刘强东是如何让京东重燃战斗力的？

发布时间：2024-12-17 07:11

远离“路人”，给“兄弟”涨薪在中国电商巨头的版图中，每一家都构筑了独树一帜的企业文化标识。阿里巴巴的员工以武侠小说为灵感，赋予自己“花名”，营造了一种独特的江湖氛围。拼多多则更进一步，员工间常以“花名”相称，甚至离职时仍对彼此真名保持神秘，增添了职场的一抹奇幻色彩。而京东集团，其创始人刘强东则以“兄弟”相称，构建了一个紧密团结、共同奋斗的大家庭形象。2024年《财富》中国500强榜单，京东位列13位。

给兄弟真激励两个月前，刘强东的一番言论引发了广泛关注。他明确表示，对于那些长期业绩不佳且缺乏拼搏精神的人，不再视为“兄弟”，而是称之为“路人”。他解释道，这并非敌意，而是基于对公司文化和拼搏精神的坚守。刘强东理解并尊重那些更倾向享受生活、不愿过度拼搏的员工，但认为这样的理念与京东的价值观不符，难以携手共进。他强调，“路人”的存在可能损害那些真正在战场上拼搏、加班加点的“兄弟”们的利益，这对他们来说是不公平的。回顾京东的发展历程，自1998年中关村的小小多媒体网起步，刘强东与几位志同道合的伙伴并肩作战，奠定了京东的基石。时至今日，京东以其强大的物流系统作为核心竞争力，在电商领域屹立不倒。随着企业规模的扩大，京东已拥有超过60万名员工，其中大部分是物流战线的中坚力量。刘强东用“兄弟”这一亲切的称呼，拉近了与基层员工的距离，这种称呼不仅是对过去并肩作战岁月的怀念，也是对未来共同奋斗愿景的期许。“兄弟论”的背后，是刘强东对京东“大公司病”的深刻洞察与坚决治理。他通过一系列内部改革，如调整考勤制度、严查打卡、优化午休时间等，旨在提升管理效率，激发员工的拼搏精神。更深层次上，这些举措旨在解决管理层级复杂、决策流程冗长、创新能力下降等大公司通病。同时，京东宣布将采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励更是上不封顶，这一举措无疑是对员工辛勤付出的高度认可与激励。特别是在618大促前夕重申“兄弟论”，更是为一线员工注入了强大的动力与危机感，鼓励他们以更加饱满的热情投入到这场年度盛宴中。刘强东作为少有的仍在一线亲自指挥的电商高管，其对于京东未来的规划与布局清晰可见。618大促不仅是检验京东市场竞争力的关键时刻，也是激发全体员工斗志、共同面对挑战的重要契机。

618的答卷

刘强东的“兄弟论”希望让60万名员工一起重燃斗志，618正是最好的检验时刻。

截至6月18日23:59，京东618成交额、订单量齐创新高，超5亿用户下单。

总体上，京东618期间累计成交额过10亿的品牌83个，超15万个中小商家销售增长超50%。在线商品数同比增长超100%，百亿补贴用户数、订单量同比增长均超150%；9.9包邮成交订单量同比增长超百倍……特别是在直播方面，京东直播订单量同比增长超200%；京东数字人直播累计时长超40万小时，累计观看人次超1亿，互动频次超500万次。更有数百位品牌总裁空降助阵，超过18家品牌的创始人、CEO直接化身AI数字人开播。具体品类上，京东3C数码品类实现新增长，超级爆款销量超1000万件，成交额同比增长3倍；苹果、华为、小米、美的、得力、李宁、蒙牛等成为热销品牌。得益于大力度的降价举措，苹果手机在京东618手机竞速榜上拿下了手机品牌销量与销售额的双料第一。单品方面，其iPhone 15 Pro Max、iPhone 15 Pro以及iPhone 15，分别拿下了第一、第二和第四。以AI电脑、AI手机等为代表的AI硬件品类销售火爆，成交额同比增长150%，推动超400万用户换新AI设备。今年京东618，服饰、美妆、运动等品类新品数量同比增长超380%，其中超2000个服装、内衣、鞋靴、童装童鞋品牌成交额同比增长超100%；超2300个美妆品牌成交额同比增长超100%。此外，京东超市深度合作的产业带超2000个，百亿农补为农户增收同比增长30%，带动农产品成交额环比增长3倍；京东京造多核心品类总成交额高速增长，其中家居饰品、宠物健康、灯饰照明品类同比增超17.5倍、17.1倍、9.7倍；京喜自营订单量环比增长260%，超千万用户购买到数万种2元包邮商品；纸品、文具、收纳、食品、防晒、T恤等品类均超过4倍增长，超500款商品过万单，义乌等产业带增长超15倍……从这些数据来看，今年的618大促对京东平台确实起到了一定的带动作用，京东积极促销动作也推动了多个品类销售业绩的增长，整体上成绩依旧可观。618战报出炉后，京东股价开始上涨，截至6月19日港股收盘，京东涨2.04%，报115.2港元。