全球时尚业态报告（4页）

全球时尚业态报告 对于时尚行业而言，消费者行为转变，供应链风雨飘摇，不管是在现 实生活还是在商业世界中，所有人都在苦苦寻觅 “乌云的金边”。 时尚行业的利润虽在 2019 年实现了 4%的增长，但在 2020 年将面临约 90%的下滑。鉴于市场前景仍扑朔迷离，对明年行业表现的预测主要基于 两种情景假设。 第一种是较为乐观的 “较早复苏”情景。在此情景下，2021 年全球时 尚行业的销售额相较 2019 年的降幅不超过 5%，其前提是快速复苏经济。 倘若如此，时尚行业的活跃度将于 2022 年第三季度恢复至 2019 年水平。 第二种 “较晚复苏”的情景下，明年的销售额将比 2019 年低 10%~15%，其假设是尽管各国采取了广泛的遏制措施，但情仍持续肆虐。 在此情景下，时尚行业的销售额要到 2023 年第四季度方能恢复至 2019 年 水平。 无论哪种情景成真，预计至少在某些地区，明年的市场行情仍不容乐观， 会有大量的企业破产、店铺关门以及人员失业。与此同时，也会加速一些危机 前已经显现的趋势，如向数字化购物渠道转移、消费者推崇公平正义等。 行业正处在危要关头，未来一年该如何应对，目前并没有一套简单的标准 方法可循 。时尚行业企业必须根据自身的当务之急、市场风险及业务能力来量 身定制各自的战略。 换而言之，在这场全球风暴 中，企业要有效利用自身优势，部署 “一线生 机战略”。应对变化的关键原则是保持灵活性、敏捷性，以及运营韧性——这 是不确定环境下的一项关键能力。预计数据和分析将发挥越来越重要的作用， 它们能帮助企业追踪不同地区、品类、渠道和价值层面的需求变化，从而为决 策提供指引 。 展望未来，时尚行业应该让 目光更加高远，着力在门店、合作关系和品类 方面都构建出一个 “更好的常态”。企业决策者必须果敢决断。他们需要制定 全新的产品策略，关注盈利，聚焦价值，化繁为简，缩减品类，而不是简单地 通过打折来走量。他们还需要对门店投资回报率进行更细致的评估，以应对实 体零售层面的危机，实施真正的全渠道运营 。 供应链还会持续承受压力，在 2021 年，高管们必须为进一步的冲击做好准 备 。品牌方应提前锁定优质可靠的产能，向以需求为导向的运营模式转型（这 是早该做出的转变），以适应眼下变幻莫测的环境 。通过采购承诺，以及与主 要供应商的战略策应，品牌方可帮助部分供应商维持财务稳定，同时提升自身 的道德声誉 。 对于某些时尚企业而言，明年无疑是艰难年份，但对于另一些企业，明年 也可能充满机遇 。公司价值是衡量企业未来成功的风向标，从这项指标来看， 一些在数字化渠道和亚太地区有广泛布局的企业前景会更光明。 预计低价产品和奢侈品领域在 2021 年将迎来更多机会，前者得益于不确实 环境下的消费降级，后者得益于中国等市场的强劲复苏。无论定位如何，强大 的企业都有机会抢占更多市场份额，甚至有望 以低廉价格将竞争对手收至麾 下。在竞争加剧的市场环境 中，所有企业都必须慎于思，敏于行。并非所有从 危机中显现的生机都会变成商机，而且它们也可能稍纵即逝 。 10 大主题 1. 与病毒共存 新冠疫情影响 了数十亿人的生活和工作，也扰乱 了国际贸易、旅游出行、经济 活动 以及消费者行为。企业在未来一年还将面临前所未有的不确定性环境，应 调整运营模式，更灵活、更快速地制定决策，并在追求创新的过程 中平衡速度 与规则 。 • 45%接受调研 的时尚行业高管和利益相关者表示，新冠疫情仍将是 2021 年的最大挑战 。 2. 需求减少 明年全球经济预计将部分复苏，但经济增长速度仍会低于疫情之前。由于失业 率上升、不平等现象加剧等导致消费能力降低，时尚领域需求反弹的可能性不 大。在这种情形下，企业应抓住新机遇，加大对于表现优异的品类、渠道及地 域的投资 。 • 2021 年全球时尚行业销售额或将比 2019 年低 15%。 3. 全速数字化 疫情期间，数字化的应用范围迅猛增加，许多品牌终于下定决心走 向线上，热 情拥抱各类数字化创新，例如直播、视频客服、社交购物等。随着线上渗透率 的提升，加之购物者对数字化交互的要求愈发精细，时尚企业必须改善线上体

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