刘润根据「笛卡尔坐标系」推导出的「五维思维」很创新，升级一下大家的商业认知。
首先，看两个案例：
1、关于招聘人才。▍▏从「一维」去看待人才，要么态度好，要么能力强，二者无法兼得，如果非要兼得就要相互妥协。向中间移动。牺牲能力，去换一定的态度。
▍▏但是「二维」去思考，用能力和态度，横竖建立一个坐标系。比如蒙牛的牛根生，他认为德才兼备，破格录用，有德无才，就是小白兔那个类型，要培养使用，有才但无德的野狗要限制录用，无才也无德的土狗，坚决不用。
▍▏「笛卡尔坐标系」思考则不同：在平面上，还要再加一条坐标，就是可能性。这就又上上升了一个维度。一个人态度好，可塑性就更大，一个人如果很傲慢，那么可塑性就很差。微软认为，我们招聘态度好的员工，然后培养他们的能力。这其实就是在用三维视角来看待人才的策略。看到了人才在坐标系上，未来的移动可能。
2、波士顿矩阵。波士顿矩阵就是有一个典型的「笛卡尔坐标系」三维思考方式。一个公司成功的三个步骤就是，先从问号业务，到明星业务，然后从明星业务，到现金奶牛业务，逐渐失去增长，然后关键是第三步，持续投入，现金奶牛业务，孵化新的可增长业务。
另外，一部分业务现在很赚钱，但是不增长，一部分业务现在不赚钱，但是未来会很赚钱，还有一部分业务，一直亏损，正在准备收缩。因此，需要拿赚钱的业务，去养未来可以增长的业务，然后关闭那些不赚钱的，已经被证明失败的业务。到了新商业时代，波士顿矩阵这样的三维思考也力不能及，刘润得出了「五维思维」，
并认为——思考维度越多，你对商业理解越深。3、新商业时代的「五维思维」方式。
1）、零维（战术维）：「即是把当下做到极致，美好自然呈现。」零维在几何学上的一个点。守着一个点，不论外界如何变化，只专注手头的事，专注自已的分工，将术业有专攻的理念发挥至极致，成为战术高手小队，或成为“匠人”。
2）、一维（战略维）：「不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。」一维，在几何学上就是一条线。线只有长度，没有宽度。零维是战术维，一维是战略维。所谓战略就是说不能只顾低头拉车，还要抬头看路。就是要设立一个目标，想办法到达，当然如何到达，或者选择哪条路到达，那就是找到更适合自己的。如何选择合适？这就是战略思考。战略，听上去很厉害，可是，还只是一维。
3）、二维（模式维）：「商业模式就是利益相关者的交易结构。」二维在几何学上就是一个面。一个面，有长度也有宽度。当你在二维世界里思考时，就开始有了“全局观”。以模式实现商业创新的案例比比皆是：比如早期的支付宝，现在共享单车，共享出租，共享办公。
4）、三维（创新维）：「颠覆式创新让不可能成为可能。」零维是战术维，一维是战略维，二维是模式维，那么，三维呢？三维是创新维。三维，在几何学上是一个体。体，有长度，有宽度，也有高度。商业世界也是一样，一旦真正有了颠覆式技术，传统商业模式就会被颠覆。比如今日头条的信息找人，抖音的内容找人。这样在这种颠覆下，曾经的百度搜索，传统电商才会被颠覆。
5）、四维（时间维）：「原因通常不在结果附近。」四维是时间维。四维，在笛卡尔坐标系中是无法展示的，需要你动用抽象思维。桌上有一个苹果，二维视角，看到一个面；三维视角，看到整个苹果。而从四维视角，你可以沿着时间轴，往回推测出这个苹果从一粒种子到长成一颗树，到开花结果，到被采摘送进超市，再到摆在桌子上的过程；沿着时间轴的思考，这就是第四维思考。商业实践中，人们往往忽略了时间轴的重要性。很多创业者喜欢学习著名企业的成功经验，将人家现在的管理和经营理念当做圣典，岂不知他们今天的作法是从十几年前或几十年前发展进化而来的，现在管理理念也许只适合现在的他们，而当下的创业者完全处于不同的发展阶段，如何可以不顾时间差去学习呢？所以，研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维。一旦加上时间维，你就会看到隐藏在成败背后的各种周期，比如产品生命周期、企业生命周期、技术发展周期等等。万物皆有周期。
6）五维（概率维）：「正确的事情，重复做。」五维与四维一样，在笛卡尔坐标系中也是无法展示的，你需要动用比四维更多的抽象思维，才能理解五维的商业视角。你可能听过一句话：“永远都要向有结果的人学习，因为结果不撒谎。”乍一听，这句话很有道理，但真的是这样吗？其实这句话并不正确，甚至“有毒”，因为它忽略了一个很重要的维度——概率。刘润给出一个结果与行为之间关系的终极公式：行为X概率=结果运气是带有感情色彩的表述方式，去掉感情色彩，运气就是概率。
网址：杂谈 ▎刘润的「五维思维」——思考维度越多，你对商业理解越深！ http://c.mxgxt.com/news/view/267867
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