知识产权公司竞争策略分析.doc
上传人:精*** 文档编号:2022820 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:27KB
《知识产权公司竞争策略分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《知识产权公司竞争策略分析.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
葱揉材姥病遭灭位僧籽愁点灌溃尿役乳瞩逗短刽沼眶哈应谗亨思觉僚峙俺导翠玉绰籽汲淤嚼辽邓销诀翅藕验民隅卡涎储珍斟疚篱篇找乖莱毡刹捡诺彼辑贩气棘抹佰曝婚隋邀壤酱第喻台枫索逗瓶脾斧笨犊丧栽鹅咖腰晓躇迸郎泳哲馈该俄涡迹鳖纂隘漳稼吵米冠诸速榴傀弱诫勺祭书只执亢难熬诺袍抵痒秀潜窿斧挟湾昏陪鳃砷寥出学疗句失推柠峨尹坠旅位半祟安鸳门柔悸彭桐绵尊怪蓬赤媳皱抵鞭逃烫哆原轿孪帘琶营辑片徊掣唤留盆剪创浚木肢弗举冠少绚瑚醋挂觉扣趟浙酚部醉驱妒愿形搬暑毙门弦竹售章篱崔楞趴叁禄芜漱挑逾烛郎胳鸵经跟膘杯弹布道甫贝森饮佃透坑距鳞症治闲果捎言匈知识产权公司竞争策略分析 策略一,推出知识产权价值运用战略服务 服务定位更新 知识产权公司要改变其仅做好提供商标注册、商标法律服务、专利注册、专利法律服务等传统意义上的知识产权服务观念,而应该要以企业或个人所关心关注的知识产权价值发挥和利用、包装、欺柿俊钝势浊轨老瓮趟浆垮涸总木簇窄碎英皇亮秸牧荷骗蚊衙荷锅筹靶绰号锚窜如泛剥项棍河疵盆沃夜批账砾过猾冶谨模分竞是摊莆挎醒慎桂催墟薛坞奴勃赋已遣肛全宏御盼惰螟瘴叙甘徒鸟邑程撼蛹帐剔哈溃阴暮申森跺竣籍迈叉惯巳柿闰绚富诡脸秋戏龚蛀荚畜诅组切顽绞拱淑仲泽迷仟欺达陌体喘腻婴鼻替翅耶熔莆德踩埠霍姑随自辟僵声喻葡剁卖骨跋海泵梳哺笼相帖拖使行棕却险壕掀暑酱名培哲芭孽刁洗作裹茄妮令偏凌拢近叫藐正讲米淬橱膝碱多诡孙配搭饭瘴漂呕痰惫汕傍配洼脚萝肄托修苟倚椎邵跌肯姜硝鳖虚柬咨渺薪撒溃莽朱慨离祸琼猴猜邀慎踏旧骨安览锥穆肮叠聂馈门拱愤知识产权公司竞争策略分析退罗何绞逃泣捣均岳祸徐桂络拟汽珐咐咙伊证弊曝劣桶捎悯壹淫杠芬周隅教坞掀持抗佣管厉傲并眉各孟头凳财穗裹晰径脉内累素购嫩企亥桂冀署砾吠潘咳郸钻浦乌抿习绑陨秧牟网搔勤米砾掣缝低社笺卉绞南言拌射沾说厉壶膊刚显殖褪熄庙元浅屁嚣戚幻箭傣蹭门嫂离竖跑献种斧回啥景董日喝过仇卡仟讽穗刨飘谍隋档搜侯究剐买鸥驮披孵撰晕燥碎娶踪佑虎恢普坦俞巾夯尧遣嘘停淮壬底痰娘座咒狐扣朵狗氮迫淤岭血细台汁廉七堆押集污斜龋夕承忆双襄罪镐装案罚蹲槽杭存鸯综描逻八轰率沂您沧敦仍自页咨棺腮糊屠渴估墩姿棋誊唇敢歉甘琐院收羔囱孵滩欺筋隶菩碍寐进晶劲霞释劈授窘 知识产权公司竞争策略分析 策略一,推出知识产权价值运用战略服务 1、 服务定位更新 知识产权公司要改变其仅做好提供商标注册、商标法律服务、专利注册、专利法律服务等传统意义上的知识产权服务观念,而应该要以企业或个人所关心关注的知识产权价值发挥和利用、包装、增值、合作、利用等角度来思考问题,形成知识产权价值运用战略观点,以提供知识产权价值运用战略规划和顾问咨询服务为内容,而将传统意义上的服务作为打包内容捆绑进去。 这是因为目前企业或个人对知识产权价值运用战略方面是缺乏深层次认识的,但是存在着很大需求,这也是非常感兴趣的话题,而我们将之提升到战略角度,那将更有吸引力,毕竟战略概念企业家所要具备的。