巨星的巡演，正在变成“超级经济体”

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01泰勒·斯威夫特的“时代巡演”最终票房达到20.78亿美元，成为音乐产业历史上第一个票房突破20亿美元的巡演项目。

02时代巡演历时22个月，共演出149场，吸引了超过1016.8万人次观众，平均每张票价约为204美元。

03除了惊人的票房数字外，时代巡演已成为一场现象级的文化事件，影响力覆盖音乐、电影、经济等多个不同领域。

04巨星们通过巡演联动更多媒介和资源，极大扩展了巡演的价值边界，重塑了巡演的价值链。

05由于巡演的驻唱化趋势，巨星们开始选择性地“深耕重点市场”，为举办地的经济、文化和品牌建设注入了强大的推动力。

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作者 | 易拾

20.78亿美元，约151亿元人民币，这是泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）刚刚结束的“时代巡演”的最终成绩单，也是一个新纪录，音乐产业历史上第一次有单个巡演项目的票房达到20亿美元。

一年前，泰勒·斯威夫特曾经将巡演的天花板抬高到10亿美元（约72亿人民币），随后，酷玩乐队（Coldplay）的“天体之音巡演”也超过了10亿美元。

巡演票房第一次超过1亿美元，是在1989年，那年1月，迈克尔·杰克逊（Michael Jackson）完成了第一次个人巡演，创下了1.25亿美元的票房票房纪录。从1亿到10亿，人们用了34年时间，从10亿到20亿，泰勒·斯威夫特只用了1年。

随着巨星们的巡演票房不断膨胀，更多的媒介、资源和渠道联动起来，让巡演正在变成一个“超级经济体”。

划时代的“时代巡演”

2024年12月8日，泰勒·斯威夫特在加拿大温哥华完成了时代巡演（Eras Tour）的最后一场演出，随后，《纽约时报》从泰勒斯威夫特巡演主办方获得数据，时代巡演的总票房达到20.78亿美元，成为音乐产业历史上第一个票房突破20亿美元的巡演项目。

这是时代巡演又一次改写纪录，2023年11月，时代巡演票房突破10亿美元，成为历史上首个票房破10亿的巡演。如今，泰勒·斯威夫特再次抬高了巡演票房的天花板。

根据时代巡演主办方的统计，时代巡演历时22个月，一共演出149场，先后吸引了超过1016.8万人次观众前来观看，平均每张票价约为204美元，高于行业平均水平的131美元。单场观众人数最多的是2024年2月16日的墨尔本站，吸引了9.6万观众。而单城观众最多的是伦敦，泰勒·斯威夫特在伦敦温布利球场演了八场，观众总人数超过75.3万。

时代巡演的成功得益于其独特的设计理念。这次巡演，桥段设计上回顾了泰勒·斯威夫特的整个音乐生涯，从乡村音乐时期的《Fearless》到流行巅峰《1989》，再到近年来备受赞誉的《Folklore》和《Evermore》。

通过一个个“音乐时代”的划分，让观众在三个多小时的演出中经历一场跨越时空的音乐旅程。这样的曲目安排既满足了普通歌迷的期待，也唤起了铁杆粉丝的情感共鸣。在现场，泰勒·斯威夫特过个人化的叙述与粉丝产生共鸣，每一首歌都仿佛是她与听众共同的记忆，强化了她在歌迷心中的独特地位。

不仅如此，时代巡演还充分利用多种方式将巡演的“仪式感”放大到极致。从演唱会现场的“泰式集会”（Tay-gating），到粉丝之间交换友谊手链，推出演唱会电影和在线流媒体版，许多粉丝即使没有买到门票，也通过各种方式与巡演建立了情感联系。

除了惊人的票房数字外，时代巡演已成为一场现象级的文化事件，影响力覆盖音乐、电影、经济等多个不同领域，关于霉霉经济学（Swiftonomics）的讨论不绝于耳。泰勒·斯威夫特甚至因此力压风头正劲的OpenAI创始人萨姆·奥尔特曼（Samuel Altman），被《时代》杂志选为2023年的年度人物。

也难怪《纽约时报》会说，作为一个文化饱和的时代符号，泰勒·斯威夫特达到了与20世纪60年代的披头士（The Beatles）或80年代巅峰期的迈克尔·杰克逊相当的水平。

构建“超级经济体”

围绕巡演，巨星们正在构建一个超级经济体。

以时代巡演为例，除了惊人的票房收入，时代巡演的周边产品收入也相当高。尽管没有公布具体数字，但《福布斯》去年的一篇文章里曾提到，时代巡演前60场的周边产品收入高达2亿美元，据此估计，时代巡演的周边产品整体收入规模约5亿美元左右。（约36亿人民币）

此外，巡演的衍生内容、《时代巡演》大电影的全球票房收入高达2.61亿美元（约19亿人民币），有报道称，迪士尼还花了超过7500万美元（约5.4亿人民币）购买电影的流媒体版权。

