编者按：
进入2020年，在疫情的驱动下，医药产业进入快速迭代时期，宏观经济、产业政策、社会理念等产业环境快速变化，医药企业“百舸争流”的时代已经远去，“弱肉强食”的丛林法则已在眼前。时代方略市场研究部针对企业组织战略进行了深入研究，通过系列研究成果助力药企实现组织重塑。
01
医药行业已经进入了组织进化4.0时代
在产业升级倒逼医药企业战略转型的大背景下，拥有领先时代的战略规划、高效协同的组织架构、丰富创新的产品管线、内外兼修的品牌内涵的医药企业才能成为产业生态圈中的“捕食者”，赢得未来生存和发展的空间。组织进化作为药企战略转型的基石之一，更是随着产业的快速迭代，经历了多个发展时期：
在1.0时代，国内药企正处在萌芽时期，多数企业的组织架构落入“制式”，组织架构与实际业务需求割离；
随着产业发展和企业规模增加，国内药企迎来了第一次组织升级，针对不断萌发的业务需求，进行“跟进式”的组织调整，组织进化进入2.0时代；
进入21世纪10年代，产业环境变化迅速，具有前瞻性的企业战略要求企业“先一步、快一步”地进行组织升级，以组织变革为起始推动人才布局，突破业务瓶颈。目前，部分药企已经完成了3.0版本的组织进化。
时代方略认为，当前医药行业已经进入了组织进化4.0时代，即以“轴心人才”为核心进行组织进化。当前，战略转型期药企需要建立“人才→组织→业务”的组织进化模式，抢占产业关键人才资源，以管理、研发、营销等方面的高端领军人才为轴心，匹配组织架构。对内以组织为“盾”守住关键人才，对外以组织为“矛”输出人才核心能力，从而实现业务突破，推动企业战略转型。
02
企业成为组织进化4.0时代的先行者和领路人
当前，许多企业已经成为了组织进化4.0时代的先行者和领路人。
作为国内医药行业的当之无愧的龙头，恒瑞医药始终坚持“人才是第一资源”，充分发挥高端人才的引领作用，推动组织革新和企业创新。2010年恒瑞引进张连山担任全球研发负责人后，逐步布局全球研发中心，形成了八大研发及临床医学中心的组织架构，为分工明确、统一协作的创新体系打下了坚实的组织基础。
同时，以百济神州、诺诚健华等为代表的新兴药企，成功吸引了施一公、吴晓滨、张泽民等在研发、营销领域具有高知名度、高影响力的科学家、企业家。并形成了以明星人才吸引高端人才、围绕高端人才打造适配团队的组织演进模式，取得了令人瞩目的成功。 企业需要与“轴心人才”建立超越雇佣关系的合作模式，打造共赢预期，签署心理契约。
03
医药企业亟待系统性的组织重铸
今天，医药企业面临着多种多样的问题，众多优秀的企业家陷入迷茫而没有意识到这些问题的共性在于企业战略与企业家构想脱节、组织架构与战略规划脱节、组织升级与核心人才脱节。医药企业需要一次系统性的组织重铸，激活组织活力，突破业务瓶颈，在组织进化4.0时代抢占先机。
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