这是一个不差钱的产业未来5至10年中国整个产业的.docx

这是一个“不差钱”的产业，未来 5至10年，中国整个产业的 规模将达到3000亿人民币；这是一个没有泡沫的产业，面对席卷全 球的金融风暴，这个产业的投资数量和金额不降反升； 这是一个与衣 食住行医同等重要的产业，被挑剔而精明的风投们公认为中国十大朝 阳产业之一。这，就是中国的教育培训业。 近几年，语言培训中的新东方、职业培训中的安博、IT培训中 的北大青鸟、教辅培训中的学大以及管理培训中的聚成相继脱颖而 出，成为资本助推下的明星企业。在教育培训这座富矿中，越来越多 的细分领域被发掘，受到掘金者们的疯狂追捧。以音乐、美术、舞蹈 为主要课程的艺术培训，与语言培训、教辅培训分享着共同的家庭消 费主力军——青少年群体。随着学习艺术的孩子越来越多，各种各样 的艺术培训机构如雨后春笋般应运而生，形成一个巨大的艺术培训市 场。即便“艺考热”在这两年开始理性回归，也没有使得艺术培训市 场降温，反而促进了整个市场的良性发展。不过，相对于其他已经逐 渐走向扩张和整合的培训领域，艺术培训市场则显得落后稚嫩很多。 散乱差弱低，不可回避的发展阶段 这是一个最好的市场，必定大有作为；这也是一个最坏的市场， 却又不知所为一一合纵连横依靠少年宫等公办资源赚得盆满钵满者 有之，单枪匹马通过纯市场运作苦苦支撑者有之；兼顾音乐、舞蹈、 美术等多门类课程追求大而全者有之，专注于某一课程甚至是某一器 乐青睐小而精者有之；遍地开花在商业街、文体中心、社区内的狂热 激进者有之，低调坚守于某一区域的稳扎稳打者有之……总之， 艺术 培训业的现实状况与其他教育培训领域在起步期的情况并无二致：一 样的前景光明，一样的道路曲折。在这些现象背后，折射出艺术培训 业当前的几大突出问题： 一、政府及行业协会监管不力 目前，艺术培训市场主要是靠市场经济规律在进行调节， 政府基 本采取“无为而治”的态度，只进行了简单的审批、年审业务，未出 台具体的对艺术培训市场积极扶持的政策和措施；对于无牌无证的违 法机构和教师，也未采取比较有力的措施，使市场混乱日益加剧。 二、管理水平低，发展模式不清晰 绝大多数机构都是由艺术专业人士所开设， 既做管理，又担任培训教 师。其管理与教学模式无法进行快速有效地复制。 由于社会艺术培训 行业在全国来讲起点都比较低，发展缓慢，因此，既熟悉艺术培训市 场，又有现代企业经营经验的人才非常匮乏。 三、品牌化、规模化程度低 市场处于起步阶段，市场准入条件较宽松，市场竞争激烈。很多 机构短期行为严重，不太注重品牌的建设，机构主要的招生方式还是 依赖熟人介绍和口碑，市场上有号召力的艺术培训机构大都是公立机 构。由于没有大资本的介入，机构规模化的程度较低，盈利能力非常 有限，发展速度缓慢。 四、教学质量缺乏保证 社会艺术培训教师不同于公立学校教师，不受任何政府机构管 理，但却既教艺又育人，没有相应的制度来保障教师权益，规范教师 行为。由于社会艺术培训教师无需持证上岗，也没有统一的教学大纲、 教学计划，使社会艺术培训教师队伍良莠不齐，教学质量很难保证。 战略领先，塑造行业领袖的气质 许多艺术培训机构的创始人，他们大多是从艺术家或教育家转型 成为企业家的，凭借着白己在某个专业领域中的知名度吸引着大量的 生源，如钢琴培训中的刘诗昆、鲍蕙养，古筝培训中的袁莎，美术培 训中的杨梅红等。他们有着丰富的行业资源及领先的教学理念， 可是 对行业变迁的大势并没有太深刻的认识， 更谈不上了然于胸。再加上 缺乏专业化的管理运营团队，所以往往难以做大做强 与IT培训、管理培训等其他培训领域截然不同的是，艺术培训 领域充盈着感性的艺术气息。于是，一个不得不面对的命题由此诞生基于商业的艺术教育还是基于艺术教育的商业？ 一群人，或者以 培训为产品换取合理的商业利润，或者以商业味手段实践着白己的教 育理念，或者兼而有之。不管怎样，既然已经将价格标签贴在了艺术 培训这个产品上，那么，只能按照商业规律来经营。 目前中国艺术培训业的集中度还非常低，不论是在京广沪深还是 在二三线城市，也不论是“大而全”的综合性公司还是“小而精”的 专业性机构，都很难找到一家能够称之为行业标杆。 有些机构虽然在 区域内小有名气、课程价格也高于同业，盈利水平貌似不错，但却缺 乏清晰的战略规划，沉迷于对机构美好前景的空虚幻想中。 在没有领袖的年代，谁都可以成为领袖。那么，修炼成为行业领 袖的秘诀是什么呢？ 竞争取胜的秘诀在于清晰的战略规划。简单地说，战略规划就是 要回答：“你是谁？你想要去哪里？如何去到那里？ ”这 3个企业在 生存发展过程中必须面对的问题。 解决好这3个问题后，再围绕战略 规划来搭建商业模式。作为学校经营方向的掌舵者，每一个负责人都 应该这样扪心白问：“我的定位是培训课程提供商还是艺术培训服务 平台？如果是培

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