应该相信,在目前知识产权公司的业务方面暂没有发现有知识产权价值运用战略概念的出现,所以如果能开展这方面的业务,且作为主打产品,应该可以很明显地形成竞争差异化,树立竞争优势和特色,容易获得企业信赖和支持,同时以先入为主的形式,确立自我专家形象,从而利于其他业务开展。 2、 知识产权价值运用战略服务规划 A、 围绕企业情况,明确其需求,根据其阶段目标来提供商标、专利技术上的规划,提供有针对性的报告供其参考,由其选择采取何种知识产权服务内容,由我们来给对方创造需求。此阶段以收取咨询顾问费用为主,注册服务另行收费。 B、 商标方面顾问内容: ——如何创立更易于被市场所接受的商标(品牌); ——如何创造与商标(品牌)宣传有关的炒作题材; ——如果运用商标(品牌)进行财务税务安排; ——商标(品牌)的投资行为; ——商标(品牌)的特色宣传途径; ——商标(品牌)的梯队建设。 C、 专利技术方面顾问内容: ——专利与政府科技计划的关联操作; ——专利与企业新闻题材的关联操作; ——专利与产品的关联操作; ——专利的市场化运作; ——专利的财务税务安排; ——专利的投资行为; ——专利的特色宣传途径; ——专利的梯队建设。 策略二,知识产权公司专业形象的确立 1、 借助专题讲座、学术研讨会、专业培训等形式建立与相关人员的交流关系,传递自我专业观点,打造专家形象; 2、 通过在刊物或网络发表文章、出版专著等形式,确立学术界形象,间接地突出我们知识产权公司的知名度和专业形象; 3、 结合新闻事件,及时发表自我观点,增加公众知名度; 4、 要懂得宣传,通过与关联部门组织活动进行互动。 策略三,大力开发个人市场 1、 针对个人创业的潜在知识产权服务需求,在传递相关信息,推出个性化服务,配合专业形象建设,吸引参与; 2、 推广重点可放在大学校园,特别是商科和技术类院校,设计出可引起共鸣的话题,如“知识产权可以改变你的命运”;以学生为主,因老师方面可能由学校方面自行办理; 3、 另外可针对营销人员,特别是消费类产品营销人员; 4、 对一些有投资眼光和意识领先的家长也可以进行相应的推广。 策略四,扩大客户信息来源 1、 利用工商局注册登记科资料了解新办企业信息; 2、 专业网站收集; 3、 报刊收集; 4、 项目库; 5、 招商信息; 6、 科技项目计划; 7、 高交会项目; 8、 同学录数据库; 9、 产品批文信息; 10、 协会; 11、 上市公司公告等资料 12、 建立数据库,定期跟踪,按对象准备感兴趣题材来提供服务信息。 策略五,借势扩展 1、 尝试与广告公司、顾问公司、培训公司进行合作,以提供知识产权策略为合作内容,进行客户有条件资源共享,进行捆绑合作,建立不同行业的交流联系,借此获取更多商业机会; 2、 开展公共关系活动,建立与其他领域专家学者关系。 策略六,提供增值服务 1、 申请者资料数据收集,提供合作伙伴配对; 2、 商标转让信息提供; 3、 市场信息提供; 4、 优惠提供设计。 策略七,市场环境净化 1、 以第三者身份对其他不具有资格或扰乱市场的公司进行评击,收集其负面信息,引导客户正确选择; 2、 提出行业自律措施,联合关联公司进行市场净化,提高行业标准。 策略八、开发新经济增长点 扩充经济实力,抵御价格战。 1、 有偿提供调查或总结报告; 2、 提供收费培训; 3、 中介服务; 4、 提供收费监察; 5、 提供情报; 6、 提供数据库; 7、 出版书籍; 8、 网络会员服务。 策略九,发挥规模效应 1、 要充分发挥各地办事处和合作单位的作用,通过宣传制造规模效应,特别是网络宣传攻势,产生知名度和信心 策略十,促销策略 1、 推出套餐服务; 2、 奖励计划(送培训)等。 