理管理为目标的为期两个月，包含7个话题21个课时的培训班；以刚晋升的初任经理为第一视角设计集中培训、课后作业跟踪反馈和在岗实践的多样化培训方式，每一位leader都将从中不断提升自己领导力和管理水平，掌握现阶段胜任所需的技能和知晓下阶段所需的技能，有良好的发展空间。

L1加速班

针对半年度人才盘点产出的高业绩高价值观表现的L1人才，展开培养周期为半年，采用线下集训、小组合作、实践跟踪、作业答辩与反馈的形式，跟踪学员学习情况并及时给予专业指导，进行专业领域的的持续深度培训，增强管理团队的力量，提升组织容纳人数的可能性。

中层领导力

面向公司中层领导，邀请外部知名企业资深高管，在解决实际业务的过程中，贯彻公司战略目标，传递价值观，锤炼各位的管理水平，助力于中层领导力掌握专业管理技能，建立领导梯队。

高层领导力

帮助高管打开认知边界，提升眼光与格局，进行名校MBA进修及名企游学。

网址：新人训练营 http://c.mxgxt.com/news/view/196510

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