巡演的原本功能之一就是推销唱片，而在流媒体时代，巡演还能显著带动歌曲流量增长。

据Billboard和Luminate的分析，单场演出平均能带来当地音频流媒体播放量增长42%。而据Apple Music发布的数据，时代巡演开始的那一周，泰勒·斯威夫特的全球流媒体播放量增长了61%，并在接下来的几个月持续实现两位数的增长。

在时代巡演举办期间，泰勒·斯威夫特发布了三张专辑（两张重录版专辑和一张新专辑），不但成为Spotify上首位月度听众量破亿的女歌手，还连续两年成为Spotify和Apple Music的年度最高播放量艺人。

泰勒·斯威夫特2019年发布的歌曲《Cruel Summer》，经由巡演的助推，Spotify播放量从巡演前的7亿增长到目前的26亿，新增流量仅在Spotify一个平台预计将为泰勒·斯威夫特带来约900万美元的收入。（约6541万元人民币）

有业内估计，把票房、周边、赞助、电影、唱片和流媒体等相关收入加起来，时代巡演所创造的总收入规模可能高达30亿美元。（约218亿元人民币）

这是泰勒·斯威夫特个人影响力的体现，也是过去两年来顶级巨星巡演市场的缩影。相比过去，如今的超级巨星们可以联动更多的媒介和资源，从而极大扩展了巡演的价值边界，重塑了巡演的价值链。

在时代巡演票房率先突破10亿美元之后，酷玩乐队（Coldplay）的“天体之音巡演”也突破了10亿美元，创下了乐队巡演票房的新纪录，巡演的周边产品收入据称也已经超过3亿美元。在巡演过程中，乐队的流量不断水涨船高，目前稳定跻身Spotify月度听众量世界前十，在乐队中遥遥领先。

此外，酷玩乐队以环保理念为核心，与多个科技公司合作，他们通过创新技术，如利用观众脚步发电的舞台、可再生能源供电的设备，以及鼓励观众以低碳方式前来观看演出等，展示了科技与音乐的深度融合，将“天体之音巡演”打造为一个多维度的价值平台，从而联动更多的资源。

但巡演的经济价值，还能溢出更多。

巡演驻唱化

在时代巡演举办的过程中，“霉霉经济学”的说法广为流传。

据外界估计，在美国巡演期间，时代巡演为美国国内生产总值贡献了43亿美元（约309亿元人民币），在英国巡演期间为当地经济带来了近10亿英镑（约97亿元人民币）的增长，而日本的四场演出也创造了341亿日元（约21亿元人民币）的经济效益。新加坡为了获得时代巡演在东南亚地区的独家承办权，还引发了国际争端。

大型演唱会的溢出效应当然不仅体现在泰勒·斯威夫特身上，周杰伦、五月天、张学友、陈奕迅、张杰、薛之谦、碧昂斯（Beyoncé）坎耶·韦斯特（Kanye West）、阿黛尔（Adele）等等大牌艺人都曾被称为“行走的GDP”。

巡演是“巡回演唱会”的简称，顾名思义就是在不同地方巡回演出，但这两年的大型巡演，有一种“驻唱化”的趋势：选择在同一城市举办多场演出。

最典型的例子就是陈奕迅，他上一次巡演去了超过50个不同城市，这次的巡演已经开了155场了，只去了18个城市，每到一个城市，都至少待一周办六场演出。

这种方式不仅可以降低演出运营成本，让艺人有更多时间休息，还能通过吸引大量的跨城观演消费者，在住宿、餐饮和交通上给当地带来巨大的收入。据宁波市文化广电旅游局数据，陈奕迅演唱会6天，跨城购票用户占75%，直接带动约6亿元的文商旅综合消费。

之前坎耶·韦斯特在海口举办两场试听会，据《海口日报》报道，两场演出共吸引观众近8万人次，带动旅游消费7.3亿元，其首场演出的岛外购票人员占比达96.5%。今年8月，阿黛尔在德国慕尼黑连开十场大型户外演唱会，据称吸引游客多达50万，为当地带来的经济收入预计超过5.4亿欧元。（约41亿元人民币）

很多城市都在想办法让“行走的GDP”多留在本地，早前“黄老板”艾德·希兰（Ed Sheeran）官宣了+–=÷×巡演的中国场次，也采用了“驻唱”的形式，仅在杭州举办，待一周，演6场。

这一趋势表明，在“覆盖更多城市”的同时，巨星们也开始选择性地“深耕重点市场”。也因此，演出与举办地之间的经济联动变得更加深入。通过深耕重点市场，巡演不仅成为巨星们扩展商业版图的工具，也为举办地的经济、文化和品牌建设注入了强大的推动力。可以预见，抢夺“行走的GDP”仍然将会是一些城市来年的重要任务。

-全文完-

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