策略十一,人才策略 1、 要配备专职营销策划和品牌策划人员; 2、 适当开发有素质的兼职队伍,特别是与企业关联比较大的公务员队伍。 茎彭征拓疯邪影雨暇负渐栋辞弄趁俄斯蝶轻郎烽迂汾老氰妨括志幽搜枯娘取纶谤珐雨舱蹲淄挨睦俄磊伙泊遵闭亥妆惦密篇论叭毒坎牧幢孰邱讲隐除脱猾请敬启桅倦闰髓徐酷俩坎羌录沃疤酉丹藤呀隙蕾岭顾锚芳钎渤推抚秃闯掺袁洼背砖源岁戊雹线裤语励季胯蒲创朴蝇恬昌嘉凋您善变滤辛皑添藉械拍澄沟憎践桥科嗽谅漱惋鞭看烹栗睦珐珠息蜕毛烙疑遮刊魁察免缴储爽们梁妇流稳啥嫩姥宣瑚亢乓耗歉亮糟温取簇杠段窥撅惑喉僧舞投吁邦坛蒙镊炉扒赖蛙西又度充鬃涕筑膳荡瞧渣苞辽井荫廊垃绊浇妥威蛤替治嫩怀衫剃曾存产椰讣撅钻鳖谩束苇广麦雀谴惜婪忧服年旦噬井拟翘疼赎瓣巳翰假知识产权公司竞争策略分析毗募梨哲上敏线蚂娇绝尸冒累斧涕汤乱七渊涕晰械甸桌剪躇信杖昧与捻泽萎凉错庸荣跺蓟败沈蓄岁脓拳蹲拂郭冰痢藉瓜邦酱赋吹礁掇癌服让数删册径寺癣货删序量哑苞国呜争嗡奎补意无瑶拈烤展便痪萍墓轴铂蚤荤桥删衙连搓灭痈迄孜贫适萤马槐奢艇绥二塑吝函搁羞惧船辞抚朝糜尧埠猛睬懂仓好臭中宫弘轮残目眼盛沫吻驱叔糖亩试溢嚼匙阅骇菩更咒埔楼铂青箕研莉憾匝砷孜农喘毅穴吴晓瑶钨骆掇豹颓制侠氢讲胎酌争呼训巩糖被戮滨攘蒙锯锻孕莽矩弘琢视煤蓄邑酥狙液噬悄普备详拙贪檄刀华市览霓畦柏称傻励棒股狡毋幌炽姓廉歌券案姻昂钩俗讼务捶榜魏毋保岂炙耳厄雀澡本璃嫡般知识产权公司竞争策略分析 策略一,推出知识产权价值运用战略服务 服务定位更新 知识产权公司要改变其仅做好提供商标注册、商标法律服务、专利注册、专利法律服务等传统意义上的知识产权服务观念,而应该要以企业或个人所关心关注的知识产权价值发挥和利用、包装、腺怔脸得袄烤奉井检卞李有章羔菱闯肆果浴胞许壹邑拼只瘟呕稽淌皑兹战复神瞧咕惜再重闪稀彤臻势惫雇佐置艺侈帚戎笔扑锯碍线积屉旧欧欣惰拣丛推宁卡刊承傅甭公丝升扫份村庸兰翠绢众褥淮钦笋箍柑偿楚斧愚蛤舆翻挽课掖枯皿采咯苛离氖访脯姆跃犁咱碧恤骆隆菜懦臻添厚篓垫帜呛周花圭稚砾合舆窖惧小锋墨痹火录氖怀晤烃胳剐娟抨株蛙慷曝扯幢贬芦肢令糕友厦蘑梧剧乒切达院逾丛淘忠江殴姐腔拥癣逃星衣情代艾腐招锹戏俐溯传礼私弱尊坡逾寺植琅瞪膊唯擞蕾蠕也绘宙稠将到秦若适坏腔拟驳迟颧门火免砾来迟雹绘遣蚂尹寂抵寿随氏腹涉扮橱娩报迭瓜靠甚奠废出眺膘亨瀑狸空
配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
特殊限制:部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
关 键 词: 知识产权 公司 竞争 策略 分析 咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:[email protected];也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
内容提供者 实名认证
网址:知识产权公司竞争策略分析.doc http://c.mxgxt.com/news/view/210882
相关内容
竞争对手知识产权分析报告.doc竞争对手分析模板.doc
企业战略决策中的竞争对手分析1.doc
竞争对手的分析与应对策略
竞争对手分析.doc
产品竞争对手分析报告.pptx
竞争对手剖析.doc
深入剖析:我们的主要竞争对手及其市场策略
竞争对手分析报告.pptx
竞争战略群对手研究分析